序號1問題點
上料區域地板、工作台撒
滿料公尺車間手電動叉車未規劃停放區域，到處停放
措施裝置整改
責任人翁總
完成期限1月1日
實際完成狀況
確認人備註
2重新規劃區域小薄
12月25日
3熱軋輥存放區域髒亂整理及定置貨架
翁總、小薄小薄、小葉
1月20日
4工具配件區未整理標識，
髒亂整理整頓
1月6日
5留樣房未整理，髒亂整理整頓小胡1月6日
6洗手間未通風，異味大未建立裝置清潔制度，裝置上髒、異物多，易造成
產品汙染。車間現場工具、勞保未收
集，到處丟扔車間地板未定時清潔，碎屑多、積水、髒汙
加大排氣扇黃總1月10日
7裝置清潔計畫（清潔內容表
單）小薄
12月30日12月30日12月30日
小林8宣導教育及監督
小薄、小林小薄、小林
9清潔計畫，清潔工具（小席）
10未規劃托盤收集存放區域，到處丟放。車間未規劃包材區、成品區、作業區，現場凌亂車間廢品、垃圾未每天清
理分切辦公區報表、貼紙、工具等未整理，髒亂員工著裝不規範、頭髮長，未著工裝，髮帽未包住頭髮，未穿勞保鞋現場操作野蠻，氣漲軸、
導輥刮傷嚴重裝氣漲軸、導輥鐵架未包裹防護，易刮傷導輥表面車間裝置操作手冊偏簡單，無圖示操作步奏員工質量衛生安全意識
淡薄員工對工藝及產品知識不了解，培訓少
規劃托盤區域，木托盤清除小薄
12月30日
11重新規劃
小薄、小林
1月6日
12要求執行小薄即時
1314
1516
1718
1920
21生產裝置產能不匹配，印刷、分切停工待料現象普
遍。外來人員施工未監管，未戴髮帽、施工區域未防護、施工後場地未清潔。車間捲簾門長時間開啟，汙染物、蚊蟲易進入車間
2223熱軋輥跟換時間較長倉庫呆滯品、舊機器裝置、**料、雜物多，混
雜在一起**商管理薄弱，coa提
供不及時運輸車輛的衛生要求不
到位，車輛髒噴絲板、過濾網（包括環保空調進風口的濾網）未有固定的清潔計畫
2425
2627
倉庫管理事項
要做好乙個倉庫管理員很難嗎？我認為不難。1.要熟悉倉庫裡保管的每一樣物料的品名 單位 存放的位置和數量。2.了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。3.對於貴重品更要妥善保管 4.每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全 5.多和相關人員溝通，了解他們的...
車輛管理事項
一 車輛租用要求 1.車輛必須適應工作要求 如裝油機 裝光纜 裝置 搶修人員等 2.車輛保險齊全 交強險 第三責任險100萬 司機 乘客座位險5萬 車損險 不計免賠 3.車輛年檢合格，車況良好，公司視車輛使用年限進行租金調整 二 車輛管理 1.車輛簽訂租用協議後，原則上由車主駕駛，兼職或備用司機由車...
安全管理事項規定
第一章總則 第一條為強化安全生產管理，保障公司財產與員工人身安全，使公司的安全管理工作有序進序，達到安全事故零發生的目標，特制訂本制度。第二章適用範圍 第二條公司轄區範圍內均適用本規定 第三條各部門 車間 宿舍 食堂等單位 第四條公司全體員工 第三章安全管理組織機構 第五條安全管理領導小組由總經理任...