低調對成績，高調找不足。低調是謙虛的外在表現，低調對待成績是一種美德。成績只能代表過去。
在成績面前，是「百尺竿頭更進一步」，還是「百尺竿頭就此打住」，是高調宣揚還是低調處理，是善於推功還是主動搶功，這取決於乙個人的事業態度，折射出乙個人的品質高低。有的人只要取得一點成績就說都是自己幹的，別人都是幫襯。這方面，邁茲納說過：
「不要把自己看得太重要，沒有你，事情一樣可以做好。」「謙虛與偉大是近鄰」，只有低調對待成績，才能獲得長足進步。李林森的成績是令人矚目的，然而在患嚴重的肝癌期間，卻誰也沒告訴，選擇了默默擔當，暫不論他患病期間仍堅持工作，單是這份低調就令人肅然起敬。
然而現在有些領導幹部，家裡一有點大事小情就提早通知，逢人就講，個別甚至反覆提醒，對比林森，高下立判。高調對待缺點是一種勇氣，更是一種風格。對待缺點和不足，不僅不能隱瞞、遮掩，還要把它放大，高調檢討，主動接受外部監督，促己改正，並警醒身邊人勿重蹈覆轍。
組織部門是黨委的核心職能部門，最需要增強黨的意識、群眾意識、責任意識，經常想一想組織的厚望，要怎麼做才能對得起組織的信任；經常想一想群眾的期盼，要做些什麼實際事才能對得起群眾的重托；經常想一想離開這個崗位的時候，要如何才能問心無愧、不留遺憾。答案很明顯：只有象李林森那樣，常修低調之德，常思為政之過，常查驕奢之害，常懷律己之心，我們才能把工作幹的更好，群眾也才會把我們舉得更高。
（中共樺甸市委組織部）
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2010 6 29 5 34 人力資源管理 企業諮詢 我是一名電力企業高層管理人員，從現在社會平均薪酬水平去看，我們的薪酬已經處於上游水平，福利待遇也有不多，但是我感覺在我們企業內部，還是無法形成高績效的工作團隊，有些員工還存在崗位疲勞的狀態，像工作缺乏激情 工作敷衍 進取心不強，缺乏責任感等現象非...