（原文來自businessinsider，虎嗅編譯）
兩個星期前，我在西雅圖拜訪了微軟和亞馬遜的員工。與兩家公司高管的談話是非正式場合，所以我不會把他們所說的寫出來。但是在與一些員工聊天並走訪了他們的公司園區之後，我會談一下自己對各家公司的總體印象。
首先是亞馬遜，我只在亞馬遜待了半天時間，所以對這家公司是很鬆散的印象。這裡有幾點值得注意：一、亞馬遜在西雅圖的總部基本上就是自成一體的社群。
亞馬遜的辦公室就在西雅圖的市中心。我是從酒店步行過去的，走到途中發現，有些辦公樓就已經是亞馬遜的園區了，但你並沒有意識到這一點，因為沒有標註「亞馬遜」。對於這樣一家大公司來說，這地點非常不錯。
很可能對招聘員工也有幫助。二、亞馬遜專注在顧客身上。亞馬遜的一棟辦公樓是以其第一位顧客的名字命名的。
專注顧客在亞馬遜是乙個不斷出現的主題。我認為這一點很有幫助，因為這讓亞馬遜有了一種做決定的便捷方式。從顧客角度出發，以顧客為中心。
這一點和微軟形成對比，後者並沒有乙個主導性的決策判斷標準。
三、養狗文化盛行。這並沒有什麼大不了，但是我在來之前的確不知曉。到處有很多狗狗，要是你喜歡狗的話還不錯。
四、高度保密性的公司。即便是在不做紀錄的非正式會面中，公司高管們也很小心，無論是否做紀錄他們的回答都差不多。可能這是因為他們第一次見我的緣故。
或者，可能是因為這是一家比蘋果更封閉的公司。
五、傑夫貝索斯對員工來說無比重要。你能感到這一點，貝索斯是人們在亞馬遜工作的主要原因之一。他的命令受到異常重視。
如果他出了什麼狀況，這家公司弄不好就垮了。就好象蘋果與賈伯斯的那種關係一樣，有過之而無不及。兩家公司的區別則是蘋果有乙個高管團隊在做決策（賈伯斯在世的時候菲爾、思科特和艾迪都曾在蘋果的活動中登台）。
在亞馬遜，貝索斯要負責的事情更多。
亞馬遜培訓總結
1.亞馬遜有點像京東，大部分賣家自己做配送及售後，20 左右賣家統一使用亞馬遜的銷售系統，倉儲，配送，但不提供售後 2.重商品，輕店鋪，店鋪裝修特別寒酸，不像 天貓速賣通，華麗的裝修，更注重產品描述真實，不需要大篇幅的描述，和京東一樣，不注重售前諮詢服務 3.亞馬遜詳情頁不重要，也沒那麼多活動，產品...
亞馬遜賣家培訓
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