1 總則
1.0.1 為使現場材料管理工作標準化、程式化、規範化，達到保證質量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本規定；
2 適用範圍
2.0.1 凡施工所需材料，進入現場進行保管、使用直至工程竣工，餘料清退出現為止的全過程，(1)
施工現場物資管理制度
1 總則
1.0.1 為使現場材料管理工作標準化、程式化、規範化，達到保證質量、縮短工期、降低消耗，提高效益，制定本規定；
2 適用範圍
2.0.1 凡施工所需材料，進入現場進行保管、使用直至工程竣工，餘料清退出現為止的全過程，均屬施工現場材料管理的範圍。
3 管理要求
3.1 一般要求
3.1.1 材料的進場、存放按施工組織設計規定的位置和要求進行管理；
3.1.2 現場必須設專職材料員，材料員必須通過考核，持證上崗；
3.1.3 現場材料員及時登記材料賬目，做到日清月結；
3.1.4 現場材料核算員及時做好材料核算工作，資料準確齊全有分析。
3.2 物資驗證
3.2.1 進場驗證
3.2.1.1 專案物資部編制物資進場檢驗計畫（依據檢驗試驗計畫），經專案技術負責人批准後實施，產品檢驗由專案部材料員配合試驗員完成;
3.2.1.2 採購員在大宗物資到達前一天通知有關材料員（庫管員）,由庫管員準備驗證必備計量工具、場內搬運器具等,熟悉物資技術規範、質量標準，規劃堆放場地;
3.2.1.
3 物資進場，專案庫管員會同採購員對物資圖樣、檔案、包裝、外觀質量、質量證明檔案、產品合格證、包裝完好情況、數量、規格、產品標識進行驗證並作好《材料、構配件進場檢驗記錄》（表1），驗證應做到：
① 核對進場物資是否符合採購計畫或加工合同規定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品說明書、質量證明檔案、產品合格證、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；
② 需複試的材料進場時，庫管員進行數量和外觀質量驗收，驗收合格後即可卸貨，並做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待複檢合格後方可使用；
③ 一般情況下，專案庫管員對物資應全數進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或採購前約定進行, 對包裝或整齊**物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數量控制在進貨數量的5%以內;
④ 驗證數量與到貨憑證不符,採購員應立即通知**商到場重新確認後允許卸貨,如抽查樣品質量、數量與到貨憑證或已封存樣品質量、數量不符,驗證人員加倍抽樣查驗,仍發現不符合，庫管員拒絕收貨、標識並填寫《不合格物資記錄單》（表2），由採購員通知**商退貨
⑤ 裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》要求執行。
3.2.1.4 在**商處驗證物資
① 當需要在**商處對所採購物資進行驗證時，專案物資部應在採購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和物資的放行方法；
② 專案物資部採購負責人組織技術部、質量部等方面人員到**商處對所採購物資進行驗證，並做好驗證記錄。
3.2.2 進場物資的複試
3.2.2.1 物資的複試的範圍
① 國家和地方**規定的必須進行複試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼新增劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外牆面磚等；
② 原始質量合格證明檔案缺項、資料不清的物資；
③ 超出保質期、規格型號混存的物資。
3.2.2.2 試驗由專案材料員通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗室試驗並記錄《 試驗台帳》，試驗合格後才能使用；
3.2.2.3 電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑑定；
3.2.2.4 商品砼進場檢驗，由試驗員按照gb50204-2002《混凝土結構工程施工驗收規範》要求取樣,製作試塊和塌落度試驗,並作好取樣和塌落度試驗結果記錄；
3.2.2.5 裝飾材料的複驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》要求執行和記錄；
3.2.2.6 有見證要求時，按監理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。
3.2.3 驗收手續：
進場物資經過驗證、檢驗，屬外觀易識別性質檢驗的材料，驗收應於一日內完成；屬化學或物理檢驗的材料，應於合理時間內完成，複試合格後，由採購員與庫管員辦理驗收手續，雙方在驗收憑證上署名。
3.2.4 收集材質證明、合格證等資料
3.2.4.1 必須收集產品生產企業材質證明、合格證明檔案的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；
3.2.4.2 必須收集產品生產企業質量合格證明檔案的物資有：有壓力要求的管材、輕質牆體材料、特殊要求的油漆化工材料和塗料、粘接材料、保溫等材料；
3.2.4.
3 必須收集產品合格證或產品說明書的物資有：預製構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊韌體、各種開關箱櫃、絕緣材料、計量器具等材料；
3.2.4.4 採購安全防護用品必須收集生產許可證、准用證、產品合格證，進場前查驗；
3.2.4.5 所有原始質量檔案由採購員負責索取並經庫管員傳遞給專案資料員，專案資料員負責儲存,並提供交工資料；
3.2.4.6 所有產品複試的質量檢驗結果報告由專案試驗員負責索取後傳遞給專案資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告傳遞記錄。
3.3 緊急放行物資
3.3.1 因施工急需來不及驗證，可對有些物資採取緊急放行措施；但對於那些不能追回或更換的物資(如砼)，不允許緊急放行使用；
3.3.2 所有緊急放行的物資必須經過專案技術負責人批准，由材料員做好記錄，並在放行物資上做出明確標識，保證一旦發現其不合格時，能立即追回或更換時,才准放行使用, 《物資緊急放行記錄》（表6）。
3.4 物資搬運
3.4.1 物資的採購／使用單位應對其搬運的物資要進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，並正確保護產品的標識；
3.4.2 對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的採購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施並明確搬運人員的職責，防止發生火災、**、洩露等事故；
3.4.3 現場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業現場的距離、路面情況、搬運裝置、工具的能力及搬運工人的水平等, 對價值較高、易損壞的物資和裝置, 專案物資部應制定專門的搬運方案；
3.4.4 場外搬運應考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限裝置的搬運，**商或分包方或專案物資部應制定專門的搬運方案；
3.4.5 搬運由**商或分包方承擔時，在選擇**商或分包方時，專案物資部/局工程專案管理部應對其搬運能力（包括搬運裝置能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，現場監督；
3.4.6 因搬運不當造成質量問題的處理：
3.4.6.1 對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應採取適當的隔離措施,作好標識以確保不被混用；
3.4.6.2 因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資採購單位採取措施,進行更換或處理；
3.4.6.3 因**商搬運不當造成質量問題，物資部要求**商及時作退貨或更換處理；
3.4.6.4 因分包方搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，並承擔經濟損失，同時通知採購人員進行更換。
3.5 物資收發、貯存
3.5.1 業主提供的物資和專案經理部採購的物資由物資部負責保管，分包方採購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規格、數量、進出庫情況；
3.5.2 物資的接收與領取前應辦理交接手續，庫管員應儲存驗收入庫、出庫交接記錄；
3.5.2.1 專案庫管員依據領料單發放材料，領料單必須標明材料名稱、規格、單位、數量，並有專案工長簽字，缺少任何一項均不能發料；
3.5.2.2 產品質量有保質期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出；
3.5.2.3 月末25日前庫管員應將當月材料消耗量、庫存量統計出來，報送專案現場經理及材料計畫員。
3.5.3 物資的貯存應符合以下要求：
3.5.3.1 按施工組織總平面圖與產品效能、形態，合理堆碼，保持庫區整齊規範，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質的物資要入棚、庫貯存；
施工現場管理制度 1
12 模板板麵標高應符合要求,最大誤差不得超過15mm,接縫平整無缺角,不得使用嚴重受損的模板,經檢查發現拒不整改的罰款100元 處。13 嚴禁工人私自動用機械裝置,配電設施,違者對其責任班組處以100 300元。14.不准將小孩帶入施工現場。發現,對其班組罰款200元 次。15.施工現場不准使用未...
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一 施工現場必須遵守安全生產規章制度。開工前應組織以專案經理為主的工程專案管理機構，按公司規定將名單填入標準 內放入鏡框掛在牆上，並成立專案經理 工程師 安全員 工長 班組長參加的安全管理網路，建立值班制度，分工明確，分把關口，確保安全生產。施工現場大門 圍牆形象執行公司新出台的大門圍牆效果圖。二 ...
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