很多企業都很重視開源節流,但往往對費用分析不夠重視,或者不知道如何分析,對於企業而言,做好分析等於給企業做了乙個診斷,往往通過費用分析可發現一些問題,從而未雨綢繆.
每個財務人員都會遇到被老闆要求提供費用分析報告的情況.如何呈現出乙份完美的費用分析報告,這是每個財務人員必須要掌握的技能.下面小編就帶你一步步get這個技能!
一、切忌鬍子眉毛一把抓
乙個企業主要分析的物件有:
1.人力成本分析:人是企業產生效益的主要資源,用人成本也是企業關心的.主要側重於人工效率分析,如何提高人工效率,為企業創造更多效益;
2.主營成本分析:主營成本是企業經營的主要成本,也是分析的重點.主要側重於成本利潤率分析,如何降低成本利潤率;
3.專項費用:今年新增加的專項費用,比如本期立項的工程、本期開展的活動、本期新產品的研發費用.
專項費用分析主要側重於」投入—產出」的分析,企業對新增費用比較關注投入能帶來的收益,或者投資的回報;
4.其他波動較大費用分析:分析原因,提出解決方案.
所有事後結果分析,剖析原因的目的是為了更好的發現根本問題,對已經發生事情進行總結反思,所以解決問題的根本點一定是在事前.做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業的決策服務.
二、用財務資料說話
首先進行總體分析
總體分析是做資料趨勢的判斷,主要方式:
一是單一資料的同期比、預算比、或者幾年資料的趨勢分析;
二是費用使用效率指標的同期比、預算比等;
單一資料的對比分析讓我們對費用的整體情況有個把握,但不管是增加還是降低,每個資料波動都是乙個疑問,帶著這個疑問結合指標分析,判斷重點分析物件.
然後開始指標分析
1.成本率
成本率指標的計算,為了識別成本費用結構波動;
不管異常出現在哪個方向,主營業務成本和人工費用必須進行剖析,如果有異常則帶著疑問去剖析,如果沒有異常則帶著」能否更好」的心態去剖析.所以總體指標分析,僅僅分析的是趨勢,讓我們知道問題點,從而帶著問題去做明細分析.
如何做出完美的企業內訓培訓方案
最近很多客戶打400 過來諮詢企業內訓。我們的客服非常耐心地向客戶解答了關於企業內訓的種種問題，這其中就包括客戶多次諮詢的企業內訓培訓方案。什麼是企業內訓培訓方案？企業內訓方案是根據企業自身的行業特點和發展狀況而 量身定製 的專門培訓辦法。怎麼樣才能做出完美的企業內訓培訓方案 提交乙份完美的企業內訓...
如何寫出乙份完美的自薦信
怎樣寫自薦信和自薦信所要表達的內容是一樣重要的，因為乙份自薦信體現了你與別人交往的能力，沒有一位聘用者會願意招聘乙個不善於交流的人。所以我們列出了一些建議，使你的自薦信看上去或讀起來都比較專業化。信要個人化 只要有可能，信應當寫給具體的負責人。一般的稱呼會顯得你不熟悉公司 而讀信人會留下乙個你對這份...
如何寫出乙份完美的自薦信
有效率不要在不重要的細節上浪費時間。要尊重招聘者的時間，要保證信中的每一句話都與你的解釋為何公司有興趣相關，詳細說明你將如何達到公司的要求，以及今後你如何與公司聯絡。列印你的信，但要注意你的文書處理。如果你同時寄相似的信給好幾家公司，要保證相應地改變以迎合那家公司。沒有乙個公司會想知道你願意為它的競...