——以無錫某外資企業分廠廠長甄選為例
【專案背景】
某製造型外資企業成立於 1873 年，上世紀90年代初進駐無錫，20多年來經營良好，發展迅速，現有員工二千多人。公司於2023年在無錫開設了第二家生產工廠，需招聘一名分廠廠長。經過對二位候選人前期面試和測評後，公司決定委託第三方專業機構進行人才評價，以確定最終人選。
無錫市人力資源市場人才評價部憑藉紮實的專業基礎、權威的平台和貼身周到的服務贏得了公司的信任，受託對兩位廠長候選人進行勝任素質評估。
【解決方案】
【專案價值】
本案例背景公司為外資企業，本案例是外資企業本土化過程中進行關鍵人才選拔的典型情況，本次選拔的重點是評價中心技術的運用。評價中心技術將各種不同的素質測評方法相互結合，通過創設一種逼真的模擬管理系統和工作場景，將被試人納入該環境系統中，讓其完成該系統環境下對應的各種工作，擁有測查全面和準確性高的特點，可以最大限度為用人單位招募到崗位匹配度高的人才，盡量避免因用人不當而導致的一系列損失。
評價完成後，評價部向該企業人力資源部門提供了中、英文綜合評價報告，並向公司領導作了反饋，公司將綜合評價報告的結果作為最終任免決定的參考。
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高層建築沉降觀測方案案例
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