序號素質行為描述權重分值12
1、不清楚企業目前發展中將會遇到的機遇與調，自身優勢與劣勢，戰略執
行力差，並且對於戰略實施成敗沒有反饋。（1-2分）
2、了解組織的戰略制定背景、原則，對於企業發展將面臨的機會與挑戰又較清晰的認識，能夠總結一部分企業戰略成敗的經驗。（3分）
戰略規3、具備將戰略目標落實為具體行動規劃的能力，能夠總結戰略實施的成敗
劃能力經驗，向上做出反饋，促進工作戰略的不斷調整與優化，對於企業發展所面臨的機遇與挑戰有著清晰透徹的認識。（4分）
4、對公司戰略理解深刻，具備卓越的戰略執行力，能夠根據企業具體實際情況將戰略落實到實處，同時採取各種方法使得戰略的實施得以實現（5分）。1、在員工中沒有很好的口碑，支援的人不多；缺少人格魅力，無法塑造良好的領導者形象，獲得員工的信賴。（1-2分）
2、有一定的人格魅力，能獲得不少的員工支援；能夠為員工構建乙個美好實際的發展藍圖，提倡共同發展、追求卓越，有乙個較好的企業領導者形象。（3分）
3、令人信服，在員工中有良好的口碑，獲得大多數人的支援；為員工描繪
感召力發展的藍圖，使他們對企業未來發展充滿信心；倡導團結協作，上下一心才有戰鬥力的思想；在領導過程中突出「人格魅力」，做乙個有「人格魅力」的領導者。（4分）
4、企業中的精神領袖，員工都視他為企業的靈魂人物；他所構建的企業發展藍圖，為所有員工所接受並為之奮鬥；很多人都因為崇拜他的個人魅力，而來到企業，對於他很多的言論都奉為經典。（5分）
序號素質行為描述
1、自我實現意識不強烈，效用的滿足主要**於外在的榮譽與報酬，而非**於事業本身；在企業內沒有強大的使命感，缺乏內驅力；滿足於現狀，不願意冒險，（1-2分）
2、有較強的自我實現意識，願意接受挑戰，有一定的使命感，對自己有較高的標準，對於出色完成任務取得工作成果有較強烈的渴望。（3分）3、始終把搞好經營管理、創造更好的成就作為自己的奮鬥目標；渴望成功，喜歡迎接挑戰，不斷追求卓越；在工作上執著追求，近似工作狂；不滿意現狀，總是希望把事情做得更好、更漂亮。（4分）
好大喜功，追求事業的巔峰，執著追求事業近乎偏執；對自己以及員工要求極高，渴望追求完美。（5分）
1、團隊合作意識淡薄，不懂得以開放的心態對待合作者，不懂得欣賞他人、信任他人；認為自己是團隊中可有可無的一員，與團隊中成員溝通不暢達，配合不夠默契；缺乏集體責任感、榮譽感。（1-2分）
2、有一定的團隊合作意識，能與團隊成員配合好；意識到自己是團隊中不可或缺的成員，能在自己的範圍承擔起責任；與團隊成員溝通較好，與成員有較好的協作性；以團隊利益為重，以作為團隊的一員而驕傲。（3分）3、盡可能的彼此支援與配合，認為自己所在的團隊是乙個充滿戰鬥力與活力的集體；在團隊中扮演重要角色，能夠利用自己的特長為團隊做出貢獻；能夠以欣賞、信任和支援的心態對待工作夥伴，尊重每個人為團隊所做的努力。（4分）
4、能夠以自己的專業知識與素養建立信任，優秀的團隊溝通能力與協作能力；角色適應能力極強，能夠在最短時間找到自己對團隊最佳貢獻區，調整
權重分值
3成就導向
4團隊合作
並承擔其相應的責任；強烈的集體榮譽感與責任感。（5分）
序號素質行為描述權重分值56
1、根據外部的資訊，無法很快的認清楚事物的本質；對於分析事物的是非、對錯、好壞、真假缺乏一定的能力；缺乏對事物的邏輯推理能力，選擇最優方案時常常缺乏決斷力，猶豫不決。（1-2分）
2、能夠較快的認清和把握事物的本質；對事物有自己的看法，能夠較深入的分析事物的各種特徵，並做出判斷；有一定的綜合分析能力、推理能力，
分析判會在大量的工作後從眾多方案中找到乙個合適的方案。（3分）
斷能力3、夠很快的認清和把握事物的本質；對事物有自己的獨到見解，並且有理
有據；能夠根據表象與表面線索，對事物之間的深層聯絡做出推斷；綜合分析能力強，能夠快速的從眾多方案中找到最優方案。（4分）
4、具有卓越的邏輯思維能力以及心理分析能力，對於事物的本質能夠把握的非常準確；卓越的推理能力，對事物的發展軌跡把握的一清二楚；總是能快速的找到最優的解決方案。（5分）
1、認為培養儲備幹部只是人力資源部門的任務，對於企業內部培訓熱情不高。從未給現有的員工制定相應的職業生涯；很少給予下屬學習與實踐機會。（1-2分）
2、認識到為企業培養儲備幹部的重要性；遇到培訓的機會，願意讓員工去
培養他嘗試，會為員工的未來作一些考慮，但是生涯規劃較少；會在自己工作的基
礎上，幫助他人；願意給下屬學習與實踐機會。（3分）人
3、「為企業的明天培養**人」視為自己必須做好的本職工作；支援員工培訓，落實「三高人才」等職業生涯管理方案；願意通過自己的努力和幫助，使他人做的更好；給下屬提供學習和實踐機會，並鼓勵他們不要害怕錯誤。（4分）
4、有著培養他人的強烈意願和傾向，鼓勵員工與企業一起成長；關注員工的潛質與可塑性，注重分類別培養，在實際工作中不斷幫助他們成長。（5分）
序號素質行為描述
1、對自己自信不足，總是覺得自己沒有能力單獨完成一項任務，對他人依賴性強；遇到挑戰不敢面對，遇到困撓與挫折總是消極逃避。（1-2分）2、對自己有一點自信，相信自己，有著較明確的定位；遇到挑戰能積極面對，遇到困難也能以積極的心態去尋找解決方法。（3分）
3、有自知之明，對自己有準確的定位，不妄自尊大，也不妄自菲薄；敢於迎難而上，不斷挑戰自我；具有堅強的毅力，不輕言放棄。（4分）4、對自己有超強的自信，甚至有點自負；不懼怕任何困難，認為自己能戰勝一切；強烈的個人主義、英雄主義者。（5分）
1、平時不重視資訊的收集，不擅於使用資訊搜尋工具，沒有能力對零散的資料進行加工，認為資訊流可有可無。
2、能應用一些基礎的資訊搜尋工具，明白資訊的重要性，平時會積累一部
權重分值
7自信資訊分8
析管理能力
分資訊資源，能對零散的資訊進行加工，從而提煉出自己的觀點。3、能熟練的掌握和使用資訊搜尋工具，視資訊為資源，認為「掌握了資訊就掌握了工作主動，能經常性地用大量的資訊證明自己的觀點，能夠對零散的資料進行整合，提煉出精華。
4、卓越的資訊收集能力，精通各種搜尋工具，能快速的將原始、零散的資料整理歸納；有卓越的綜合分析能力，能夠通過資訊的整合，提出系統性、
指導性的觀點和建議。
試用期計畫表轉正評價表
附表一 試用期工作與學習目標評價表 員工姓名部門崗位入職日期 說明 1 請在新員工入職一周內，設定試用期工作與學習目標及各項權重 2 試用期三個月，在每個月結束前一周，請對各項工作與學習目標進行評分，最後轉正 3 員工和直接主管雙方均須簽字確認 4 直接主管將簽字後的紙質材料及電子材料交回給人力資源...
試用期自我評價
轉眼間1個月試用期已接近尾聲,首先感謝公司能給我展示才能 實現自身價值的機會 我於2011年成為公司的試用員工，安排在客戶端裝維分部擔任裝維經理一職,現將我的工作及學習生活情況作自我評價.1 努力學習，不斷提高業務能力.在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極向同事學習，不斷充實自己。1個月的...
試用期自我評價
2 在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成本崗位各項工作任務。團結同事，共同努力.同事關係融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重。3 由於自己工作經驗不足，在處理新客戶開發和老客戶維護的實際操作過程中遇到了很多困難，不能做到完全的獨擋一面。還有在工作中沒有很好的講究方式方法。在平時工作...