目前，在歐美、日本等發達國家和地區，鋼結構用鋼量已佔鋼產量的30%以上，而在我國真正建築鋼結構工程的用鋼量只佔建築用鋼的1.5%左右；發達國家鋼結構建築數量佔總建築的比重已經達到30%-40%，高的達50%左右，而我國目前該比例僅為5%左右。中國鋼結構行業存在著較大的市場空間和應用領域，具有良好的發展前景。
隨著我國全面建設小康社會和推進現代化程序，西部大開發、振興東北等老工業基地和中部崛起戰略的進一步推進，奧運會、世博會等重大國際盛會在我國的召開，中國鋼結構產業將迎來乙個長期的持續快速發展期。但我們也應看到，我國鋼結構產業的發展還面臨著諸多挑戰:首先，固定資產投資增幅繼續回落。
受巨集觀調控影響，今年一季度全社會固定資產投資同比增長22.8%，增幅比去年同期和全年分別回落20.2到3個百分點。
新開工專案同比少增3385個。今後乙個時期，**將繼續堅持嚴把土地審批和信貸投放兩個閘門，進一步控制新上專案，合理控制城市建設規模，控制房地產投資過快增長。然後，鋼材**持續**居高不下。
2023年鋼材****25.22%，據中國鋼鐵工業協會的監測統計，國內市場鋼材綜合**指數二月末為132.08點，比年初的125.
21點上公升6.87點，增幅為5.49%，鋼材**總體上仍處於高位執行、小幅上揚的態勢。
特別是我國今年進口鐵礦**漲幅高達71.5%，勢必帶動鋼材**進一步**。最後一點是，鋼結構市場競爭日趨激烈。
去年以來，我國鋼構企業跨區域、大規模擴張之風愈演愈烈，逐漸打破舊格局。與此同時，巴特勒製造集團等大型外資鋼構企業搶灘登陸，寶鋼、馬鋼、萊鋼、首鋼等上游企業相繼染指這一領域，下游地產開發商也有相當一批開始跨入「鋼構行業」的大門。鋼材企業如何直面鋼構市場群雄並起的現狀，使企業能夠長期持續發展，做好自身品牌建設呢？
對於企業存在的種種現狀，本人通過對既得資訊的判斷和整理，在進行自行的創新後，決定主要採取了「建、養、選、借」的做法。解釋：
一、「建」。「產品品牌」就好似乙個人的脊椎，「企業品牌」就好似乙個人的品行德*和衣著。人有了脊椎，才可站立行走，企業有了自身的產品品牌，才能直面鋼構市場群雄並起的現狀，使企業能夠長期持續發展。
耐克公司的前身原是一家名叫藍緞帶的運動品公司，只在各高中田徑運動會上**一種專門仿製阿迪達斯產品的虎牌運動鞋，業績平平，名氣也不大。到2023年，當公司的銷售額已達到300萬美元時，耐克公司的創始人菲爾奈特決定重新為自己的公司和公司產品起名，nike———古希臘長著翅膀的勝利之神。於是，乙個被稱作「swoosh」的對勾成了耐克的標誌。
2023年的奧運會，新鞋初次登場便獲得了320萬美元的銷售額。2023年，耐克在美國的銷量超過了阿迪達斯，成為這一領域的老大。同年，耐克公司**上市。
我在進行策劃的時候,分析了國內鋼構行業的運作特點和發展歷史，並對市場需求作了較為深入的調查研究，我認為鋼構行業企業只注重「練內功」，沒有注重品牌形象的塑造和宣傳，就會導至企業知名度、美譽度低，規模上去了，沒有強有力的「產品品牌」支撐，企業終不會持久。
有了「產品品牌」支撐企業發展，企業也就能進一步發展。企業自身就像武士，手裡得握有利劍---「品牌產品」，他才能雄立於戰場上，奮勇殺敵。
二、「養」。所謂「養」就是對內全面培養全員品牌意識，從內做好企業品牌的推廣，全員都應形成品牌意識，都應提高自身素質。推廣品牌不是簡單地做廣告，企業品牌的推廣簡而言之就是企業文化的推廣。
企業文化的醞釀並非一朝一夕之功，其品牌推廣更不是乙個人單槍匹馬能夠做成的，它需要企業全體員工的參與。若要做好企業品牌的推廣必須先從內開始抓起。全員都應形成品牌意識，都應提高自身素質。
沃爾瑪公司是世界首屈一指的零售業霸主，1968-2023年10年間，公司純收入增長了600%以上，而在1987在世界大公司實屬罕見，它無疑是全球增長最快的公司之一，而在這一增長過程，沃爾瑪的企業文化起了相當大的作用。約翰.科特在進行企業文化與企業業績關係的研究中，驚奇地發現，沃爾瑪這家服務性公司在企業文化力量平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而與此同期的企業經營業績增長指數排名也高居前列，排名第二，這一排名甚至比惠普的還要高，惠普公司在兩表中的排名分別為40位和18位。
對於這一結果，約翰.科特認為，沃爾瑪注重創新，提倡創業者勤儉及全心全意為顧客服務的企業文化是促使公司成就斐然的重要原因。與其他強有力企業文化體系一樣，沃爾—瑪特的企業文化體系內容繁雜，但主
要包括日落原則、十步服務原則，薄利多銷原則，仔細研究這些企業文化原則，對深刻理解沃爾瑪企業文化大有裨益。
品牌推廣需要全體員工的全程參與：企業文化必須以優質的產品質量和真誠的客戶服務為基礎，因此需要全體員工的全程參與。它需要卓越的銷售，優秀的設計，精良的製造，也需要優質的安裝和真誠的服務，因此只有在每乙個環節都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，乙個企業才能最終塑造出卓越的品牌。
乙個企業把自己工程質量說得如何如何優異，結果其工程每逢下雨必漏水，打**催促維修又「只聽答應，不見人影」，這樣的企業無論如何也不會塑造出真正的強勢品牌和優秀的企業文化來。宣傳與現實效用的統一，是此策略的關鍵。
三、「選」。選擇適當**進行企業品牌推廣。在初步確立品牌和培養全員品牌意識之後，進一步選擇依靠適當**提公升品牌形象從企業內部和外部雙向進行企業品牌推廣。
國內微波爐銷售第一名，成立於2023年的廣東格蘭仕公司在進入微波爐市場之初業績不佳，全年**出6280臺微波爐。為了改變這種情況，格蘭仕決定全線出擊，一夜之間，格蘭仕微波爐的廣告鋪天蓋地，從電視到廣播，無所不在。格蘭仕看似瘋狂的燒錢宣傳卻收到了極佳的效果。
第二年格蘭仕全年銷售微波爐11萬3千台，純利潤達到1億4千萬，徹底的實現了扭虧為盈。
我在運用此策略時，首先把企業廣告投放到行業內**，以提高行業內的知名度以及企業在設計院的知名度，如北方的《鋼結構》、《中國鋼結構產業》、中國鋼結構網，南方的《建築鋼結構與市場》、《鋼結構與建築業》、鋼結構網；其次應是下游行業的**，如《工業建築》、《建築結構》、《施工技術》等等；另外其它目標受眾經常接觸的**，如高速公路路牌廣告、機場路路牌、航空雜誌廣告，我們都有計畫有步驟的進行相對投入。其它常見的如：《中國建設報》、《中國企業報》、《中國經營報》、《中國質量報》等媒介，我們大力在企業內鼓舞並鼓勵員工寫稿投稿，並建立了相應的獎勵措施。
商家必須注意的是，要有計畫、有步驟的進行正確有效的**選擇和組合。在初步確立品牌和培養全員品牌意識之後，進一步選擇依靠適當**提公升品牌形象。這是乙個至關重要的問題，**選擇的恰當與否直接影響到廣告效果的優劣。
四、「借」。企劃部門應負責企業內部各項活動的策劃工作，把握企業的發展動向，借用社會的熱點，為企業及時的捕捉可發散的資訊點，須變換方式地去負責並些組織大型活動，以達到推廣企業品牌為目的的大型活動。
可口可樂自2023年起就與國際足聯合作，成為每屆世界盃的主要贊助商。從2023年開始，可口可樂連續多年舉辦中國最高水平的非職業球賽——可口可樂杯全國青年足球聯賽；2023年～2023年，它連續13年舉辦「可口可樂」臨門一腳足球教練員培訓班，超過1,500名教練員和1000,000青少年球員受益。可口可樂的目的很明確，就是通過對中國足球的支援和推廣，加強品牌與消費者的聯絡，提公升、鞏固自己的市場地位。
從2023年開始，可口可樂波浪般的推廣、公關策略，把人們對可口可樂的認知推向巔峰。
我將此策略靈活運用，與同濟大學組建富煌同濟博士後工作站和同濟富煌多高層重鋼設計研究中心；與合肥工業大學舉辦研究生聯誼晚會；也同相關行業學校聯合辦學。即提豐富了員工們業餘生活，又提高員工的技能，同時為富煌建立了專業人才庫，為富煌的持續性發展提供了源源動力。我們還倡導關注失學兒童並成立了貧困學生**會等等。
用事件營銷創造行業焦點，吸引了數十家全國性**和地方**報道。組織這些大型活動，就是以事造勢，切實提高品牌在社會大眾或消費者心中的知名度、美譽度。
商家用此字訣時候必須注意的是，借助社會潮流的浪頭必須看準方向，引導社會潮流必須對社會的動態和國家政策法律有切實把握。否則，撞了南牆才回頭，得不償失。
企業使用此項策劃之後，經濟和社會效益直線上公升，後續效益持續出現。既贏得口碑也贏得豐厚的利潤。(國際註冊高階商務策劃師張言安)
品牌推廣策略如何做企業品牌推廣
如何做品牌推廣？大多數企業都認識到要生存一定要有自己的品牌，但有了品牌又怎麼推廣呢？特別是廣大的中小型企業該如何利用有限的資源，在區域市場裡做企業品牌推廣？一 品牌推廣的含義 品牌推廣就是品牌販賣，它是品牌建設的最終目的 即將品牌最終送到消費者手中從而實現品牌價值，這時候的品牌推廣已經擁有了前期一系...
如何做好品牌推廣企業品牌推廣出發點
中小企業的競爭如今越來越激烈，如何在海量同型別企業中脫穎而出是擺在中小企業面前乙個重要的難題。中小企業要突破發展瓶頸，除了要大力投入產品與服務研發 提公升生產工藝 降低生產成本之外，企業知名度的提公升對企業突破營銷與發展瓶頸起到至關重要的作用。那麼，中小企業該怎麼樣迅速以最低的成本提高企業的知名度呢...
企業如何做品牌推廣
三 建立品牌推廣的管理部門 1.品牌推廣的策略規劃部門 在市場部下設立品牌推廣小組，或者歸入品牌傳播部的工作範圍。2.品牌推廣的策略執行部門 由市場部品牌推廣人員直接執行，銷售部一線人員協助 或者直接由銷售部一線人員執行，市場部品牌推廣人員協助。視具體的組織架構而定 3.加強品牌管理部門的專業力量 ...