在民主生活會上開展批評和自我批評，要遵循三不原則，即：不留情面，不帶私貨，不走過場。只有不留情面，才能觸及靈魂；只有不帶私貨，才能在批評中達到團結提高的目的；只有不走過場，才能出成果見實效.
公司員工自我批評及反思
首先感謝公司舉辦這次自我批評活動。我和大家一樣非常珍惜這次機會。藉此機會談談自身的不足之處。
一、自我不足之處
1、本人個性鮮明、是一位真性情的人。由於自我意識太強，所以影響了我思考的侷限。不利於全方位的考慮問題，不利於和諧和溝通。「君子同而不合」大家有相同的目標，但要容下不同的觀點。
2、在溝通方面「直」多於「曲」。在溝通方面，沒有耐心去採用曲徑通幽的方法，總是給相對的一方帶來壓力；看不慣的東西從不隱藏觀點，讓領導和同事不舒服。
3、我不願意主動接近領導。由於我不主動去靠近領導、不願穿梭在各個領導之間，所以很難讓領導了解我；所以就注定了一些事情擱淺。
4、自尊心強，自信心弱。「聰明善於猜測，口才好善於批評」。面對猜測和批評，我曾經錯誤的理解，這是對我的不信任，所以前進的動力減弱了，自信心也減弱了。
（由於我是為了「信任」而全力以赴工作，不是為了「名和利」盡力而為工作。）
好在我是一位善於學習，並能嚴格要求自己的人。就如同我練習歐體楷書一樣，標準高所以困難，但只要不斷的找問題並解決問題，終有一天會圓滿，內心不在受任何外力的影響。
二、員工工作態度轉變的原因
我也常思考為什麼部分員工的工作態度，逐漸由「全力以赴」變成「盡力而為」。為此將我個人的所見所想寫出來供領導參考。
（1）由於心態變化原因：員工隨著對自己崗位、業務的熟悉，有了多餘的精力產生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了。
誇張點說：「手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領導態度好」。虛的東西就出現了，幹活的人就不奮進了。
（2）和領導有關的原因：有些領導表面上為了公司的利益，實際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當大家都講利益的時候，那危害性就大了。
（3）幹部的選拔方式的原因；根據王總提出幹部要能上能下的觀點，很多員工都贊同。建議公司今後對幹部，最好定期進行員工測評。避免員工發現問題後，不積極或不敢向上級反映解決問題，而是找對策保護自己。
（4）獎金制度的分配體系問題：建立發明創造獎、進步獎、文明獎等（在這裡不多談，由於考慮不充分）並能在年終時兌現。讓所有員工都能感受到，通過一年的努力而獲得的成就感。
三、對公司的幾點建議
（1）如果企業是一棵成長中的大樹，我就是一小樹枝，我的折斷對樹的生命當然不會有影響，但由於我的折斷，想讓樹成型還得需要時間去修復。「地球缺了誰都照樣轉」此話雖然有道理，但建議最好不要把這話掛在嘴邊。
（2）後勤組高明文，衛生員請求能不能和正式員工一樣有休息日。
（3）公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點中國文化元素的東西。在這方面我願為公司做點無償的貢獻（具體方案和劉總提過）。
最後我感謝領導和同事多年來對我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們！
公司員工批評與自我批評
3 幹部的選拔方式的原因 根據王總提出幹部要能上能下的觀點，很多員工都贊同。建議公司今後對幹部，最好定期進行員工測評。避免員工發現問題後，不積極或不敢向上級反映解決問題，而是找對策保護自己。4 獎金制度的分配體系問題 建立發明創造獎 進步獎 文明獎等 在這裡不多談，由於考慮不充分 並能在年終時兌現。...
批評與自我批評
范文 還挺形象的，意思就是說可以把自己夠不著的，看不見的地方統統擦乾淨。政委也說，批評別人是一種擔當，因為你願意指出他問題的人必定是你信得過的人，願意為他負責的朋友。而能夠接受別人的批評更是一種胸襟，可以說，每個人都有其自私 功利 尊嚴的一面，如果沒有開闊的胸襟，是永不會接受和容忍別人的批評和不同意...
批評與自我批評
響應群眾路線,檢討自己 從 到地方，從廳級幹部到一般幹部，隨著群眾路線教育的深入開展，我們每乙個人確實感受到了這一活動的深刻意義和取得的重大成果，不僅挖出來一 也糾正了很多不良之風，是一項利國利民的總要活動。當然，群眾路線不僅是幹部要有群眾意識，不脫離群眾，每乙個群眾也要有群眾意識，心中有他人，工作...