小公尺,這一次你會學蘋果嗎

7月16日，蘋果和ibm針對企業級移動辦公市場，達成排他性合作協議。海比研究表示並不看好蘋果和ibm的合作，ibm+apple<2,但這一合作模式卻一定會引起國內的廠商跟風模仿。據了解，國內某管理軟體廠商正在制定相關的策略，也想借勢營銷一把。

海比研究認為，ibm若想在國內市企業級移動應用市場上取得相似的結果，小公尺或許是乙個不錯的合作物件。我們不確定小公尺是否有進入企業級市場的戰略規劃。在蘋果和ibm合作上演的經典營銷案例下，雷軍會怎麼想，小公尺會怎麼做?

小公尺是「中國的蘋果公司」

小公尺仿蘋果的策略讓業內人士授予小公尺「中國的蘋果公司」稱號，因為小公尺公司在宣傳和營銷方面很大程度上是在向蘋果公司學習。小公尺公司創始人雷軍被稱作「中國的賈伯斯」。小公尺手機並沒有什麼特殊性可言，但它卻有其獨特魅力，能夠在數分鐘內被搶購一空。

小公尺是怎樣做到的?坦白地說，小公尺就是在模仿蘋果。雷軍在發布會上穿黑t恤和牛仔褲，與賈伯斯的著裝相似。

他站在大螢幕前用聲情並茂的演講介紹他的新產品，他讓觀眾一次次地沸騰。這一切彷彿就是蘋果產品的主題演講。我們看這張圖。

其他方面小公尺模仿蘋果的案例就更多了。例如產品的包裝，演講的形式，產品的特性，產品的命名等等。但是，小公尺模仿得最成功也最徹底的就是小公尺對蘋果營銷模式的模仿。

上海交大科技行業專家魏武揮表示，小公尺的營銷戰略依賴於「蘋果崇拜」，以及這種崇拜的締造者。他表示：「許多中國消費者將蘋果品牌偶像化，小公尺則以較低的**提供了類似產品。

」小公尺的粉絲和批評者都將小公尺智慧型手機稱作「中國的iphone」。在北京中國聯通的一家營業廳中，一名銷售員將小公尺稱作「蘋果的小兄弟」。而消費者也樂於接受這種宣傳。

上海一名大學生奧利佛·金(oliverjin)表示：「小公尺是真正的山寨貨。」不過他仍然希望購買一部小公尺手機。

這一次，小公尺是否會學蘋果呢?

首先我們不確定小公尺是否有進入企業級市場的戰略規劃。我們會盡快聯絡小公尺的公關部門希望能有乙個官方的答覆。從市場的客觀情況來看，小公尺畢竟是一家年輕的企業，依靠模仿蘋果的策略在中國這片神奇的土地上取得了快速的成功。

但和蘋果相比，小公尺的根基太弱。小公尺沒有蘋果量級的appstore，小公尺的粉絲以年輕人為主，而且小公尺終端在企業級市場的份額太低。所以小公尺想學蘋果和ibm合作，從自身的角度講還欠火候。

正如***所講，打鐵還需自身硬。小公尺若想學蘋果和ibm的營銷，至少得具備幾個基本要素：對企業級使用者特徵的理解;品牌對企業級使用者有足夠的影響;有對等的應用合作夥伴。

或許小公尺在消費級市場正賺得不亦樂乎，可能還沒有來得及想是否進入企業級市場。所以，從這個角度講小公尺不具備模仿這次營銷的實力。海比研究採訪了前用友集團市場部總經理孫彥波先生，他表示國內不具備產生實際銷售效果的市場環境，也缺乏代表性的企業，這種模仿有困難。

但與此同時，這種營銷創意可以借鑑，而且在終端競爭尤為激烈的情況下或許會形成新的突破。

一直模仿，總會超越

中國這片神奇的土地上，市場也相當的神奇。雖然從進入企業級市場的實際效果來講，小公尺並不具備這個實力，但從營銷的角度講，這一次筆者建議小公尺模仿到底。理由很簡單，小公尺要想真正成為中國的蘋果，進入企業級市場是你必須要做的。

而之間模仿的成功經驗一也證明了這一點。相信堅持到底，一定會像企鵝一樣搭建自己的帝國，只要堅持模仿，總有一天會超越。那麼這一次，小公尺正好借這次營銷事件，宣布你的企業級戰略，先造勢，再做事。

我相信，在國產化的浪潮下，小公尺不光會吸引本地廠商，還會吸引外資廠商。據了解，已經有很多公司開始琢磨和小公尺的合作了。只不過若要保證營銷效果和實際效果，對於合作夥伴的選擇是乙個難題，國內市場上類似於ibm的廠商幾乎沒有，所以合作夥伴的選擇一定要謹慎，合作模式也需要一些創新。

建議重點關注使用者量大，具有移動互聯**性的企業級應用廠商，例如擁有70萬企業使用者並且獲得老虎**投資的今目標。

有需要融資的專案請將相關專案資訊傳送給中國軟體網。我們將免費為你找到優秀的資本方。