執行要達到效果，（監督與）考核必不可少。為了更好的貫徹"紅綠燈機制"，十字路口就必須安裝錄影探頭和交警值班，對違規現象進行處罰處理。有了監督和考核，交通違規現象就會減少，而一旦缺乏監督和考核，即使有紅綠燈，卻不一定管用（當然除非市民的文明素質很高，達到自覺執行的程度。
亦即企業的執行文化已形成時，關於執行文化本文不做論述）。
企業管理和交通管理有共通之處，乙個企業一旦沒有了考核機制，出錯率就會越來越高，優秀的人和事就會越來越少，最終導致企業的衰敗。古語曰：千里之堤毀於蟻穴。
其問題就在於缺乏乙個防微杜漸的考核機制。
執行有賴於企業科技化水平的提高。「紅綠燈機制」中，每一次的科技進步，都使交通管理更加簡單化，更加方便。現代企業的管理，隨著智慧型化辦公系統、客戶關係管理系統（crm）、企業資源計畫系統（erp）等科技化、資訊化手段的應用，企業執行的難度減小，執行的規範化、精細化程度提高。
大家應該都讀過《致加西亞的信》，每個企業都希望自己的員工象羅文一樣將使命執行到底，培養員工的不折不扣的執行精神，這是很好的事情。可是我們有沒有想過，根據80:20原則，乙個企業的優秀員工（就是指那種能像羅文一樣執行的員工）不可能太多！
大部分員工都只是普通的平凡的員工；那麼，作為領導者，我們更重要的任務應該是讓這些普通員工也能很好的執行任務，實現企業的目標。
所以本人主張：執行需要科技化和資訊化的手段！假設我們能通過科技化的手段將羅文送信過程中的重重困難減掉，那這項重任將是很多員工都能勝任的。
所以作為團隊的領導，我們在培養成員的執行精神的同時，要始終想方設法去引入科技化的手段，簡化流程，使執行簡單化，從而使普通員工也能完美執行。
舉乙個簡單的例子：會議執行。在前些年科技不發達的時候，企業要開一次全國分支機構的會議，就不得不耗費很多路費和時間將全國各地的人員召集回總部，後來有了**會議，現在又有了**會議，企業的很多一般性會議都可以很輕易地進行。
從而減少了大量人員在路途上耗費的時間和路費，執行的效率大幅度地提高。
當然，執行成功的因素可能遠不止以上三方面，但筆者相信，以上「三件寶」對你的成功執行一定大有裨益。
看到上面的題目，有不少人就會說：「做一名好員工，很簡單。」就是遵守紀律，團結同事，好好幹活。
但是，真正做好這幾點並非易事。我們是否應該認真地思考一下，為什麼要做一名好員工，這對我們的學習、工作、生活有什麼幫助。很多人都沒有仔細思考過這個問題，只是過一天算一天，大概過得去就行，抱有無所謂的態度。
所以，我們很有必要來討論一下「如何做一名好員工」。
一、每天付出多一點
每天付出多一點，收穫就會多一點。只有付出才會有收穫。有些人不願意每天付出多一點，因為他不懂得付出之後能夠得到更多。
有些人總是改不掉隨地亂扔垃圾的習慣，所以，園區的甬路上，溫室周邊的草坪裡總有些果皮、紙屑；有些人總是疏忽大意，所以總是毛病不斷，有時忘帶工牌，有時沒有穿工服；還有些人總是在工作時間忍不住閒聊，吃東西。其實，改掉這些壞習慣很容易，對工作多付出一點，認真一點，負責任一點，對公司的財產多珍惜一點，就可以從乙個「過得去」的員工開始逐漸轉變為一名好員工。與此同時，我相信，你還能養成良好的生活習慣和正確的生活態度。
當然，你的生活也會變得更加美好。
二、遵守制度嚴一點
遵守制度嚴一點，安全就會多一點。對於乙個員工來說，遵守公司的各項制度，是最基本的。員工如若不按照公司的制度進行操作，不僅有可能會給自己造**身上的傷害，還有可能給公司造成不可挽回的損失。
當員工有遵守制度的意識並嚴格遵守時，服從命令，聽從領導安排，工作就會呈現出乙個新局面。
三、做工作主動一點
做工作主動一點，快樂就會多一點。卡內基曾經說過：有兩種人永遠都一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事情的；另一種則是即使別人要他去做，也做不好事情的人。
那些不需要別人催促，就會主動做事情，而且不會半途而廢的人必將成功。這種人懂得要求自己主動工作，而且比別人預期的還要多。
其實，如何做一名好員工和做人的道理是相通的，以上三個方面，不僅能夠使我們成為一名好員工，還能培養良好的生活習慣和積極樂觀向上的生活態度，進而改變我們的生活，使我們的生活充滿更多的樂趣。
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