大連華信（國際）軟體園居住配套專案c地塊基坑支護工程
施工組織設計
編制單位：瀋陽中建東北設計岩土****
編制時間：2023年8月
大連華信（國際）軟體園居住配套專案c地塊基坑支護工程
施工組織設計
1、編制說明
本方案為大連華信（國際）軟體園居住配套專案c地塊基坑支護工程的施工方案，本方案包括人工挖孔灌注樁工程、冠梁工程、噴射混凝土工程、土釘施工等。
2、編制依據
⑴《建築基坑支護技術規程》 jgj120-99
⑵《建築樁基技術規範》 jgj94－2008
⑶《建築地基基礎施工質量驗收規範》 gbj50202—2002
⑷《混凝土結構設計規範》 gb50010-2002
⑸《土方與爆破工程施工及驗收規範》 gbj201-83
⑹《工程測量規範》gb50026-2007
⑺《建築變形測量規程》 jgj/t/8-97
⑻《建築工程資料管理規程》 dbj-03-21-2003
⑼《錨桿噴射混凝土支護技術規範》gb50086-2001
⑽《建築基坑工程監測技術規範》（gb50497-2009）
⑾《建設工程專案管理規範》gb/t50382-2001
⑿《建築施工工程安全技術規程》
⒀《建築工程施工現場管理規定》
⒁《建築機械使用安全技術規程》
⒂設計圖紙及現場情況的踏勘
3.工程概況
3.1參建單位
3.1.1工程名稱：大連華信（國際）軟體園居住配套專案c地塊基坑支護工程
3.1.2建設單位：大連冠信房地產開發****
3.1.3設計單位：中國建築東北設計研究院****
3.3工程簡況
3.3.1 建築結構簡況
基坑最大深度8.25m基坑安全等級一級。
3.3.1支護簡況
3.3.1.1邊坡支護簡況
a-d段基坑採用放坡+懸臂樁，坡面及樁間採取噴射混凝土的支護形式。其餘各段採用1:1放坡錨噴支護形式。
3.4、工程地質簡況
3.4.1地層情況
場地地層自上而下為：
（1）雜填土；
（2）淤泥質粉土；
（3）碎石；
（4）全風化板岩；
（5）強風化板岩；
（6）中風化板岩。
4．總體概述：施工程式總體設想及施工段劃分
4.1施工程式總體設想
4.1.1總體目標
本工程實施專案法管理，以質量管理體系標準、職業健康安全管理體系標準、環境管理體系標準進行質量、安全、環境控制，以計畫網路技術進行工期控制，實施動態管理，全面實現安全、質量、工期、環保等目標。
1）職業安全健康目標：嚴格遵守國家與省、市相關部門頒布的有關安全生產的規定。杜絕重傷以上（含重傷）工傷事故，輕傷率控制在6‰以內。
2）質量目標：符合招標檔案要求，達到合格標準。
3）工期目標：計畫開工竣工時間以合同約定為準。
4）文明施工目標：嚴格遵守國家與遼寧省及大連市相關部門頒布的有關文明規定施工。
5）環境保護目標：嚴格控制重要環境因素，滿足國家、省及市相關規定、規範。固廢分類排放、雜訊達標排放、粉塵達標排放、作業泥漿定點排放100%，杜絕檢修過程環境汙染事故。
4.2施工段劃分
本工程主要分為邊坡支護階段、基坑支護階段兩部分施工，具體施工段為：
第一階段：邊坡支護階段機械成孔灌注樁施工。
第二階段：錨噴施工
5. 施工平面布置和臨時設施布置
5.1 施工現場布置原則
（1）在滿足施工條件下，應盡可能減少預製施工場地，使現場布置緊湊，便於管理。
（2）儘量減少場內運輸，尤其是減少二次搬運。材料加工以靠近使用點為最佳，堆物規模宜按施工進度、分期分批進場。施工道路要兼顧土方、混凝土運輸、泥漿運輸等需要。
（3）供電、供水、泥漿等管線立足於最短布置，盡量避開相互干擾。
（4）測量點的布置應確保在施工期間內穩妥可靠，相互通視。宜置於最有代表性的部位，且不影響正常施工；
（5）臨時工程既要節約，又要確保順利施工，方便施工人員的工作與生活；
（6）要兼顧防火、防盜及勞動保護要求。
5.2 臨時生產、生活場地布置
建立場地施工圍欄或圍線，設定適當阻擋及警示標誌，進入門口設定晝夜警衛。
臨時設施一覽表
工程名稱：
5.3 臨時工程
5.3.1 臨時房屋
在場地周邊位置按照施工總平面布置辦公室，占地約300平方公尺左右，採用輕體活動板房排列。
5.3.2 臨時道路
本場地外部交通比較便利，現場內部建設臨時道路，便於場內交通運輸。
5.3.3 臨時用電
在施工現場設定臨時用電接駁點，根據施工用電量和用電裝置的布置，引至用電裝置區域。
5.3.4 臨時用水
生活用水:設定提供臨時生活用水接駁點，管路引至生活區。
施工用水：採用經檢驗合格的場內地下水或外購自來水。
5.3.5 臨時裝置通訊
專案經理部安裝兩部程式控制**，專案經理、專案總工程師幾個專案隊，經理各配一部移動**，要求24小時開機，現場施工指揮配備500hz集群手持步話機組成通訊網。
6. 施工進度計畫和各階段進度的保證措施
6.1施工進度計畫
本項工程自合同簽訂生效之日起，預計30日曆天內完成。條件允許情況下24小時連續施工，遇到不可抗拒力工期順延。
施工進度計畫圖
6.2各階段進度的保證措施
6.2.1組織管理措施
我公司設立以優秀專案經理為首的專案指揮部，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。
1）專案部配備強有力的管理力量，選配懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的幹部擔任專案部的專案經理，由專案經理挑選各專業骨幹參加專案部的管理。
2）集中公司優勢力量，調集技術業務精、素質好的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強分包工程、外協勞動力管理。
3）周密安排好各工序，統籌安排，緊密銜接，集中施工，流水作業。抓好施工中的統籌、控制和協調，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。
4）加強與相關單位的配合和協調，處理好與周邊單位、居民的關係，及時解決施工**現的困難，為施工創造良好的外部環境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。
5）做好後勤保障工作，保證全體施工作業人員有飽滿的工作熱情。兌現各種獎勵政策，調動施工人員積極性。
6）積極配合各級衛生防疫部門及環衛部門的檢查工作，避免人為的停工、停產。
7）作業隊、班、組，實施兩班倒12小時工作制，早7點到晚7點，並根據情況力爭24小時作業。
6.2.2資源保障措施
對本工程所需各種資源，我公司將積極進行調配和準備，一旦中標，及時落實。
（1）材料**落實
開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計畫，專人負責落實採購驗收工作，做到材料、半成品按時適量**，杜絕由於物資**而影響施工進度現象發生。主要材料儲備量保證滿足施工要求，防止因雨雪天以及交通擁堵等因素造成對工期的影響。
（2）勞動力落實
安排技術能力高、有施工經驗的作業人員、管理人員投入本工程施工，全公司範圍內統一調配，在專業工種和勞動力數量等方面，滿足現場施工需要。
按施工進度計畫和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。現場工人安排作業要連續，工序搭接合理。
建立與工期、質量、安全、環保掛鉤的獎勵制度，調動全體施工人員的積極性。
（3）機械裝置落實
優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。必要時預先備用機械裝置。
做好現場裝置維修、保養，確保機械完好率和正常運轉，備足維修機械零配部件，以保證機械正常執行。
4.2.3進度計畫控制措施
施工進度控制以專案施工工期的總目標為據，確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面採取措施，以保證分目標的實現來確保總目標。根據情況力爭24小時連續工作制，確保施工正常進行。
6.2.3.1現場技術控制
（1）組織有豐富類似工程施工經驗的技術骨幹編制實施性施工組織設計及施工技術方案。
（2）施工方案充分利用現有成熟工法，充分發揮裝置優勢和材料效能；結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高勞動生產率；積極推廣先進技術、有效措施，加快施工進度、確保工期。
（3）實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正確施工，杜絕返工。
(4)執行施工現場會議制度，每天由工程部召開各作業班組工作會，總結當日計畫完成情況及確定第二天工作計畫，重大技術問題和技術重點、難點匯報專案經理。每週由專案經理部組織召開周例會，落實每週的計畫完成情況及下達第二週的工作計畫，重大問題及時報公司總部組織進行協調。
6.2.3.2進度計畫動態管理
(1)採用資訊化施工技術、計算機輔助管理技術、網路計畫技術等方法進行進度控制。利用軟體進行施工進度計畫的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合，優化施工程式，合理確定並控制好關鍵線路。
(2)根據施工完成情況，及時對網路計畫進行修正和優化，採取有效措施調整工序，動態管理各分項工程，確保控制工期目標。
(3)做好季節施工的安排和管理，隨時保持與氣象部門的聯絡，掌握近一周氣象**結果，提前做好抵禦災害性天氣的各種準備，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。
(4)如因特殊原因造成工期延誤，必須及時對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調整趕工措施，加快區域性施工進度、備足必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。
(5)實施里程碑工期管理，對業主的里程碑工期要求進行重點管理，確保按時保質完成。
7. 勞動力和材料投入計畫及其保證措施
7.1勞動力配置原則
本工程為便於組織管理，將參與本工程的專案部全體人員分為管理層和作業層，分別組織、統一管理。其中管理層包括專案班子和四個隊；作業層按照工序組建隊、班、組。
7.2勞動力計畫
7.3勞動力保證措施
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