作者：劉辰
**：《創業邦》2023年第08期
杜宇村對遠鏡投資連鎖投委會描述的麥多是「不正規，但一切都很清晰」。他和劉佔華都不諱言所謂的「不正規」：「如果這種不正規讓你驚訝，只能說你對中國傳統行業了解太少。
」在麥多，可能沒有乙個人能說出財務三張基礎報表是什麼，但劉佔華對做生意、做產品的要求非常高，對原材料選擇、工藝流程、隔夜品的處理都非常嚴格，這是杜宇村眼裡的「清晰」。
遠鏡投資麥多不到一年時間，用杜宇村的話來說，他投給劉總的錢可能還沒花呢。但遠鏡能帶來劉佔華需要的幫助——投資後，杜宇村要求麥多做計畫，而且對計畫的落實程度要求非常高，「不能有了計畫跟沒有似的，自由散漫」。2023年，已經有800多家加盟店的麥多計畫加大直營店比例，將直營店店數拓展到40家——比2023年幾乎翻了一番，意味著總部輸出的人手和資金也要翻一番。
麥多能完成「任務」嗎？
成功率100%說明開店太慢
2023年下半年，劉佔華發現他一直在意的開店成功率下降了。他很疑惑，用了大量時間出差，在幾十個新店之間來回跑，想弄清楚是怎麼回事。
有的店是選址出了問題。麥多的選址原則一直沒變，首先是專注於白領聚集的地方，如北京建外soho這樣的寫字樓群；其次是流動大的地方，地鐵口、機場、車站，發揮麥多可以快速購買、邊走邊吃的優勢。
北京西單的直營店大體以此為選址標準，但生意不如預期。這家店在明珠、漢光等一排熱鬧的商場後身的一條街上，但麥多的位置恰好處在最南端的地鐵和最北端的丁字路口的中間，**量比兩端少了很多。「這說明好商圈也有不好的位置，以後要盡量避開。
」不過劉佔華並不悲觀，因為這家店剛剛開業不久，還有很多調整的空間。
有的店就是加盟商不夠用心的問題了。劉佔華在西安視察了一家店，把他氣壞了。極佳的選址，位置是他親自評估過的，旁邊就是學校，門口還有公交車站，但來來往往，就是沒人進店。
店主每天開到晚上6點就關門，劉佔華問他為什麼，他說怕賣不掉。劉佔華說，你要是做得好吃，拿到前面的公交車站賣也賣掉了。他一邊說著一邊抓起乙個餅嘗，嘗了一口就明白了原因——油酥太稠，快做成酥餅了。
劉佔華當時就急了：「你趕緊上總部去培訓，再做不好店就撤了吧。」
總結這一年的工作
三是努力鍛鍊，逐步提高業務知識和工作能力。對於工作中心產生巨大轉變的我來說，首要任務就是要努力學習，以適應新的環境與工作。為此，我積極加強學習，針對工作內容，廣泛閱讀有關企業經營與營銷策劃方面的資料與書籍，同時加強與周圍同事的交流，努力提公升自身業務知識水平，增強自身水平與工作能力。經過不斷地學習 ...
這一年當老師的感想
眨眼間，一年過去了！在這一年的教學生涯裡，我品盡酸甜苦辣，但總的來說，這一年，很值得我留戀。看著學生們的點滴進步，我心裡非常欣慰。當我聽說要拼學校的時候，我心裡很不是滋味，因為我捨不得這些學生。記得，我第一天踏進這間學校的時候，我心裡很不是滋味，從家裡要轉兩三趟車 差不多兩個小時才可以到學校，而且 ...
回顧這一年來的工作
個人工作總結 回顧這一年來的工作，在領導和全體同志的關心支援下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。嚴格要求自己，按照領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的主要工作總結如下 一年來，本人...