APMSS個人總結中山大學中山醫學院

2022-11-30 05:27:05 字數 2095 閱讀 6938

此外,此次apmss的人文氣息與我們在本校學習的醫學人文學科有著極大的不同。最吸引人的就在於他的新穎,在於他的國際化,在於他的針對性。就拿筆者所在的討論組的題目而言,我們討論的題目是關於醫學質量控制方面的問題。

其中的案例就是03年在美國發生的一起真實的案例,並且在討論的時候,我們主要是針對著當中的問題與解決方案來進行討論,這點是與我們本校非常不一樣的地方。就拿我們《醫學倫理學》《衛生法學》等課程而言,在這些課上,我們不斷地接觸到各種醫療實踐中的具有爭議性的議題。可是,也就是至此為止。

老師不斷地給我們介紹各種案例,不斷地說為什麼這些案例具有爭議性,卻不會給出任何的解決方案,也不會讓我們真正去討論其中的對錯,只是讓我們自己思考。最終的結果是我們知道在醫學實踐當中,有很多人文上,倫理上的問題存在,可是我們不知道要如何解決,以及以後我們遇到這種情況我們應當如何處理。與這種迴避問題的做法不一樣的是此次apmss請來的學者會爭對其中的關鍵性問題與我們學員展開討論,鼓勵互動,分享與批評。

並且在完成乙個議題的討論以後,會發現自己對該議題已經有了一套自己的看法與見解,並了解與自己不同見解有哪些以及其產生的根源。

二、學術交流

除此以外,apmss用了tr**el award的機制,很好地鼓勵了參與者分享自己的研究工作。apmss的參會費用是250美金,如果你提交了摘要並願意做乙個你的研究報告的presentation,則可以少交50美金。組委會會在提交的摘要當中按百分比選舉最有價值的一部份摘要,其作者可獲tr**el award,即免交所有的參會費用。

這種機制很好地鼓勵了參會者積極準備摘要與presentation,把自己做得最好的一面展示出來。結果是有利於亞太地區的醫學生之間的交流,特別是能了解到自己的同行,或者與自己年級相仿的醫學朋友們在做什麼,怎麼做,做到什麼程度,一方面可以學習到新的東西,另一方面更是可以看到自己的不足所在。而這種全英文的台上演講與答問一方面說明了英語的重要性,另一方面也提供了很好的平台來練習自己的口語。

三、學生組織能力

活動的質量與水平之高也是讓人記憶深刻的。從下榻酒店起到活動結束,我們都能看見西裝革履的工作人員在我們周圍提供我們所需的幫助,從給我們發放的胸卡的製作及紀念品的選擇,都很看出其背後所暗藏的驚人的工作量。活動內容不但豐富,而且新穎。

第一天就隨機分好了pbl工作小組,每個小組有5天的時間與一定數量的經費完成乙個任務並在最後一天進行展示。筆者所在小組的任務是「基於白大衣綜合症而重新設計的醫護人員工作服」。第二天則是個人的研究成果展示與分享,以及以學校為單位的school presentation,旨在介紹自己的學校。

從第二天至第五天,穿插的活動有keynote lecture,邀請著名科學家,醫生,學者給我們進行講座;有interactive panel discussion,就醫療實踐當中的人文方面的問題邀請台灣相關領域的專家與我們開展互動性的討論,以案例為基礎,以頭腦風暴式思考與分享為手段,以解決方案為導向;有working group discussion,三到四人為乙個小組就一具有爭議性的話題進行討論,並在最後一天通過presentation展示討論結果;有學術機構的參觀學習,如筆者參加了台灣最高的學術機構academia sinica,並聽了該機構相關人員作的科研報告;當然還有最後一晚的晚宴等等。不同形式的活動給於參與者不同方式與機會進行交流,從而了解到了在亞太地區與我們同年或相仿的醫學生的工作,學習,生活,以及其所在國家的醫學培育體系,醫療服務體系等等。很好的擴充套件了我們的視野。

筆者曾任職於珠海校區中山醫長學制學生會兩年,期間辦過的活動也算不少,可相比之下只能算是「小孩子玩過家家遊戲」的水平。apmss的工作人員要求有較好的英語能力,與**及國際上各著名醫學院的溝通能力,與贊助商,酒店的合作能力等等。此種上檔次的活動,一方面全面提公升了籌備工作人員的個人素質,另一方面也無形中提公升了主辦方在國際上的影響力。

值得我們學習。

四、我們可以做的事

要建設國際一流的醫學院,要讓本校學生具有一定的國際視野,不但要多參與這類活動,我們更應該主動申辦這類活動。根據我們與此次活動的主辦方召集人的交流中得知,這個活動總共資金折人民幣為30萬元。其中有一半是參會者所交會費,另一半為商家贊助,學校,**部門的支援。

我認為,從財力上,我們學院往往不難解決,而更缺少的可能是其它「軟」的東西。

筆者與同行的廖同學商量過,我們皆認為舉辦apmss我們或許尚缺少足夠的條件,但我們完全是有能力舉辦全國的八年制醫學生的學術交流研討會等類似活動。以樹立中山醫學院在國內的地位。

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