1．控制進度：
1．1用合理的施工進度計畫來控制施工進度，施工進度作為指導工程專案進行施工的執行必然性檔案。
1.2施工管理人員在施工管理中應嚴格執行施工進度計畫，並及時將執**況向上級和使用者匯報，施工過程中盡量改革傳統裝飾工藝，有條件的可採用場外加工，現場組裝的工藝，加速施工進度；
1.3堅持以質量求進的正確施工方針，以求一次施工成活，杜絕返工，加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效果.
1.4精心組織交叉施工，定期組織現場協調會、避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成員交叉破壞。
2．實施進度的主要措施：
2.1本工程將根據專案法管理體制成立機房工程設計及施工工程專案經理部，實行專案法施工。專案經理作為現場總代表，全權負責本工程的一切事務。
行使計畫、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能。專案經理部分領導層、管理層、作業層三個層次管理。通過各種行之有效的規章制度，保證本工程按期完工。
2.2每星期召開一次生產例會，檢查上次例會以來計畫的執**況，並對下一次例會前的計畫做出安排。對計畫執行過程中造成進度延緩的問題，及時採取有效措施給以解決，確保工程按計畫順利完成。
2.3在施工總計畫的框架內，周密制定計畫。在實際施工過程中抓住主要工序。
合理安排施工順序，做好勞動力的協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現，保證各控制點工期目標，以此保證總工期按計畫要求實現。
2.4根據工地現場實際情況及甲方的要求，科學合理地組織施工隊伍，合理確定各工序的施工週期。在施工中，針對不同子系統安裝的特點，做好交叉作業施工。
3.對於本工程我們做了充分的準備和周密的部署，由於工期緊，工序複雜，配合工隊較多，故做詳細進度安排。詳見附件：
《烏魯木齊市人民電影院維修改造工程—室內裝飾裝修工程施工總進度計畫表》。
4施工進度計畫
進度控制圖 1 施工工期 開工日期 2014年4月29日，竣工日期 2014年5月5日。2 質量目標 整體工程質量驗收一次性合格。3 進度控制圖見圖表。施工進度圖 綜合說明 本工程按照流水法作業施工，各工序之間相互合理安排。具體施工工藝和工序參照施工進度圖。各工序工期目標控制 1 根據施工進度圖計畫...
施工進度計畫
在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地，進行前期施工準備，按2015年2月1日正式開工，2017年11月30日完工，總工期34個月。根據本合同工程的施工特點，結合我公司在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施...
施工進度計畫
工程中標後，在接到業主或監理人的進場通知後，立即組織人員和裝置等進場，並在5天內完成臨時設施的搭建工作。計畫於2015年12月20日前完成臨時設施的搭建工作。1 施工圍堰及積水排除 施工圍堰的填築及積水的排除是後續工程能否早日開工的關鍵因素，接工程中標通知書後立即落實施工圍堰及積水抽排的機械裝置進場...