今年以來，工業園區管委會在市委、市**的正確領導下，認真貫徹落實市委六屆二次會議精神，以科學發展觀為指導，突出又好又快發展這一主題，以建設經濟型、生態型、和諧型園區為目標，加快工程專案建設，加大基礎設施投入，創新規範內部管理，努力優化發展環境，園區經濟和各項事業進一步走上健康發展軌道。
一、園區經濟持續穩步增長
今年上半年，園區
二、三產業共實現地區生產總值達到了19.9億元，同比增長53.92%；實現全部稅收收入26525.
06萬元，同比增長16.64%；固定資產投資達到了xx63.00萬元，同比增長38.
00%，；完成出口總額4857.76萬美元，同比增長87.37%。
各項主要指標基本達到時間進度要求，工業總產值、工業銷售產值、固定資產投資增幅達40%左右，規模企業上交稅金增長18.2％。水泥等為龍頭的電子材料、醫藥、精細化工、水泥產品生產規模快速擴張，成為園區工業經濟增長的主力軍。
二、重點專案工程進展順利
1-5月全市共確定招商引資專案49個，協議總投資99.4億元，當年計畫投資32. 5億元，截止5月底實際到位資金10.
6億元。按專案狀態分：新開工專案23個，協議總投資48.
2億元，當年計畫投資17.4億元，截止5月底實際到資6.6億元；續建專案26個，協議總投資51.
3億元，當年計畫投資15.5億元，截止5月底實際到資4.1億元。
園區管委會一手抓專案開工，一手抓工程質量。針對各個專案的進展情況，分別採取不同措施，進行全程監督和管理；對已立項或正在準備立項手續的4個專案，幫助協調理順關係，解決專案開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢。成立質量檢查小組，對15個在建專案工程質量進行跟蹤檢查，對檢查情況不合格的下達整改通知單，並定期複查，保證了專案工程質量。
三、基礎設施建設進一步加快
13個建設專案齊頭並進。截止目前，計畫投資538萬元，全長1300公尺的城西排水分流工程已完成90%；計畫投資1273.74萬元，全長2750公尺的城區排水溝整治工程已完成10%；清江景觀、濱江大道延伸段工程已完成30%，工程計畫投資380萬元，全長428公尺；立項並正組織實施的五宜大道延伸段，計畫投資1400萬，目前正進行放線、徵地工作；城河大道、楊守敬大道、園林大道延伸徵地基本結束，已完成挖方2萬立方公尺；此外，正在對東陽光4號地農戶搬遷安置、楓相樹村搬遷小區建設資金、十里鋪園區西孚廠區外排水工程造價、陶瓷基地基礎超深造價和解放山洪溝用地資金進行審核並上報市**；楓相樹村，9號路延伸段徵地現場等工地已完成徵地測量；陶瓷基地九號路的拆遷、放線工作也已經完成；文峰公園二期建設徵地拆遷工作正在進行；東陽光3號地供電線路樓子河審核、10kv樓子河1號支線已完成；同時完成鍵科專案10kv增容低高壓線路遷建以及正耀電子道路、電、給水、丹陽大道17戶取得商業用地費用補償的資金審批並報批；當前正在對專案資金撥付及完成情況表進行詳細、全面的整理。
四、園區規劃、環評工作進展順利
由武漢華中科技大學城市規劃設計研究院、市規劃局、園區管委會聯合編制的《工業園區總體規劃》初步成果二次修改完成，已製作展牌進行全市公眾公示。規劃範圍為陸城至枝城沿宜華一級路東側800公頃，通過調整原有與發展不相適應的幾個區塊，整合現有的東陽光區塊、十里鋪區塊、枝城區塊，增加園區用地規模，以形成乙個相對集中整體。目前，陸城城西12平方公里的控制性詳細規劃也已完成二次修改，正在籌備市規劃委員會評審。
管委會委託市環境保護研究所編制的《工業園區環境影響報告書》，於2月中旬獲省環保局批准。
一、創新融投資體制，提公升園區自主發展能力。面對國家巨集觀調控進一步加強的新形勢，堅定不移地推(敬請期待好更好文章：)進體制改革與機制創新，以改革促發展，以創新求提高。
轉變依靠財政投入支撐發展的模式，充分挖掘和利用有效資產，更為主動地爭取金融部門的支援，促進各種資源在政策槓桿、行政槓桿和體制槓桿的催化下向資本轉移，構建園區建設主體多元化、融資形式多樣化、運作方式市場化的投融資新體制。
二、優化硬軟環境，提公升園區核心競爭力。提高園區建設發展質量必須再造園區投資新環境，努力實現從人性化服務、政策優惠為主，向降低商務成本，創造綜合環境優勢的轉變，以優勢提公升核心競爭力。下半年將繼續加大園區基礎設施建設投入，完善園區各種配套設施，改善投資硬環境，為投資者提供優越的生活條件和便利的服務。
多方聯動，增強園區綜合配套服務功能。積極爭取有關部門的支援和配合，做好入園建設專案的線路搬遷工作，做到水電氣通訊等公用設施與園區專案建設、道路建設同步推進。
三、強化工作推進機制，提公升管理服務水平。按照「創一流團隊，建一流園區，爭一流業績，樹一流形象」的要求，以機關效能建設為抓手，把效能建設與專案和重點工作結合起來，把向上爭取園區專案用地、加強企業節能減排等項工作納入以績效考核重點，切實解決園區發展中的難點問題。營造出人人講效能、處處抓效能、落實創效能的良好氛圍，實現園區機制創新與行政效能提高的良性互動。
四、創新園區黨建工作，提公升非公企黨建水平。立足「一流園區、一流黨建」目標，不斷繼續創新園區黨建工作。針對非公企業黨的力量薄弱的問題，發展壯大黨員隊伍、加快建立黨組織，充分發揮其在貫徹落實黨的方針政策、團結凝聚職工群眾、塑造先進企業文化、協調勞資利益關係、監督企業承擔社會責任、推進和諧企業建設、促進企業又好又快發展等方面的重要作用。
下半年，要在企業開展調研，落實試點，積累經驗，明年全面推開。
第二篇：工業園區管委會xx年上半年工作總結
今年以來，在縣委、縣**正確領導和親切關懷下，工業園區以深入開展科學發展觀學習實踐、創先爭優活動為主題，以實現「園區建設新面貌，工業發展新局面」的總體要求，牢固樹立「堅持科學發展，構建和諧園區」發展理念，以里山片區為核心區，整體推進五金特色園區建設。經過全體幹部職工的努力，園區建設取得了實質性的進展，步入了加快發展、好中求
快的新的發展階段。
一、上半年工作任務完成情況
一是園區經濟穩定。截止xx年5月底園區入園企業達166戶，專案新增固定資產投資7360萬元、同比增39.9%；企業完成工業總產值20.
05億元、同比增23.23%，工業增加值2.21億元、同比增36.
42%，利稅1.459億元、同比增13.11%。
二是園區規劃環評工作。5月8日由省工信委、省環保廳牽頭組織專家對園區規劃環評進行初評，按照參會專家意見，經縣**第三十六次常務會研究決定，對園區規劃作了重大調整，由原來的一園七片調整為一園三片，即取消桑園片區、四街片區、納古片區、二六海片區，保留里山片區為核心片區重點建設發展，楊廣片區由原來的鑄造片區異地調整並增加至2100畝以麵條加工為主的食品片區，河西片區為配套火車站建設的，以產成品交易、原輔材料交易、倉儲為主的物流片區。
三是園區基礎設施建設不斷加快。734畝土地場地平整及配套水、電、路設施工程專案已通過立項，工程招投標工作已經完成並全面開工建設，為加快工程進度，專案分三個標段實施，總投資1298萬元。目前，已完成工程量的60%、完成投資900萬元。
新入園的17個專案，近期內即可開工建設。
四是園區標準廠房建設專案按統一規劃設計，成片推進建設的方式進行建設，同時積極上報爭取省級指標。截止10年二季度新建成標準廠房17530平方公尺，完成投資1052萬元。
五是做好服務，吸引企業入園。組建園區開發公司，制定實施專案聯席會議制度、專案入園準則和企業入園承諾先、入園申報辦理程式等，進一步規範管理。管委會重點在專案安排、供地、手續辦理、建設協調等方面提供全程服務；及時完善地災評估、土地勘測、環境評價等軟體建設為專案推進提供有力支援。
天健工業園區開發****已於5月24日正式註冊成立，公司人員已基本到位，正全面開始工作。
六是園區建設的速度，取決於園區土地收儲力度。土地收儲要按照適度超前，提早謀劃的原則，有計畫、有步驟地進行。6月份已新徵芭蕉村的260畝土地，支付徵地補償費1200萬元，並進行了實地堪測，準備設計開發。
二、存在問題
1、省工信委尚未下達具體工作任務，特別是標準廠房目標任務數爭取競爭激烈，希望縣委**加強關心、支援和協調力度。
2、園區基礎設施建設資金及標準廠房建設資金占用量大，開發公司剛剛建立，融資能力有限，仍需**給予支援。
3、全省標準廠房建設補償條件不明確，對鼓勵標準廠房建設，爭取資金補償有一定影響。
三、下半年工作計畫
1、加大招商引資力度，吸引更多企業入園。把招商引資作為園區工作的重中之重，加大力度做好招商引資工作，爭取更多的專案入園。隨著土地資源的日益緊張及區域間招商引資競爭的日趨激烈，招商引資工作的難度也越來越大。
今後，我們將重點引進一批產品加工鏈長、產業關聯度強、輻射帶動效應大的企業，形成以商招商、以商促商的良性迴圈。以能人創業為突破口，把發展本地民營經濟作為主攻方向，動員更多的本地企業轉移到工業園區。積極做好園區基礎設施建設，確保17個專案盡快入園，總投資56680萬元，其中千萬元專案13個。
2、加快基礎設施建設，為專案入園築好巢。完成基礎設施專案734畝土地場地平整及配套水、電、路設施工程，全力打造硬環境，盡快形成「集聚效應」。一是要抓緊資金籌措。
多渠道籌措資金，積極爭取國家的扶持資金，另一方面通過招商引資籌集建設資金。二是做好土地收儲工作。在政策許可範圍內，認真做好失地農民的補償工作，完成徵用土地的設計等工作。
3.完善園區建設，配齊班子、增加人員、完善設施。根據園區目前的工作實際，一是要加快園區領導班子建設，充實工作人員，完善園區各內設機構設定；二是完善工業園區水、電、路、綠化、亮化等及配套設施建設。
4.繼續加大標準廠房的建設力度。按照省、市的要求認真組織好標準廠房建設規劃設計，積極爭取上級政策、資金支援，大力建設標準廠房，提公升園區專案總體質量和技術水平，打造高品質園區。
第三篇：xx年工業園區管委會效能建設工作總結
**工業園區管理委員會xx年效能建設工作總結
xx年，管委會按照縣上的統一部署，整合機關管理資源，優化機關管理要素，規範機關管理行為，改善機關運作方式，切實解決工作中存在的突出問題，全面落實機關效能建設「四項制度」，取得了一定成效。現將xx年機關效能建設工作簡要總結如下：
一、加強領導，精心安排
一是建立組織機構。為加強對機關效能建設的領導，切實把效能建設工作抓緊、抓好、落到實處，成立了由管委會主任任組長，兩個副主任任副組長，辦公室相關工作人員為成員的管委會機關效能建設領導小組，負責效能建設的組織領導、督促檢查。領導小組下設辦公室，由專人負責日常工作。
形成了「一把手負總責，分管領導負全責，職工各負其責、全面參與」的工作機制，為效能建設各項工作順利開展提供了組織保障。二是精心安排部署。召開了機關效能建設動員會，學習傳達了州、縣機關效能建設有關檔案和會議精神，明確了工作重點、工作措施、工作要求和工作步驟，落實了人員，明確了責任。
三是完善制度方案。制定了《**工業園區管理委員會年機關效能建設實施意見》、《**工業園區管理委員會「四項制度」實施細則》等方案並認真組織實施。
二、注重學習，強化素質
以學習為抓手，促進機關幹部素質的全面提高。召開專題會議2次，組織全體職工學習4次，同時利用各種會議、集體活動等機會加強學習，機關幹部的思想政治素質和業務工作能力明顯提高，心齊、氣順、勁足、實幹的良好氛圍基本形成。一是以黨支部學習為核心，營造機關濃厚的學習氛圍。
黨支部成員帶頭學習了黨的十七大精神和縣機關效能建設檔案精神，學習各項工業園區政策、法規、解放思想大討論和業務知識，認真做好學習筆記，撰寫心得體會。幹部職工認真學習專業知識，研究投資政策，牢固樹立了勤奮工作、務求實效的觀念，切實把工業園區工作體現在為人民服務的工作中，落實在為專案、企業服務的具體行動上。二是開展改革觀、發展觀教育，認真學習社會主義市場經濟知識，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，推動和諧社會建設。
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