優酷組織戰略

comscore2023年最新資料顯示，中國網民****時長方面，優酷佔據35%的市場份額，是第二名的二倍；網民消費內容上傾向於電影、電視劇集、綜藝節目。作為頂級網路**平台，優酷受到越來越多的製作方和廣告主的青睞。

優酷的組織戰略：

1.「大劇」戰略布局大平台

豐富內容：衛視**檔150部熱劇、50部獨家劇。2023年優酷在內容上秉持「首輪全覆蓋，大劇看優酷」戰略以充足的版權儲備，提供優質**體驗，在質、量、品種等各個維度上，進一步強化優酷在影視綜藝長**領域的地位。

電視劇集方面：為了實施影視劇「全覆蓋」戰略，優酷連續推出了登陸衛視**檔的150部熱播劇、50部獨家劇。

電影方面：6月底優酷與華納兄弟影業達成乙個歷時3年、涉及400部電影的戰略合作，緊隨其後，優酷就組建了華納專區、美劇、好萊塢電影等內容專區，進一步細化資源並發揮其品牌優勢。

2.開放平台：強強聯手，台網聯動、製播聯動再公升級

下半年，優酷在「合計畫3.0」及「台網聯動、製播聯動」基礎上，與各家電視台、專業影視製作機構合作全面公升級，拓寬合作渠道的廣度與深度。在內容的運營上，優酷將延續台網聯動、製播聯動的合作共贏路線，將電視、網路收視率共同拉公升。

3.優酷出品，打造差異化內容體系

在高成本的壓力下，各主流****紛紛進入自製劇領域。多元化的節目形態，不斷探索創新的製作模式，優酷出品為中國網際網路使用者量身打造的多部作品，引領**行業的自製潮流，開啟了乙個****自製節目的全新時代。《老男孩》更以超過3500萬的**量，在社會引起巨大的**反響。

除自製網劇外，優酷還出品了一些互動綜藝節目來配合其「大劇」上線。如優酷出品的全互動節目《讓口水飛》配合《新還珠格格》的上線，通過改台詞等方式娛樂大眾，幫助《新還珠格格》兩次衝入7月優酷周榜單前十。

優酷出品是基於對網際網路使用者**需求的洞察而精心製作的網際網路影視綜藝節目，全力整合了使用者、內容、資源與渠道，推動了網路**平台與傳統影視渠道的雙向輸出，搭建了具有網際網路**特色的影視綜藝製作發行體系。

4.創新營銷產品，高效投放效果

以超級大劇為例，優酷每月精選一部一線衛視熱播大劇，以網台聯動和全**推廣擴大**量，通過系統創新的營銷方法結合客戶營銷需求，完成內容資源到營銷資源的一站式轉化。

8月，戴爾(xps系列產品)選擇好萊塢賣座影片——《哈利·波特》系列電影在優酷平台進行精選劇場品牌營銷。通過精準的受眾定位與產品訴求，戴爾與目標受眾進行了一次深入的互動交流。不僅如此，一些網友在**《哈利·波特》後，自製了一些惡搞節目，也從側面增強了活動的品牌宣傳效果。

網路**廣告投放目前有以下三方面趨勢：一、投放額強勁增長。2023年一季度，網路**廣告平均投放同比增長128%；二、投放效果顯著。

日化類、食品飲料類、交通類、服裝類、通訊類在網路**廣告投放類別方面居前；三、貼片廣告是廣告主最主要選擇的廣告形式。

5．****的強強聯合，開啟全新「優酷大時代」.

優酷與土豆的合併，不僅僅表現在經濟上**的波動，同時，奠定了搜狐**「行業第二」的地位。根據此前易觀的資料，在中國**市場上，以收入份額計，優酷佔21.8%，土豆佔13.

7%，搜狐**佔13.3%。優酷、土豆合併之後，中國網路**市場格局凸顯清晰，行業集中度提高。

同時，**公司的減少，將使成本較高的版權交易市場得以控制，其他硬性成本，諸如伺服器頻寬、人才的競爭也將會大幅縮減。每天4000萬使用者，每月3億使用者，龐大的目標人群加優質的影視劇資源，優酷正在開啟**營銷的「大時代」。