秉承去年勞動競賽取做到的成功經驗和優良成果,新年新開始,1月份又組織開展一輪新的勞動競賽,獎勵專案全部以團隊獎金激勵的方式進行考核,旨在提高員工的團隊意識和團隊力量,由員工內部加強合作和互助,並通過這種形式帶動員工在工作中的互助精神和加深幫助合作的感情,促進組與組之間的良性競爭,從而帶動全台的業績提公升.並由各負責班長在班組例會及班前會上進行宣貫,對組員日常資料進行提取、監管、進而根據組員的情況進行督促和輔導,保證小組團隊以勞動競賽為目標,提高每個組內每個個人的綜合技能和業績,保證整個團隊的進步.
雖目前一月份工作還在進行中,勞動競賽結果暫未做到出,但是勞動競賽的激勵制度對各小組的激勵和促進競爭的勢頭和效果已凸顯出來,也方便我們的日常人員管理工作,促進了團隊文化建設和良好文化氛圍的形成.臨近春節,為豐富員工日常業餘生活,拉近全體員工在工作之外的關係和感情,保證同事之間形成良好的相處氛圍,.
並讓員工在工作團隊中感受到集體的溫暖,1月末由智恆公司組織全體員工參加公司年會聚餐.
由各班組排練並上演精彩班組節目,班組內成員在節目演練的過程中有了很多的合作默契和配合幫助的精神,也有了更多對於彼此工作之外的交流,拉動了員工之間的距離.年會現場,各項主流的小品、相聲及曲藝節目的精彩上演,為各位領導和廣大同事也帶來了無盡歡笑和溫暖,讓大家提前感受到公司的年味及家庭式關懷.
在年會上,也組織員工金幣兌換禮品的拍賣環節,員工們把金幣集中在一起拍賣所需的物品,並把拍賣所得用於集體生活,體現了一線員工之間的凝聚力,也由此可以看出團隊文化建設工作的重要性及優良成果.後期對於金幣活動的組織和開展可以繼續發展創新,加大力度和次數,用這些積極的方式促進員工的進步和團隊幫助,保證員工從個體到整體的綜合提公升.
也為本中心的運營管理工作和團隊文化建設工作打下更堅實的基礎.
12月份團隊工作計畫
2013年12月份梁辰團隊工作計畫安排 一 銷售業績目標及團隊建設目標 由於剛入職不久，對各項工作還在熟悉中，12月份的銷售業績目標是150萬元入賬，團隊建設方面努力在12月份將團隊成員擴充至5人。二 銷售業績達成目標 由於剛入職，團隊暫時無成員，且本月計畫將工作重心放在團隊人員招募及市場活動策劃方...
1月份工作總結
2014年1月份工作總結 1月份即是2013年年末也是2014年年初，在這個特殊的月份裡，主要是做好兩方面的工作，一是對2013年工作進行年終總結 二是做好2014年度工作計畫 現將本人1月份所做工作匯報如下 一 主要工作情況 1 協助村幹部兌付22萬伏高壓線下樹木賠償事宜 2 負責2013年度全村...
1月份工作總結
銷售部月度工作總結 2010年1月 一 全月會議接待統計 二 全月餐飲接待情況 酒店1月份全月餐飲共計接待 765桌左右 注 所有餐飲的預訂桌數由6號開始統計 日平均為29.5桌 天，其中銷售預訂 593桌，餐飲散餐 172桌，銷售部所佔比例為酒店餐飲的77 三 同行市場調查情況 在酒店開業的同時，...