評價型別合作夥伴全稱法定代表人聯絡人位址辦公**
評價內容
1512
質量9631512
進度963108
工作配合
642服務
54技術支援
32110
管理管理、執行力
86傳真
評價標準
質量優良質量合格個別質量問題質量問題較多質量事故提前完成按期完成允許時限內延期完成
允許時限內不能完成，但未造成嚴重影
響工期延誤，造成較嚴重影響積極配合甲方工作主動協調基本能按照要求配合工作偶爾存在推諉扯皮、協調困難情況推諉扯皮、協調困難情況較常見
不配合，拒絕協調主動發現、有效解決技術問題基本能及時發現或解決問題，未造成損
失未能及時解決問題，尚未造成損失未能及時解決問題，造成少量損失技術能力差，造成嚴重技術事故有效協助甲方管理、協調各分包和協作
單位，執**況良好
基本能管理、協調各分包和協作單位，
執**況正常偶爾出現管理不力
10有效協助甲方管理、協調各分包和協作單位，執**況良
5主動發現、有效解決技術問題
8基本能按照要求配合工作15
提前完成
12質量合格
委託**人聯絡人手機
施工評價時間
段合作專案專案編號合同名稱合同開始執行時間得分
評價依據（必填）
42108
安全6421086
資金保障
4254
資料管理
32154
文明施工
32154
成品保護
321經濟過程評價
過程配合
5協調、管理力度和積極性較差
協調、管理很差或拒絕
管理措施到位、有效，未發生安全事故管理措施基本完備，未發生安全事故管理措施有缺陷，安全事故不超過一次管理措施不到位，安全事故不超過3次發生重大安全事故，並造成較嚴重的社
會影響資金周轉順暢,可提供相應資金保障措
施資金周轉順暢
資金周轉欠順暢，但對工程未構成影響
10資金周轉困難,工地發生欠款追討現
象，未造成社會影響
資金周轉困難,工地發生欠款追討現
象，社會影響惡劣
往來資料圖紙管理嚴謹，符合要求
基本符合要求，無資料丟失基本符合要求個別疏漏未歸檔
資料零亂不成系統重要資料遺失錯漏現場井然有序現場基本有序
欠有序，在督促下能夠立即整改現場較雜亂，在督促下勉強完成
現場管理混亂拒絕整改
成保責任清楚，管理力度大，未發生成
品損壞成保責任清楚，很少發生成品損壞成保責任清楚，管理力度不夠成保責任不清，管理力度不夠，問題較
多責任不清，管理力度不夠，成品保護質
量差，對工程造成較大影響配合態度積極,上報資料齊全準確及時
55510
好管理措施到位、有效，未發生安全
事故資金周轉順暢,可提供相應資金保障措施
往來資料圖紙管理嚴謹，符合要
求現場井然有
序成保責任清楚，管理力度大，未發生成品損壞
評價432154
配合態度積極,上報資料基本齊全基本配合,上報資料齊全準確及時基本配合,上報資料不齊全不準確不及
時不配合,上報資料不齊全不準確不及時甲方審減額度在3%以內,工程竣工驗收
後結算甲方審減額度在5%以內,工程竣工驗收
後結算甲方審減額度在10%以內,工程竣工驗
收後結算
時間過長,甲方審減額度在10%以上,要求必須先結算後配合甲方竣工驗收上報資料混亂,並有惡意多報費用或不
報減賬費用的
審核人結算情況
321總分
評價部門評價人
施工單位質量評價表
2.監理單位考核評價表 3.建設單位考核評分表 4.質量監管部門考核評分表 5.湖州市飛英杯市政工程質量獎考評表 道路及排水工程 6.湖州市飛英杯市政工程質量獎考評表 橋梁工程 7.湖州市飛英杯市政工程質量獎考評表 給排水構築物工程 2.監理單位考核評價表 3.建設單位考核評分表 4.質量監管部門考...
施工單位評價
2010年進入我廠施工的單位有23家 包括公司外委 對其進行分析評價，總結後有以下幾方面情況。一 外委施工單位的准入情況 1 施工單位全部簽訂 安全生產協議書 執行 誰主管誰負責，誰用工誰負責 的管理原則。2 施工單位的資質審查，由選煤廠業務主管部門備存 資質影印件 3 施工人員全部參加安全培訓，經...
施工單位質量安全檢查評分表
附表5 施工單位安全檢查評分彙總表 說明 1 彙總表滿分100分 2 在彙總表中各檢查專案實得分數 在彙總表中該項應得滿分分值 在檢查評分表中該項合計實得分 100 3 遇有缺項時彙總表總得分 實查專案實得分數之和 實查專案應得滿分分值之和 100 4 其他專項主要是指 軌行區施工安全 人工挖孔樁施...