裝置管理是企業生產經營活動中的重要組成部分，現代化的企業生產經營需要與其相適應的現代化裝置管理體系。如何建立高效的有保障裝置管理體系、解決好裝置的使用與維修問題一直是裝置管理工作者不斷探索的課題。
裝置點檢制度自20世紀80年代從工業先進國家引入中國，得到廣泛的應用，為探索適應中國工業企業裝置管理發展提供了一種有效的方法，特別對流程工業企業更具有其重要性和先進性。
但把這種先進方法應用到生產實踐中，卻經歷了認識——初步應用——再認識——成熟應用的過程。有的走了一些彎路，有的甚至半途而廢。國內不少大型的、先進的企業最終都成功地應用了裝置點檢制，建立了以裝置點檢制為主體的裝置管理體系，然而我公司還未真正建立有效的點檢制。
一、什麼是裝置點檢制？
所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定週期、對裝置規定的部位進行檢查，以便早期發現裝置故障隱患，及時加以修理調整，使裝置保持其規定功能的裝置管理方法。
二、點檢的方法和內容
1.裝置點檢的方法
通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的週期和方法，對裝置上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使裝置的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的裝置檢查稱為點檢。
2.裝置點檢的目的
點檢是裝置管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握裝置技術狀況，維持和改善裝置工作效能，預防事故發生，減少停機時間，延長裝置壽命，降低維修費用，保證正常生產。
3.點檢的八定內容
（1）定人：確定對裝置點檢的人員。
（2）定點：明確裝置故障點，明確點檢部位、專案和內容。
（3）定量：對劣化傾向的定量化測定。
（4）定週期：不同裝置、不同裝置故障點，給出不同點檢週期。
（5）定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準。
（6）定點檢計畫表：點檢計畫表又稱作業卡，指導點檢員沿著規定的路線作業。
（7）定記錄：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
（8）定點檢業務流程：明確點檢作業和點檢結果的處理程式。如急需處理的問題，要通知維修人員；不急處理的問題則記錄在案，留待計畫檢查處理。
點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。
三、裝置點檢與巡檢的區別
人員定位和工資待遇不同：
1. 裝置巡檢由操作崗位人員進行。
2.裝置點檢由維檢中心技術人員及事業部裝置點檢專業人員進行。
3、公司應根據裝置點檢素質要求，選拔出具有相應技能的點檢員，並給予相應的待遇。
工作職責不同：
1.裝置巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對裝置進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發現裝置的異常現象和隱患。
2.點檢員是裝置技術狀態的管理員，是裝置執行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對裝置的技術狀態負責。
① 負責對所轄區域裝置技術狀管理，按點巡檢要求，裝置技術維護要求定期按時進行裝置的現場巡視並作好記錄；
② 負責裝置的檢修計畫，備品備件計畫，裝置技術維護計畫的制定和現場故障處理；
③ 負責裝置檢修計畫的組織實施，質量監督驗收等；
④ 負責與維修單位聯絡，製出檢修工程檢修方案；
⑤ 負責裝置故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案；
⑥ 負責對裝置的現場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好裝置操作和日常維護；
⑦ 負責裝置執行檔案的填寫與管理；
⑧ 負責本區域崗位人員的裝置知識培訓.
四、點檢分類
1. 日常點檢：點檢員所進行的常規點巡檢。
2. 重點點檢：重要裝置每週進行的重點專案的檢查和調整，或發現異常時進行的重點檢查。
3. 簡易診斷：點檢員用簡易儀器進行裝置執行狀態量的測量，以及時重要裝置進行的定期檢測和趨勢分析。
4. 精密點檢：由專業人員進行的裝置檢測和故障診斷，裝置點檢制的基本框架。
五、點檢人員素質要求
有一定的裝置管理理論，技術素質和實踐經驗，能進行一般的機械製圖；有較強的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業務協調能力，向上給領導匯報裝置問題，橫向要與維檢單位，作業區進行聯絡；全面熟悉所管轄裝置的結構、效能、裝置的操作規程，檢修規程，點檢員需為專業技術過硬的綜合性人才。
6、如何用好裝置點檢員，是做好裝置點檢工作的關鍵部分。
企業離不開裝置，裝置離不開裝置點檢，作為裝置故障診斷、裝置維護保養「看病醫生」的點檢員，那麼怎麼給他們定工作待遇？怎麼提公升他們的工作激情？是點檢工作必須考慮的問題。
首先，從點檢員素質要求可以看出，點檢員不僅要具備較強的裝置維護故障判斷經驗，同時要求具備辦公及文書處理能力，他們作為裝置管理的骨幹，工作地點遍布裝置的各個點麵，接觸各種危險因素，裝置出問題他們第一時間出現在現場，面臨著各種不定的危險因素，所以點檢員還必須是能吃苦耐勞的人員。
公司對點檢員的工資待遇定位情況，可以看出乙個公司對裝置的重視程度，但總的來說公司應根據自身情況合理他們定位，讓點檢員能樂於在這個崗位上工作，得到應享受的待遇。同時不能所有的點檢員工資待遇一致，吃大鍋飯，那樣會讓技術優秀的點檢員失去了向上拼搏的鬥志。公司可以根據技能和工作態度情況，不定期評出優秀的點檢員，如：
一級點檢員、二級點檢員、**點檢員，制定不同的工資待遇，這樣就可以讓點檢員形成了良性競爭，同時努力去提公升技能，真正成為裝置的看病醫生，真正去思考如何去管好裝置，真正發揮出點檢的作用，人的作用。
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