42 202 能源技術進步管理程式

4．1．2．1 由安技裝置部負責前期準備階段工作：

（a）提出專案建議書；

（b）組織編制可行性研究報告；

（c）確定技術改造方案、下達「專案任務書」。

4．1．3 由規劃發展部負責將批准的專案列入年度計畫，由安技裝置部具體組織實施、規劃發展部組織竣工驗收以及交付使用。

4．1．4 根據公司上年度的生產、銷售大綱，技改計畫以及公司領導的批示，規劃發展部和安技裝置部分別負責技改、國債專案內、外的水、電、氣等設施的改造、擴建以及新建專案任務書的立項、編制。

4．1．5 專案的立項、編制要體現高起點、高水平，原則是節約資金、節約能源。國家明令淘汰的產品、施工方法不得立項。

4．2 專案調研

4．2．1 安技裝置部收到「技改專案任務書」後，通過論證，可以對技改、國債內、外專案的水、電、氣等專案任務書立項的合理性提出意見和建議。

4．3 專案設計方案

4．3．1 由規劃發展部牽頭,組織有設計資質的設計院與安技裝置部共同確定設計方案。

4．3．2 規劃發展部負責技改、國債專案的水、電、氣等設施的改造、擴建以及新建專案方案的確定、圖紙的設計。

4．3．3 安技裝置部負責除技改、國債專案外的水、電、氣等設施的改造、擴建以及新建專案方案的確定、圖紙的設計。

4．3．4 方案的確定、圖紙的設計應遵循實事求是、節約投資的原則。

4．4 專案實施

4．4．1 安技裝置部負責組織有對應專案要求的施工資質的誠信施工企業(包括在常州市招標辦中標的施工企業)，消化圖紙、資料，編制工程預算，送審計審價部，確定主材**，並按預算價簽訂施工合同。工程全部竣工後按實結算。

4．4．2 安技裝置部負責質量保證的監督措施，堅持三個施工原則，為克服搶工求快和盲目施工帶來的一切不良質量後果，應堅持：無組織設計或技術措施的不施工；雖有組織設計但未向施工人員進行交底的不施工；雖然已作交底但交底人員還不清楚不施工。

4．4．3 安技裝置部負責確保安全生產的技術組織措施。建立安全生產交底制度，在進行生產技術交底的同時，要針對施工內容進行安全技術交底，並做好書面記錄簽字。做好安全宣傳工作，在施工現場危險區域採取有效保護措施。

4．4．4 現場施工用電必須按「施工現場用電規定」執行。線路必須按三相五線制架設，電箱採用標準電箱，箱內必須設定漏電開關，執行一機一閘。

4．4．5 安技裝置部負責確保文明施工的技術組織措施，施工現場推行施工現場標準化管理。工地應保持清潔整齊，施工後做到工完料盡場地清。貫徹文明施工的各項要求，推行現代管理的方法，做好施工現場的各項工作。

4．4．6 安技裝置部負責確保工期的技術組織措施，施工前全面詳細地熟悉設計施工圖及有關的技術質量要求，在設計院的技術交底和圖紙會審後嚴格做到按圖施工，按技術質量施工驗收規範要求施工，從而以利於工期進度。

4．4．7 由安技裝置部委託，其他部門具體實施的施工專案，由該部門負責協調上述4．4．1~~4．4．6條款的有關事宜。

4．5 專案驗收

4．5．1 技改、國債專案的改造、擴建以及新建任務的驗收，由規劃發展部組織，安技裝置部及其他相關部門積極參加，根據國家有關工程施工及驗收規範認真驗收。