篇一：乙個工藝工程師**工作總結及**工作思路
014年圍繞專利技術基礎設計審查、設計優化、長週期裝置採辦、詳細設計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎設計和詳細設計程序，較好的完成了全年的工作任務。
一、**年主要業績回顧
以**年年底機械竣工，**年上半年開車投產為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計畫、嚴格監督執行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設計、培訓、採購、施工程序有條不紊的進行。
1、在2、3月份，組織專業工程師和成品人員對pfd和pid進行審查，共審查各類意見81條，並及時將這些意見反饋給設計院和專利商進行澄清，為後續的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑑的，對於乙個裝置的建設初期，應該有那麼幾個能夠頂梁柱的成品人才）
2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進行了hazop分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設計院按照hazop要求進行整改，進一步改善了裝置設計的安全性。（hazop就是專業的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經常會有一種豁然開朗的感覺）
3、4月中旬，邀請了國內行業設計專家、裝置執行專家、裝置、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎設計進行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細設計中落實實施。同時組織人員對國內市場情況進行調查，並彙總成國內市場情況調查報告，並在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業務範圍內，提出的問題總是那麼尖銳，引人深思。
作為乙個工藝工程師，不僅需要裝置的建設、執行管理，還應更多的加強設計、裝置、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細設計正式啟動，裝置工作全面進入詳細設計階段。截止11月底，共收到設計檔案xx份，收到10次專利商返回的澄清檔案，對工藝包中的相關檔案進行澄清和版本更新。（設計不單是設計院的事情，專利商也不是那麼的高不可攀，如何在專利商、設計院、**商之間進行博弈，是乙個值得深入研究的問題）
5、在5月進行了乙個月的公司相關知識培訓以後，6月初，裝置30人開始進入實習地進行實習培訓，10月份，又有一批共計8人進入裝置進行實習培訓。實習培訓期間，組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎知識、苯酚裝置pfd、pid和相關的培訓，並於10月開始分四班進行倒班實習，加強實習人員對裝置執行的學習。（培訓是乙個難題，人員的參差不齊，導致了培訓問題上很難兼顧到每乙個人的學習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優秀的大學畢業生，恐怕也只是一句空話而已。
講義的準備是乙個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道並不是想象的那麼簡單。）
6、按照試生產準備檔案編制的要求，截止11月底，共計完成檔案編制12項，預計12月份可再完成3-4項，超額完成**年計畫的10項要求。（檔案編制如果沒有統一的要求和規範，也是乙個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的檔案都有自己的想法，每個裝置專利商提供的檔案也不盡相同，統一，是乙個很大的工程。
）7、完成裝置的長週期採辦裝置，大型裝置機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統、螺桿冰機機組的技術交流和談判工作。（技術交流和談判，不僅僅是技術的問題，還涉及到公司的採購政策策略，技術協議也會涉及到工藝、裝置、電氣、儀表多個專業，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以後的除錯執行帶來很大的麻煩。）
8、積極的催促設計圖紙的按時交付，確保了在11月20日，裝置現場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結的問題，前期找乙個好的設計院比什麼都強。）
二、**年工作總體思路和重點工作安排**年是詳細設計關鍵的一年，是生產準備工作最重要的一年，**年各項工作是否到位，是否按時按質按量的完成，關乎**年是否能順利機械竣工，**年上半年是否能順利投產。**年的工作思路是圍繞詳細設計這條主線，配合採購、商務的技術交流和談判工作，配合pmt的現場施工監督，同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作，全面保障專案的順利進行。
1、督促好設計出圖進度，配合好採購和商務對相關的裝置、物資進行技術交流和談判，並及時跟進採購和商務對相關裝置的採購，及時催促**商二次條件的反饋，確保設計進度和施工進度。
2、貫徹無缺陷開車的理念，加大技術問題的研究力度，加大詳細設計審查的力度，確保詳細設計的準確性，為專案建設和一次性試車成功奠定基礎。
3、根據施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現場施工進行監督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。
4、全面啟動生產準備技術管理工作，一方面組織成品人員協助工藝包中的工藝操作、儀表設定、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規程類、裝置操作規程類、開車方案類等試生產準備檔案編制，另一方面對新畢業的大中專畢業生做好全面的基礎知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業大中專畢業生的實習工作。篇二：工藝工程師工作總結
**年年終總結
**年進入恆鑽這個大家庭，伴隨著恆鑽的不斷發展壯大，現在又即將走過**，迎來**新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支援，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出乙份力量。
在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的**等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提公升。但客戶qa的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提公升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。
現就**年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在**年做的更好。
一：**年總結：
1、 生產工藝優化的參與與推動。
從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都列印乙份工藝表，在裡面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了"注意事項"一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色螢光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品(如02-01712a 02-04283a)還製作了裝夾指導書，配合了文字、**，是操作者更清楚產品的基準在**，留量多少，加工後尺寸是多少才是ok的。
對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業標準和規範的制定。
通過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、裝置特點，制定《銑床操作指導書》、《cnc床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於通過的國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實際情況，現在正在制定cnc部，銑床部，車磨部工作檯面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。
目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
每天早上我都會收到本廠qc的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，裡面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸資料，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優化產品的加工性。
二： **年規劃
推進生產的流程標準化，（1）將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。（2）進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支援，有大家的齊心協力、共同努力，相信**年我會做的更好；更相信**年恆鑽能夠取得更輝煌的成績。
工藝工程：張建偉
日期：**年12月篇三：smt工藝工程師工作總結
**年年終總結
2023年進入恆晨這個大家庭，伴隨著恆晨的不斷發展壯大，現在又即將走過**，迎來**新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責smt工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝優化的重視與支援，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出乙份力量。
在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的**等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提公升。通過公司組織的執行力培訓等培訓課程和平時恆晨企業文化的薰陶，使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提公升。但一些大客戶驗廠**現的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提公升的地方。
如經驗主義濃，工作的系統化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現場管理的經驗不足等。現就**年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在**年做的更好。
一：**年總結：
1、 生產工藝優化的參與與推動。
從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，並提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發。
並根據我廠各種裝置的具體特點總結《pcb拼板規範要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們裝置的適應性。
2、 smt各種作業標準和規範的制定。
通過借鑑和總結，並結合我們自身的生產、裝置特點，制定《鋼網的使用與管理規範》、《物料烘烤規範》、《回流焊溫度設定規範》等作業規範。並對新進裝置，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業指導和操作規範，確保操作的規範性與安全性。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
對板卡生產**現的問題點及時分析原因並反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上公升現象，分析為pcb毛刺引起，及時要求**商現場確認並一起**出處理方法。對其他一些內部作業問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。
通過大家的一起努力，爐後ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。
質量工程師年度工作總結
我叫 今年xx歲 年在 學院畢業後，來到了上海，進入 工作，主要負責質量管理部的體系建立 體系修改 維護體系執行，下面是為大家準備的質量工程師年度工作總結。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位範圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦 不怕累 勤勤懇懇 扎扎實實。工作以來，在單位領導...
監理工程師年度工作總結
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建築工程師年度工作總結
寧鄉毅德控股開發 工程管理中心 工程部 2012房地產開發公司土建工程師個人工作總結范文 進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支援下，個人在2010年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年年度工作目標。現將有關2012年度個人工作情況作如下總結 一 年...