對建設方來說裝飾裝修工程的造價控制方法比起一般土建安裝工程來講，顯得困難很多，有些力不從心。一方面體現在承包商高估冒算，牟取暴利；另一方面是甲方盲目壓價，措施不當。目前，裝飾裝修工程市場存在著以下幾個特徵：
1．資金管理方法困乏。裝飾裝修工程投資**多為企業、事業單位自籌資金或集體、個體自籌資金，為改善經營環境，樹立企業形象而進行的投資。一般是在原有建築物或新建建築物基礎上進行的裝修改造，常常游離於新建專案投資之外，容易脫離基建計畫控制，疏於且不容易進行資金管理。
2．裝修內容及標準不詳。裝飾裝修工程設計簡單，設計圖一般只畫出透檢視，效果圖，標出顏色，簡單說明用什麼材料，交底簡單。這樣設計深度根本達不到施工要求，施工時變更頻繁造成資金失控，最後形成由施工單位承擔設計、施工，建設方對工程質量及造價的控制處於被動。
3．標準規範定額缺項。一般土建安裝工程都有詳細的結構構造措施，施工規範及質量檢驗驗收標準，確定造價所依據的定額專案齊全，詳細具體。而有關裝飾裝修工程設計、施工等方面由於裝飾材料的快速更新、多變造成法規難實施，使造價及質量的控制缺乏依據。
相關部門在這方面的也缺乏有效的管理監督方法。
4．裝飾裝修工程複雜多變。工程材料更新換代頻繁，新材料、新工藝不斷湧現，為合理確定裝飾裝修工程造價帶來很多困難。多數工程造價都是由承包商來提出**，然後再進行壓價的不正當形式。
5．業主管理不善。一方面是業主缺乏基建裝修方面基本知識，缺乏管理經驗、容易被承包商迷惑，從而出現造價失控現象；另一方面承包商為了達到高額利潤，用各種方式**個別意志不堅定、平常疏於學習的業主，套取國家資金，造成國有資產的流失及社會風氣敗壞。
上述的一些主客觀因素導致了裝飾裝修工程投資浪費、造價失控。在國家建設時期，講究經濟耐用，注重投資效果，是經濟發展的主旋律，因此本著平等互利、等價有償的原則，有效地控制裝飾裝修工程造價是當務之急。
1．抓住發包階段這一關鍵環節。凡是**投資、集體投資且金額較大的裝飾裝修工程的發包與承包，均應以招投標的方式進行，在這一階段對工程的質量標準及工程造價進行確定。這是做好裝飾裝修工程造價管理的關鍵第一步，是控制工程造價及抑制不正之風的有效手段。
2．詳細簽訂承發包合同。嚴格按照《建設工程施工合同管理辦法》和《施工合同示範文字》簽訂合同，條款越細越好，尤其是造價、工期、質量標準、結算方式等要明確說明，避免漏洞，特別要嚴格規定設計變更及索賠條件。承發包合同必須事先簽訂，防止無合同工程，這是控制好造價的前提。
3．合理確定合同承包方式。對設計圖紙內容完整齊全，內涵清楚，工程範圍及工程量確切的工程，宜採用固定總價承包，一次包死，只是在有工程設計變更的情況下才能調整。然而目前多數情況下，當施工圖不完整或工程內容一時尚不能確定時，可採用單價合同，就是以工程量和工程單價為基礎計算合同**，由業主提出工程量清單，由承包商據此為基礎填報單價，最後的總價按照實際完成的工程量計算，由合同中分部分項工程單價乘以實際工程量，得出工程結算**。
在施工過程中要做好施工日誌，及時測量工程量的變化情況，以便確定實際工程量，合理確定分部分項工程單價。
4．聘請造價工程師。造價工程師業務精湛，經驗豐富，了解市場**，專業化及社會化程度高，應該充分利用他們的優勢為業主服務。在前期階段編制或審查標底，審查施工合同；在工程實施階段，控制工程質量及設計變更，處理工程**現的實際問題；竣工後，審查工程結算，參與工程驗收等。
小型工程可管好兩頭，即開工前的合同總價．工程量、分部分項工程單價和竣工後的工程結算編審。大中型工程，可採用全過程造價控制，注重施工階段工程量和質量標準的管理。
5．加強材料的管理。大家都知道，建築工程中材料費佔工程總費用的三分之二左右，裝飾工程所佔比例更大，甚至達到五分之三以上，對材料的管理當然是造價管理的核心。各省規定裝飾裝修工程材料**根據當地造價站發布的材料指導價，由合同雙方商定，指導價缺項部分可按市場**由合同雙方協商定價。
筆者認為宜採用兩頭控制法，即事前考察定價，事後審查結算。就是事前詳細了解考察市場**，對主要材料的質量、規格及單價做到心中有數，會同承包商一起簽訂購貨合同，由承包商進行採購，結算時加上相關運雜採保費等五項費用，確定為工程結算**。這裡應注意不宜所有材料均由業主**，那樣會耗費大量的精力，承擔質量、規格、數量多少的風險；也不宜一切由承包商包辦，事後算細賬，那樣會影響雙方關係，也起不到控制造價的作用；還需注意在合同中要列出主要材料用量及單價，以便作為結算時調整的依據。
6．依據預算定額，合理確定單價及取費。定額是一種科學的依據，所以確定工程直接費中的人工、材料、機械台班消耗量均應依據施工圖和各種定額計算。對定額缺項部分，由業主授權造價師會同承包商根據實際情況進行補充。
費用的計取在造價站發布的指導性費率基礎上，根據工程規模、裝修標準由承包商在競爭中確定，一般不應超過發布的幅度範圍，且費率一經確定，不應隨意變動，設計變更結算也應據此執行。另外，確定分部分項工程單價應盡可能精確，人工、材料、機械台班單價符合市場**，即不能抬高也不能壓低，避免成本中有利潤，利潤中又有成本的現象。
7．及時補充完善標準定額。裝飾裝修工程設計圖紙不完整或深度不夠，主要的原因除設計人員業務水平有差異之外，就是缺乏裝飾裝修工程方面的構造措施、工程作法、施工規範、質量評定標準以及相應的預算定額。所以建議有關部門隨著裝飾裝修工程新材料、新工藝的不斷出現，及時制定和完善工程建設標準和施工規範；制定和補充屬於裝飾裝修工程的量價分離的消耗量定額；對人工、材料、機械台班和間接費等發布指導性**及費率，用於指導裝飾裝修工程的計價工作，為社會服務。
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