仕健：這份資料是之前的學長和學姐根據大綱內容總結出來的，覆蓋面很廣。記住這裡面的知識點，另外再結合安全管理課本，熟悉基本的專業詞語，複試裡面的專業課可確保沒問題。
注意：2023年複試專業課只有4道答題，一共一百分。不是完全的概念題，較為靈活。
這裡也就是考驗了自己對安全管理裡面一些理論的理解，可以根據自己的認識適當發揮，多寫一點兒，保持捲麵工整，就能有乙個較為理想的分數。
另外，複試還有一塊是工程實踐考察，這兒，並沒有動手實踐。而是一些案例分析題。2023年情況是2道題，一共5分，來自註冊安全工程師裡面的原題。
因此，可以到圖書館借注安資料書，把裡面的辨析題自己認真做一遍，就能保證這一塊沒有問題。
最後，關於複試口語，去年是抽紙條，根據紙條問題用英語作答。因此，這個要從平時入手，積累一些常用的英語口語句型。保證發音較為標準，表達具有一定邏輯性就行了。要求不是很高。
複試內容
試卷結構
（一）內容比例
安全生產管理理論約30%；安全生產管理體制和安全生產監督監察約10%；
安全生產管理基本制度約20%；職業危害與職業病管理約10%；
生產安全事故管理約20%；安全目標管理約10%；
（二）題型比例
簡答題約60論述題約40%
安全生產管理理論
(一) 基本概念
1. 事故：指在生產活動過程中發生的乙個或一系列非計畫的（即意外的），可導致人員**、裝置損壞、財產損失以及環境危害的事件。
2. 危險：是一種現存的或潛在的不希望事件狀態，危險發生時會引起不幸事故。
3. 事故隱患：泛指現存系統中可導致事故發生的物的危險狀態以及人的不安全行為和管理上的缺陷。
4. 危險源：可能造**員傷害、疾病、財產損失、作業環境破壞或其他損失的根源或狀態。
5. 重大危險源：長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數量等於或超過臨界量的單元（gb18218）。
6. 安全：
7. 本質安全：通過設計等手段使生產裝置或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。
8. 安全生產：消除或控制生產過程中的危險、危害因素，保障人身安全健康、裝置完好無損及生產順利進行。
9. 安全生產管理：就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效地資源，發揮人們的智慧型，通過人們的努力，進行有關決策、計畫、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器裝置、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。
10. 勞動保護：是指在勞動過程中對勞動者的安全和健康所採取的保護措施和組織管理工作的總稱。
11. 職業安全衛生：以保障職工在職業活動過程中的安全與健康為目的的工作領域及在法律、技術、裝置、組織制度和教育等方面所採取的相應措施。
12. 系統安全：在系統使用期限內，應用安全科學的原理和方法，分析並排除系統要素的缺陷及可能導致災害的潛在危險，使系統在整個壽命週期內保持最佳安全狀態。
13. 危險因素：能對人造成**或對物造成突發性損壞的因素。
14. 危害因素：能影響人的身體健康，導致疾病，或對物造成慢性損壞的因素。
(二) 我國安全生產管理工作現狀（了解）
(三) 我國的安全生產管理方針
內容：安全第一，預防為主
安全第一：要始終把安全放在首要位置。
預防為主：按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發生。
方針的決定因素：1.由我們黨和國家的性質決定的；2.由發展生產的經濟規律決定的；3.由重視人的安全需要決定的；4.由企業的社會責任決定的。
內涵：（1）安全與生產是辨證統一的關係
1、安全工作與生產工作是相互依存、互為條件的，任何一方都不能孤立地存在。
2、安全和生產都是為了社會與勞動者的利益，二者的目的是一致的。
3、安全和生產會也出現暫時的、區域性的矛盾。安全與生產既存在統一性，又有矛盾性。解決的根本辦法就是企業必須堅持「安全第一，預防為主」的方針。
（2）要把保證安全放在企業一切工作的首要位置。當生產和其他工作與安全工作發生矛盾時，安全是第一位的，各項工作要服從安全。
（3）預防為主是實現安全第一的基礎。 「預防為主」就是要把安全工作放在事前做好，做到防微杜漸，防患於未然。
安全生產工作方針的貫徹實施：
1.積極推進安全生產法規建設，變行政管理為法制管理；
2.理順並完善安全生產管理體制；
3.採取各種勞動安全衛生技術措施；
4.堅持安全生產思想教育和知識、技能培訓，提高安全意識和素質；
5.不斷進行改革，促進安全管理現代化；
6.重視事故的調查、統計和分析工作，防止事故的重**生。
(四) 安全生產管理的發展歷史（了解）
(五) 安全生產管理原理
1. 系統原理：系統原理是現代管理科學中的乙個最基本的原理。
指人們在從事管理工作時，運用系統的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統分析，以達到管理的優化目標，即從系統論的角度來認識和處理企業管理**現的問題。
系統的概念：系統是由相互作用和相互依賴的若干部分結合而成的，具有某種特定功能的，並處於一定環境中的有機整體。
系統的特徵：集合性、相關性、目的性、整體性、層次性、適應性。
系統分析的內容：系統界定、系統要素、系統結構、系統聯絡、系統目標、系統功能、系統變革。
運用系統原理的原則：
一、動態相關原則：該原則是指任何企業管理系統的正常執行，不僅要受到系統本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統的影響和制約，並隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發生變化。
二、整分和原則：現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合，這就是整分合原則。該原則的基本要求是充分發揮各要素的潛力，提高企業的整體功能。
三、反饋原則：反饋是控制論和系統論的基本概念之一，它是指被控制過程對控制機構的反作用。反饋原則指的是：成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
四、封閉原則：該原則指的是在任何乙個管理系統內部，管理手段、管理過程等必須構成乙個連續封閉的迴路，才能形成有效的管理活動。企業系統內各種管理機構之間，各種管理制度、方法之間，必須具有相互制約的關係，管理才能有效。
2. 人本原理：人本原理，就是在企業管理活動中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想。
貫徹人本原理的措施：1.重視企業思想教育工作； 2.強化民主管理；
3.激勵職工行為4.改善領導行為。
運用人本原理的原則：
一、 動力原則：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。相應的有三類基本動力：物質動力；精神動力；資訊動力。
二、能級原則：在管理系統中建立一套合理的能級，即根據各單位和個人能量的大小安排其地位和任務，做到才職相稱，才能發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。
三、激勵原則：以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮出積極性、主動性和創造性，這就是激勵原則。積極性發揮的動力主要來自於：內在動力；外在壓力；吸引力。
3. 預防原理：安全管理工作應當以預防為主，即通過有效的管理和技術手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態出現，從而使事故發生的概率降到最低，這就是預防原理。
運用預防原理的原則：
一、 偶然損失原則：無論事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發生，唯一的方法是防止事故再次發生。這個原則強調，在安全管理實踐中，一定要重視各類事故，包括險肇事故，只有連險肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發生。
二、因果關係原則：因果關係就是事物之間存在著一事物是另一事物發生的原因這種關係。事故的因果關係決定了事故發生的必然性。
從事故的因果關係中認識必然性，發現事故發生的規律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段，這就是因果關係原則。
三、3e原則：造**的不安全行為和物的不安全狀態的主要原因有：技術原因；教育原因；身體和態度原因；管理原因。
針對這些原因，可以採取三種防止對策，即工程技術（engineering）對策，教育（education）對策和法制（enforcement）對策。即所謂的3e原則。
技術對策是運用工程技術手段消除生產設施裝置的不安全因素，改善作業環境條件，完善防護與報警裝置，實現生產條件的安全和衛生。
教育對策是提供各種層次的、各種形式和內容的教育和訓練，使職工牢固樹立「安全第一」的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能。
法制對策是利用法律、規程、標準以及規章制度等必要的強制性手段約束人們的行為，從而達到消除不重視安全、違章作業等現象的目的。
順序：工程技術措施——教育訓練——法制對策。
四、本質安全化原則：從一開始和從本質上實現了安全化，就可從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故發生的目的。即裝置、設施或技術工藝含有內在的隱患也能夠從根本上防止發生事故的功能。
失誤-安全（fool-proof）功能。指操作者即使操縱失誤也不會發生事故和傷害，或者說裝置、設施具有自動防止人的不安全行為的功能。
故障-安全（fail-safe）功能。指裝置、設施發生故障或損壞時還能暫時維持正常工作或自動轉變為安全狀態。
上述兩種安全功能應該是裝置、設施本身固有的，即在它們的規劃設計階段就被納入其中，而不是事後補償的。
4. 強制原理：採取強制管理的手段控制人的意願和行為，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實現有效的安全管理。
所謂強制，就是無需做很多的思想工作來統一認識、講清道理，被管理者必須絕對服從，不必經被管理者同意便可採取控制行動。
運用強制原理的原則：
一、 安全第一原則：安全第一就是要求在進行生產和其他活動時候把安全工作放在一切工作的首要位置。當生產和其他工作與安全發生矛盾時，要以安全為主，生產和其他工作要服從安全。
二、監督原則：為了促使各級生產管理部門嚴格執行安全法律、法規、標準和規章制度，保護職工的安全與健康，實現安全生產，必須授權專門的部門和人員行使監督、檢查和懲罰的職責，以揭露安全工作中的問題，促使問題的解決，追究和懲戒違章失職行為。
5. 彈性原理：企業管理必須保持充分的彈性，即必須有很強的適應性和靈活性，以及時適應客觀事物各種可能的變化，實行有效的動態管理，這就是企業管理的彈性原理。
彈性原理應用的要點：1.正確處理整體彈性與區域性彈性的關係；2.嚴格分清積極彈性和消極彈性的界限；3.企業管理彈性是有限的。
管理學重要知識點
如何理解管理既是 門科學，又是一門藝術?管理是一門科學是指經過長期的發展過程，管理知識逐漸系統化，並且形成了一套行之有效的管理方法。實踐證明這些理論和方法可以指導實踐。管理是一門藝術是指管理人員在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發揮創造性。正確認識管理既是一門科學又是一門藝術，有助於有效地開展管理...
重要知識點總結
線性代數知識點總結 1 推論1 行列式某一行 列 元素與另一行 列 的對應元素的代數余子式乘積之和等於零。2 克拉默法則 如果線性方程組 的係數行列式不等於零，則方程組有唯一解為 由b換掉對應列的元素後求的的行列式值除以係數行列式值。計算最複雜，條件限制最多 3 定理4 如果線性方程組 的係數行列式...
現代企業管理概論知識點
第一章現代企業與企業管理 1.企業 從事商品生產，流通，服務等經濟活動，通過商品或勞務交換滿足社會需要並從中取得盈利，實行獨立核算，自主經營，自擔風險，自負盈虧的依法設立的經濟組織。2.現代企業的特徵 1 技術特徵 技術要素在企業生產經營中的地位已經躍公升為第一位，技術創新成為企業增強核心競爭力的動...