老子說：「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」我們不少人喜歡做大事，這本沒有錯。
乙個人要成氣候，本來就應該鍛鍊成大局帷幄、巨集觀決策和開啟思路的能力。可是，大事是由若干個小事組成的，注重小事和細節也同等重要。大多時候，「舉足輕重」的持之以恆，恰恰是「舉重若輕」的必須補充。
傑克.韋爾奇認為：「沒有什麼細節會因其細小而不知的你去揮汗，也沒有什麼大事大到盡了力還不能辦到。
」人生哲學如此，管理哲學也如此。我們企業管理就是要把人們已經習以為常的東西、司空見慣的小事和隱藏著的細枝末節做得更精緻。
如果說管理的一般法則是科學，那麼對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力就是形成企業管理的能力。因為，企業經常面對的都是看似瑣碎、簡單的事情，卻最容易漏洞百出。其實，無論企業也好，個人也好，無論有怎樣輝煌的目標，但如果在每乙個環節連線上、每乙個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。
「大處著眼、小處著手」，「魔鬼」的細節上較量，才能達到管理的最高境界。
大處著眼,小處著手 華潤集團戰略管理部領導講話
大處著眼,小處著手 華潤集團戰略管理部領導講話.txt讓人想念而死，是 的至高境界，就連法醫也鑑定不出死因。大處著眼小處著手 在麥肯錫公司做了近十年的戰略諮詢之後，我加入了華潤集團。在加入華潤集團兩個月之後，我們戰略管理部對集團經理人做了關於戰略規劃和商業計畫的培訓，之後又在電力 微電子 醫藥 啤酒...
答處著眼,小處著手把握先機,錘練師德
襄樊市晨光小學何雲飛 師德建設，是乙個老生常談的話題。一提到師德，總使人聯想到兩方面的事物 一類是蠟燭 春蠶 園丁等含有隱喻意義的事物，另一類就是 不許怎樣 不准如何 等人人反感的禁令。前者，是從正面宣傳師德，表現了社會對教師職業奉獻給予的充分肯定，但忽視了教師的持續學習與成長，淡漠了教師的內在尊嚴...
著眼大局著手細節
近幾年來，中國鋼鐵業已逐漸從早期的高速增長期進入到增速減緩期，面對空前低迷且日益惡化的鋼鐵形勢，鋼鐵企業都在尋求生存發展的良方。降本增效，無疑是公認的促進企業生存發展和提公升利潤空間的重要手段之一。但真正能將降本增效落到實處 走得長遠以至於借助其取得顯著效果，卻並非易事。不少企業 單位以及員工個人都...