其次，我們來看浙江溫嶺的易購網絡(es580)便民服務中心，這家網上蔬菜超市，涉及蔬菜水果、日常用藥、家政服務等服務。在價位上與批發市場**相當，贏利模式也是來自產品差價。同時他們與社群管委會聯絡較緊密，其性質更像乙個社群的公共服務平台。
最後，我們來看看上海的兩家公司，一家是上海易果網，它與上海歐洋農場合作，由歐洋農場負責供貨，易果網的銷售配送隊伍負責網上銷售，利潤按比例分成。所面向的人群也是一般消費群體，價位優勢不明顯。
另外一家是上海和樂康。它主要定位於高階市場，銷售有機產品，贏利模式主要是賺取差價，其價位是普通的3-6倍，貨源主要**於浙江的農場。
三、網上蔬菜超市的利潤邏輯要素
在這裡，我們來**乙個常規的企業利潤邏輯，利潤=收入—成本=銷量***—成本，由此我們不難得出網上蔬菜超市的贏利的幾個基本要素：消費方式或習慣、**、規模。
1.消費方式或習慣問題。對於網上蔬菜超市而言，消費者網上消費習慣或通過**訂購的習慣很重要。
從上面的幾家公司消費群體來看，目前主要有三種購買型別：一是子女沒有時間照顧家裡的老人，通過網路或**為其家人訂購，訂購量有多有少;二是上班族由於日常工作節奏太快，沒有時間去購買蔬菜;三是有些送禮品的人，需要一些土特產、原產地或很難獲得的產品，他們可能會通過網路搜尋，然後諮詢或訂購。總體來說，網上蔬菜超市應該與本地區的生活方式、收入水平等因素結合起來，尋找一種可行的運營模式。
比如武漢綠時達，它目前選擇的就是一些高檔社群市場和高檔的禮品市場，提供優質的有機產品和資源相對稀缺的土特產等。
2.**要素。根據其定位不同，網上蔬菜超市**也表現出巨大的差異性。
一是普通蔬菜面向普通社群居民，其**與菜場**相當，貨源與菜場相似，甚至直接從批發市場採購。另一種是高階市場，主要是一些綠色和有機蔬菜，此類**高，消費人群主要是對健康很重視的高收入者。從市場反應來看，部分消費者認為這部分產品的**還是略微高了些。
對此，網上蔬菜超市必須有乙個合理的**策略，當然這個可能要從整個農產品的產業鏈著手去解決。
3.規模問題。不管是收入部分還是成本部分，都與規模有著根本性的關係。
它主要包括兩個方面：一是購買人群的數量，二是購買產品的數量。對於網上蔬菜超市，如果所服務物件通過網上或**訂購人數不多，或者人數規模有限的情況下，產品數量也跟不上，那麼要實現贏利是很難的。
所以公司為了平衡這個問題，每次購買需達到一定的數量才免運費。當然，這解決不了根本問題，關鍵還是要看消費需求和消費習慣。
四、結論
網上蔬菜超市的這種商業模式為我們的農產品市場增添了新的元素。要更好發展這種模式，
比如武漢綠時達對目標市場進行了良好的分析，不管企業客戶，還是個人市場，都提供優質的土特產、相對稀缺的原產地產品，因為這些產品具有較強的供需資訊不對稱問題;二是實行從規模經濟到範圍經濟的轉型，挖掘網上業務的拓展性，增強贏利能力。
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