生產 運輸與儲存問題

2022-12-12 23:27:05 字數 747 閱讀 5540

光明儀器廠生產電腦繡花機是以產定銷的。已知1至6月份各月的生產能力、合同銷量和單台電腦繡花機平均生產費用見下表:

上年末庫存103臺繡花機,如果當月生產出來的機器當月不交貨,則需要運到分廠庫房,每台增加運輸成本0.1萬元,每台機器每月的平均倉儲費、維護費為0.2萬元。

在7-8月份銷售淡季,全廠停產1個月,因此在6月份完成銷售合同後還要留出庫存80臺。加班生產機器每台增加成本1萬元。

管理報告

請對如何安排和排程生產提出建議。你的報告至少應該解決以下幾個問題:

1、 制定本年1-6月份的生產、運輸與庫存費用的綜合運價表。

2、 如何本年安排1-6月份的生產,可使總的生產費用(包括運輸、倉儲、維護)最少?

3、 如果該廠在本年末臺電腦繡花機的庫存量是120臺,本年末接到乙個訂單,其訂購總量為750臺,下一年應如何安排1-6月份的生產,可使總的生產費用(包括運輸、倉儲、維護)最少?

4、 你是否有其它更好的建議?

解:這個生產儲存問題可化為運輸問題來做。考慮:各月生產與交貨分別視為產地和銷地。

(1)1-6月份合計生產能力(包括上年末儲存量)為743臺,銷量為707臺。設一假想銷地銷量為36;

(2)上年末庫存103臺,只有倉儲費和運輸費,把它列為的0行;

(3)6月份的需求除70臺銷量外,還要80臺庫存,其需求應為70+80=150臺;

(4)1-6表示1-6月份正常生產情況, 1』-6』表示1-6月份加班生產情況。

產銷平衡與運價表:

表2.3.12

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