調研中經常聽到有的管理人員抱怨現在的員工不好管理，沒有以前的員工聽話，然後回憶以前自己是如何進行管理的，如何取得成績的。每個人都在成長、提高，環境發生了巨大變化，用原來的方式進行管理現在的員工必定失敗，試圖去改變現有員工的思想和方式也必定是徒勞無功的事情。因此真正需要改變的是我們自己，根據現實的情況，改變管理思維，學習並應用切實的優秀管理方法，提高個人能力，去適應各種變化。
比爾蓋茨在給職場人員的十句名言裡面，第一句是這樣說的：「社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它。
」因為你管不了環境，所以你不得不適應環境。調研中某工廠廠長，其對新備案的一名車間主任給予了高度評價，他說新主任在業務知識、工作能力上自然比不上老主任，但正是因為沒有過去的經驗，所以他們的思維、想法才不會被限制，安排一項工作後，也不會未執行先想到困難。就如工廠要求班中保持地面乾燥，提出這一要求後，老主任直接否定了廠部的要求，並當著廠長、分廠長的面說：
不可能辦到，您二位也不是不知道，現在這樣的生產狀況怎麼能保持乾燥呢？而那位新主任接到這一命令後，立即布置、安排，並發現有不符合要求的，自己親自參與到地面打掃中，在廠部進行檢查時，這位新主任負責的區域要明顯好於其他老主任負責的區域。
我們每個人都珍惜自己的經驗和知識，因為我們曾經按照某種方法取得過成功，於是我們很多人把這些行為模式變成了我們的金科玉律，而有時候就是因為有這種思想，我們會長期堅持習慣和經驗，拒絕新的變革，把自己封鎖起來，當有新的方法或要求提出後，先想到的不是如何去做，先想到的是困難、藉口，那麼我們如何才能擺脫過去經驗的牽絆走向新的台階呢？我們可以從以下幾個方面去做：
一、學會質疑。古人云：「君子之學必好問。
問與學，相輔相成者也，非學無以致疑，非問無以廣識。好學而不勤問，非真能好學者也。」也就是說我們在學習生產知識、技能時要敢於提出疑問，如此才能發現問題。
二、重視但不過分依賴經驗。經驗一般是通過實踐得來的知識、技能。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，無論是養殖行業還是食品行業的管理人員應重視經驗，因為那些經驗是我們公司二十五年發展積累下來的，是我們九聯集團兩代人積累下來的寶貴財富，了解、學習以前的經驗，但也不能過分「迷信」，因為環境、時代都在變化。
三、從「借鑑」走向「超越」。他山之石，可以攻玉。學習始於借鑑，但他人的經驗雖然在入門時給我們莫大的幫助，然而當自己的學識超越這些「經驗」時，就該學會總結、提煉、昇華，如此公司的發展才能邁上乙個新台階。
時代在發展，科技在進步，任何乙個行業都需要去創新，去迎接新時代的要求，任何一名管理人員也都需要轉變，去應對新的管理形式。時時去學習、時時去嘗試、時時去突破，如此才能掌握新的管理知識、研究新的管理方法，挪開經驗這塊「絆腳石」。這個世界上，唯一不變的就是變。
所以，每一名管理人員都要視創新為使命，不被經驗所羈絆，敢於自我否定，這樣公司才能永遠走在行業的前面。
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