近年來，我國服裝業發展迅猛，新進品牌不斷出現，但是，從營銷的實際操作水平來看，許多新進服飾品牌還停留在低層的推銷或者模仿式的營銷，
建立品牌形象的核心優勢。品牌的核心價值是企業發展的根本動力，建立品牌的核心優勢，應從三個方面入手
1)從提煉品牌文化入手，抓形象工程
沒有文化的民族也不會強盛，沒有文化的品牌很難生存，品牌文化是企業的靈魂和核心，品牌文化的建立首先要提煉文化內涵找準形象定位，要了解服飾流行、消費心理等等，目前許多品牌文化定位在「奮鬥、拼搏、做強者、稱王、稱霸的精英文化」，在剩餘經濟及理性消費的時代，這種「叫喊式」的廣告定位缺乏人文關懷、具有鮮明的時代烙印，難有多大有召喚力，關鍵是：我們的服飾賣給成千上萬的普通消費者，不僅僅是精英；在文化概念的傳播方面，缺乏賣點及聯貫性，陳詞濫調、虛張聲勢做表面文章者居多，品牌文化中的「虛胖症」，會讓企業在品牌推廣中浪費鉅額的錢財。
2)從消費需求入手，抓產品開發；
開發消費者滿意的產品，提供最好的服務，是服飾品牌企業最終的目的。然而許多企業不惜重金裝修店面形象，請形象代言人，但缺乏對終端消費行為的研究，不知道消費者對服飾流行的需求，從產品開發方面來說，設計師「跟風」仿製不是長久之計，必須要到現實生活中去尋找創造元素、觀察標目消費者的喜好，學會分析銷售資料、分析民俗心理及區域文化對消費行為的影響等等。
3)從優化渠道入手，抓終端網路建設
目前服飾品牌的渠道主流是特許加盟，在規範網路的時候，應抓重點，先試點，一步一步分階段推廣，如果網路架構的質量不好，難逃整改的痛苦，網路建好之後，必須加大各方面的投入共同維護，最終要建立「共進取、共贏利、共榮譽、共患難」的夥伴關係。
4)從提高營銷素質入手，抓隊伍建設。
沒有乙個良好的營銷梯隊，是不能建設乙個好的品牌，品牌的建設首先是思想建設。目前盛行的特許經營最大的障礙是終端控制力弱，難與總部的政策相互動，總**資金實力、開拓能力、綜合素質決定決定整個營銷網路的質量、所以要在實戰中團結和培養一批精英，建立一支能征善戰的營銷梯隊，這對品牌成長具有重大的戰略意義。
總之，正在成長中的服飾品牌出現的種種困惑和盲從，其根源在於品牌根基不深，觀念陳舊、營銷手段落後，在邁向品牌營銷的過程中，許多企業老總缺經驗、缺管理，還處於邊學邊走的起步階段，優勝劣汰的競爭法則，使那些銳意進取的企業家會脫穎而出，而另一部分企業將無情被掏汰，所以必須抓住機遇、銳意創新，與時俱進！
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