海關緝私警察業務技術用房專案
創優方案
編制人： 居煒
審核人： 張勇
編制單位：上海建工七建集團****
編制日期： 2023年4月
海關緝私警察業務技術用房專案（以下簡稱本工程）地處天津市河東區。下圖1所示為本工程地理平面位置圖。
圖1 本工程地理平面位置圖
本工程本工程位於天津市河東區津濱大道，四至範圍：北臨津濱大道、東臨河東區人民武裝部、南臨規劃新濱道、西臨交管局河東支隊。
（1）本工程總建築面積11550平方公尺，地上9673平方公尺，地下1877平方公尺，基坑深度4.6公尺，最大單跨跨度為8.7公尺，地上8層，地下1層，最大建築高度43.
9公尺。建築結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級，抗震設防烈度為7度，建築物結構的合理使用年限為50年。±0.
000相當於大沽標高3.20m。
（2）牆體工程：外牆牆體材料為300厚蒸壓砂加氣混凝土砌塊、鋼筋混凝土，內牆牆體材料100-200厚蒸壓加氣混凝土砌塊。
（3）屋面排水為有組織外排式，不上人平屋面防水按一級設防（兩道防水）。
（4）室內牆體陽角處做20mm厚1:2.5水泥砂漿護角。
做於洞口時，抹過牆角120mm，用於門窗洞口時，一側抹過120mm，另一側壓入門窗灰口內，其高度在門窗處為門窗高度，在洞口、樓梯間陽角處為通高。
（5）本工程外簷門窗未註明的均為中立口。室內窗台板用1:2水泥砂漿抹面，正面突出牆20mm面厚，兩側伸出視窗各30mm，並压光做小圓角。
（1）本工程地上為框架結構形式，地下為剪力牆結構形式。
（2）結構工程：鋼筋混凝土剪力牆結構，按7度抗震設防。剪力牆截面尺寸200;樓板厚有160；120；100等多種,樓梯為普通現澆板式樓梯。
牆體材料為輕質混凝土砌塊，m10水泥砂漿、m5混合砂漿及ma5.0薄層砌築砂漿砌築。
（3）裝置安裝：有給排水、消防、採暖、動力電及電氣照明工程、及弱電系統的各種預埋管、盒安裝。
（4）混凝土強度等級
（5）鋼筋
本工程鋼筋級別見下表所示：
確保工程質量達到合格標準；
爭創天津優質結構海河杯工程。
（1）公司級質量創優工作小組
組長：潘浩湛
副組長：徐創和
組員：馮金鑫、王益坤
（2）現場專案部級創優工作組：
組長：張勇
副組長：韓曉偉、吳海東
組員及專案主要管理人員：居煒、張鳴、劉培、金波等
（1）公司級創優領導小組
1）確定工程專案質量、安全文明標化施工等綜合創優目標，加強對施工組織設計和主要專項施工方案編制審定的組織領導。
2）負責施專案管理班子成員的優化配置，組織或參與重要的施工人、機、物的資源配置。
3）定期組織召開現場質量、安全文明標化施工等綜合創優工作推進會議，部署創優工作要求，推進專案現場管理水平不斷提高。
（2）公司級創優工作小組
1）在滿足合同承諾基礎上，結合公司級創優領導小組工作要求，制定專案分階段創優目標，在施工組織設計和主要施工方案的審定、審批過程中，提前加入創優、資源配置要求，做到目標明確、策劃管理到位。
2）協助做好專案管理班子的優化配置，參與現場重要的人、機、物和資源落實活動，指導、監督、服務、幫助專案，提高現場綜合創優管理水平。
3）工作組成員每週到現場進行檢查指導，結合各自分管業務對專案條線工作以整改單形式進行書面督促，提出指導和改進意見，並及時將條線工作落實和進展情況報公司創優領導小組。工作組每月一次召開現場創優工作會議，幫助專案把創優工作落到實處。
4）由公司級創優工作小組牽頭，每月編制「工程演示文稿」，報公司級創優領導小組、工程建設單位、集團總公司，起到上下溝通、實施組織綜合創優推進工作。
（3）分公司創優工作組
1）幫助現場專案部細化分解創優目標，指導編制創優實施方案，加強管理和技術上的支援控制，發揮保證、促進作用。
2）做好專案管理班子的優化配置，加強對現場人、機、物和資源落實活動的指導，幫助現場積極培育、實施先進的創優方法，提高專案管理水平。
3）主動參與專案階段性創優目標和實施計畫的編制和審批，加強過程檢查監督，及時發現問題，落實改進措施，確保現場創優目標的全過程控制。
4）每週到現場進行檢查指導，及時發現問題，解決問題，同時調整與改進管理，確保工程建設順利進行，確保創優達標。
5）根據各自分管業務幫助專案部搞好條線管理工作，督促專案部落實整改，加強對專案部綜合創優考核。
（4）現場專案部創優工作組
1）落實、細化、分解綜合創優目標，組織編制創優管理實施專項方案。加強宣傳教育，做到全體參建人員人盡皆知，嚴格按施工組織設計和施工方案落實施工管理，做到目標明確、管理實施到位。
2）以實施新版質量驗收標準為主線，以最終創優為目標，以建立健全質量、職業健康安全和環境一體化管理體系為保證，在建立施工現場質量責任制，現場質量管理制度和施工技術標準及作業指導書為主體的支援性檔案等方面，圍繞創優目標進行落實，形成了以工程綜合創優管理為中心的創優責任制。
3）根據工程特點，積極優化組建現場專案管理班子，切實貫徹落實兩個大綱，實行樣板開路，並不斷深化、優化和細化。從人、機、料、法、環、檢六個方面制定並實施控制措施，積極培育、實施、總結先進的創優方法，不斷提高專案管理水平。
4）加強過程自控自查，及時落實整改和實施改進措施，實現創優的全過程管理控制，達到合同承諾要求，滿足建設單位要求。
5）以月度小結形式，向工管部和公司創優工作組匯報階段創優工作情況，及時與建設單位和分包方進行溝通交流，暢通資訊渠道，全面推進綜合創優目標實施。
6）堅持以人為本，在創優實施過程中，加強行政管理工作和思想政治工作的有機結合：在專案施工最緊張的時候，與管理人員積極溝通，到專案管理人員家中進行家訪，消除管理人員的後顧之憂，進一步凝聚和調動創優積極性。專案經理部建立了聯合黨支部，把各分包單位的黨員凝聚在一起，形成互相配合，團結一致的氛圍，形成了創優合力。
專案質量管理體系要求職能分配表
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結構海河杯檢查重點
一 施工現場質量保證條件 1 施工組織設計 創優策劃 結構實體檢測 附三方會簽 檢試驗計畫 專項方案及專家論證。2 人員上崗證 資質 規章制度 專案部崗位責任書。3 質量管理檔案及質量保證體系。4 主要分部分項應有的工藝標準及操作規程。企業專有技術及主要工序施工工藝。二 樁基工程 1 原材料合格證 ...