——洛陽供電公司推行安全風險綜合評估工作紀實
去年10月，國家電網公司副總經理陸啟洲指出，要深入開展安全性評價，建立企業安全風險綜合評估機制。6月份，洛陽供電公司被華中電網公司、河南省電力公司正式確定為唯一的試點單位。嘗試意味著觀念的轉變
對於洛陽供電公司來說，這是安全管理工作中的一次全新嘗試，同時意味著安全管理觀念的一次巨大轉變。首先，該公司認識到，這次嘗試不是「火中取栗」，更不是「燙手山芋」，試點單位就意味著將要成為推廣的「先頭部隊」，具有先入為主的優勢，推行安全風險綜合評估是大勢所趨，也必然會帶來切切實實的實惠。
其次，現有的安全評價標準如同「救火車」，企業安全風險綜合評估就好比「預警機」。功能的轉變、提公升並不單單意味著安全管理標準的提高，更是一種新習慣、新規範的養成和確立。各級規章制度都要按照新的要求進行制定、研討、試行直至推廣。
實行部門則要以乙個全新的思維模式，來進行安全風險工作的人為估計和科學計算。這種對不同的物件進行有針對性的事前診斷，被形象地稱為「望、聞、問、切」。
通過安全風險綜合評估的預評估，該公司切實掌握了不同範圍內的安全風險關鍵所在和薄弱環節，樹立「以人為本」的指導思想，在職工中樹立風險意識，養成了辨識、控制風險的良好習慣，並體現在每一項生產活動、每乙個操作行為中，達到從根本上杜絕人身事故、防範責任事故，把安全風險降至最低限度的目的。執行意味著標準的提高
多年來，洛陽供電公司在總結事故經驗和教訓的基礎上，形成了系統的安全管理制度和方法，健全了各級各類人員安全生產責任制和「**安全網」，完善「安措」與「反措」，加強「兩票」和安全工器具的管理，針對承發包工程和臨時用工都制定了相應的安全管理規定。
在引入安全風險綜合評估後，洛陽供電公司將11月10日至20日作為預評估工作開展時間，建立以公司組織評估為主、工區級評估為輔、班組參與評估的評估體系。此項活動將風險管理貫穿於安全工作的各個領域，逐步實現安全生產的可控、能控、在控。為了促使安全生產工作從事後管理向超前預防、從強制執行向自覺行為轉變，該公司通過新舊兩種標準的比較，總結得出：
以前的安全性評價標準偏重於電網安全的物質基礎，相對忽視安全管理、人員因素、外部環境等條件的評價，而這些外在條件也是影響電網安全的重要方面。這就需要在現有評價標準的基礎上，進一步延伸安全性評價內容，制定更加規範的標準。因此，洛陽供電公司從夯實基礎、強化企業安全管理、規範人員行為、完善外部環境四個方面入手，堅持質量和效果優先原則，結合實際制訂實施方案，穩步推進安全風險管理機制的建立。
11月24日，在洛陽供電公司110千伏龍門變電站綜合治理現場，筆者看到，在施工現場危險源的辨識過程中，已經實現了全體工作人員參與，各種缺陷處理及違章形式均劃分了清晰的風險級別，避免了風險管理流於形式。結合意味著管理的創新
洛陽供電公司經理賈志傑說過：「安全只有百分之百，百分之九十九就等於零。」通過安全風險評估工作，使危險程度由定性向定量轉化，安全管理工作也由此得到了質的提高。
在安全風險綜合評估工作的探索、預評估過程中，該公司認識到，只有「管理層」轉變工作作風、帶頭執行，「執行層」規範、細緻操作，才能使效果得到保證。而兩者之間則需要通過乙個有力、科學的載體才能完成協調運作。於是，該公司正在推行的「5s」科學管理適時地成為它們最佳的連線紐帶。
在11月中旬的110千伏同樂變電站大修現場，筆者看到，在變電、檢修聯手開展「構建和諧工地」活動中，雙方都加強了崗位安全風險辨識和風險隱患排查工作，並且結合「5s」現場管理的具體措施，使現場安全的標準化、精細化管理也得到了充分體現。
通過安全風險綜合評估工作的先期開展，洛陽供電公司認識到：企業安全風險綜合評估體系是一套監測、判斷企業安全狀況，強化企業風險防範的有效管理手段。在實際工作當中，則以風險評估為具體程式規範，「5s」科學管理理念為行為指導，兩者結合，相互幫扶，互得益彰，構建了乙個思想有指導、行為有方法的安全體系，再輔以公司長期形成的企業安全文化，必將引導並形成獨特的洛陽供電公司安全模式。
學校安全工作預警機制
為加強學校安全工作，創造安全 文明的校園環境，特制定本安全工作預警。1 健全學校安全組織，完善安全網路，制訂切實可行的各類安全管理員職責，督促其認真履行 2 做好學生的安全常規教育。如不喝生水 不購買 三無 食品 不乘無安全保障的車輛 課間活動注意安全等，使學生及時了解學校的安全制度。3 學習和生活...
安全風險評估預警制度
一 識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。二 專案部領導 技術員負責對危險源管理標準 管理措施的培訓，並組織考試，合格後方可上崗作業。三 作業規程由工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在規程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。四 當作業場...
智財權預警機制
5 利用快速反應程式，充分利用外部資源。1 研發人員確立研發方向及專案階段 研發人員提供初步技術方案及參考資料專利管理人員 內部專業人員或外部專利團隊 參與專題討論 2 初步確定技術方案階段 5個工作日10個工作日 雙方確定具體技術特徵及手段專利管理人員形成書面文字及製圖研發人員確認專利管理人員進行...