一、工程概況
一）工程簡介
本工程為牡丹江市第一人民醫院新建工程。位於牡丹江市內,包括室外消防管網、消防弱電管、電纜鋪設。
二）工程範圍
1、工程內容
1）室外消防管網、消防弱電安裝；
2）與所有室外出戶管道的碰接;
3）土方開挖、回填、夯實及成品保護；
4）清除管網施工多餘土方並外運；
5）施工過程中地面及地下障礙物的清除；
6）施工過程中已建成地下管網的成品保護；
7）完成設計圖紙中所有工作內容.
2、主要工作量
1）室外消防：dn150螺旋焊接鋼管758公尺、dn100螺旋焊接鋼管8公尺、地下室消火栓4個、消防水幫浦2臺、及附屬閥門等。
2）室外弱電：動力配電箱2臺、銅芯電力電纜vv*35+1*20總計33.8公尺、銅芯絕緣導線bv35總計100公尺。
銅芯絕緣導線bv20總計100公尺。鍍鋅鋼管sc65總計25公尺。
三）工程特點
1、管線沿線地形、地貌多變，地下管線複雜不詳。現場施工時必須與周圍群眾做好溝通，必須採取有力的措施，大力做好施工協調工作，精心組織施工，確保工期目標的實現。
2、施工工作面較大，施工時須合理安排。
3、工程施工為露天作業，受天氣影響很大，會遇到許多意想不到的困難，如遇雨雪天氣，需做好防雨雪措施。
四）施工關鍵
1、施工組織管理協調工作。施工時的協調工作會影響整個工程的施工進度，協調工作是本工作聽關鍵工作之一。
2、施工工期短。施工總工期僅為30天。因此施工時應充分創造一切條件，早做準備，早施工。充分採用流水作業，交叉施工的方法。
3、文明施工要求高。本工程周邊為住宅小區，因此在工作時間上採取朝九晚五制，這就要求施工方勞動力安排要充分，同時在施工時要加強對現場的環境管理，嚴格控制雜訊及粉塵。
1、工程招標書及相關資料：
本工程招標檔案；
《給水排水管道工程施工及驗收規範》（gb 50268—2008）
《工程測量基本術語標準》（gb/t 50228 — 96）
《工程測量規範》（gb 50026 — 93）
《埋地硬聚氯乙烯給水管道技術規程》（cecs17-2000）
《管道工程設計與施工手冊》；
《建築給排水及採暖工程施工驗收規範》（gb50242-2002）
《建築電氣安裝工程圖集》
2、施工管理檔案
公司專案管理檔案。
公司iso9001:2000質量體系檔案。
公司iso14001環保體系檔案。
3、我公司現有的技術水平、施工機械配套能力。
一）工期目標：
為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計畫總工期為30日曆天，我公司在此基礎上，積極組織施工，確保接承諾的工期完成，同時，在施工過程中，採用動態管理，按業主的指令，及時組織足夠的人力、物力，滿足業主對工期的要求。
二）質量目標：
1、本工程質量目標為合格。
2、為確保本工程總體質量目標的實現，明確具體質量目標：
1）分項工程質量合格率為100%。
2）管道坡度、標高及埋深等技術資料滿足設計要求。
3、目標分解
1)各類材料的規格、效能、各類引數應能滿足設計及施工規範的要求，並應選用優質產品。
2)消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求、法蘭安裝端麵不平行、法蘭墊片使用不規範等缺陷。
3)管道的防腐嚴格執行防腐工程的規範
4)管道水壓試驗一次性成功。
5)管道沖洗、通水一次性合格。
三）安全目標：無任何安全事故。
四）文明施工目標：達到牡丹江市文明工地要求。
五）效益目標
全面實行專案法施工，合理安排施工工序，科學編制施工工藝。按節點工期嚴格控制各道工序的起始和完成時間，實行定額人工費承包，加強成本核算，增強材料節約意識，壓縮管理費用開支，使工程成本降低到最低。
六）服務目標
在維保期限內，我公司將提供24小時全天候服務，保修期過後，我方仍然做到隨叫隨到，提供及時必要的服務，讓業主用得放心。
一）、做好圖紙會審和現場交接工作
1、工程開工前，由管道專業工程師組織施工技術人員審查管道設計圖紙，內容包括：
1）圖紙技術資料是否齊全
2）工藝設計是否合理
2、在建設單位的主持下，會同監督部門、監理、設計單位對施工圖紙進行會審，設計單位介紹設計意圖和功能要求，施工單位提出設計圖紙的問題和建議，在各單位達成統一意見後，就所討論的問題做好「圖紙會審紀要」檔案，參加單位共同會簽、蓋章，作為指導施工的依據。做好技術資料的交接和書面交接記錄，並及時將交底會精神傳達到各施工技術人員及施工操作人員。
3、開工前組織技術人員對管道沿線的地形地貌現場堪察，並做好技術資料的交接和書面交接記錄。
二） 編制進度計畫
合同簽訂後，根據現場的實際進展情況，向業主提交詳細的工程進度表供審批，該進度計畫表應是將整個工期進行合理分配，設立關鍵部位進行分段控制，同時進度表中需詳細註明勞動力安排及材料的訂貨和到貨時間。
三）編制施工方案
由專案部技術負責人組織專業技術人員、全面熟悉圖紙和規範要求，結合前期工程的施工經驗及本工程的特點，編制切實可行的各施工方案，具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效的指導現場施工。
四）做好技術交底
工程正式開工前必須做好技術交底工作，由專案技術負責人向各管道施工技術人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業工程技術人員、班組長向具體施工人員根據工程進度作分部分項技術交底和專項技術交底，工程關鍵過程、特殊過程應有該專業責任人對施工操作人員進行技術交底；工程變更，施工技術人員應及時對施工人員進行技術交底。技術交底採取書面交底、現場演示、樣板施工等多種形式相結合，使全體人員都了解設計意圖、規範和標準要求、採取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料裝置和工期要求。
五）施工人員培訓
專案部應通過對施工人員進行必要的系統培訓，來增加施工工人員的質量意識，提高施工質量的技術，業務和管理水平，為工程的質量創造必要的保證條件。
1、專案部管理人員、施工技術人員及操作人員應接受質量意識和質量管理知識的教育，以及有關的專業知識和管理技術、操作技能的培訓。
2、施工管理人員應學習本公司工作程式檔案的管理知識。
3、施工管理及操作人員應及時學習新規範、新工藝及新的施工手冊。
4、對特殊作業人員應進行上崗前培訓，並進行考核，合格後領取資格證書才能允許上崗。
5、新進入施工現場的職工應進行有關本工程知識的培訓，並經考核合格後方可上崗作業。
6、應對各施工人員進行本工程中的質量目標教育，進行全面技術交底。
六）做好相關規範標準收集工作
工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規範要求外，還應符合國家標準和驗收規範以及當地主管部門的各項規定。
八）現場臨時設施施工準備
1、施工用房及堆放場地的準備安排
根據現場實際情況，以方便於施工為原則，且工期較短，本工程考慮在未建設空地上搭建臨時簡易棚作為材料庫和工具房，用可移動的貨櫃作為辦公房，鋼管材料分批、分散堆放，堆放於離施工點最近的路邊。
2、現場臨時用電、臨時用水
臨時電源採用兩種方式，1）從管道安裝點附近的電源點接線；2）現場配備發電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現場的用電。
臨時用水的**主要為管道試壓沖洗等施工用水，水源從醫院引出。
九）施工生產準備
1、施工場地：首先在施工現場做好場地清理，清除現場障礙物，做好防護工作，清出管道搬運通道及管道焊接場地。
2、施工作業面：進行現場勘察，查出影響施工的問題，及時解決，理出施工作業面。
3、配備足夠的安裝、除錯機具、並對所有進入現場的施工機具進行檢查和試運轉，並作好記錄，保證機械完好率在95%以上。
4、按照施工進度計畫和工程要料計畫，對於可以預製的要提前加工，採購材料。
5、做好現場雨雪天施工準備，做好施工中的防雨雪、防風工作，落實雨雪天施工技術措施，作好機具的防雨雪和防潮工作。
6、後勤準備：
1）施工人員在施工地點附近租用民房以解決住房問題。
2）發放勞動保護用品。
十）測量放樣
工程管道中心線定位以小區內已建成的永久性建築物為參照進行放樣。
水準點控制體系：依據國家一級或二級水準點或小區內的高程控制點，沿管線敷設位置，於沿原有道路的適當位置，每100公尺測設水準控制點，根據測量複核標準的有關規定，形成高程控制體系。
1、施工前，建設單位應組織有關單位向施工單位進行現場交樁；
2、臨時水準點和管道軸線控制樁的設定應便於觀測且必須牢固，並應採取保護措施。開槽鋪設管道的沿線臨時水準點，每200公尺不宜少於1個；
3、臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，應經過複核方可使用，並應經常校核；
4、已建管道、構築物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校測。
一）專案部管理體系
我公司深信，人是專案管理成功的關鍵，因此，我公司將根據本專案實際情況及特點，採用現場專案經理負責制的組織管理機構形式，合理配備管理崗位，擇優配置管理人員，我公司將在簽訂合同後，組建強有力的專案管理部，做到事無鉅細，均有人管，以保證工程的安全優質施工。
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銀行消防施工組織設計
工程名稱 編制單位 編制人審核人 批准人 編制日期 年月日 施工組織設計 方案 報審表 方案名稱 jl a002 施工組織設計 方案 報 復 審表 工程名稱編號 注 本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設計一併送專案監理機構審查。建設 監理 施工單位各留乙份。一 施工組織設計 第一章工程概況 ...