與企業安全、生產、經營、企業發展各項工作息息相關，因此我們將把推進**企業文化放到提公升企業文化品位，增強企業核心競爭力的高度來搞好這項工作。如下是小編給大家整理的企業文化調查活動總結，希望對大家有所作用。
企業文化調查活動總結篇【一】 歐威爾工藝品****自2023年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了「學習、創新、務實、誠信」的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：
良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞台，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了乙份孤獨，多了乙份理解與尊重。
基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。
寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有乙個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。
積極參加社群公益文體活動，與社群建立了文明、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，**的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：
在軟體方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程式化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。
在硬體方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。***公司歷經八年的發展，已經建設成為乙個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方公尺，可容納千餘人**電影，裡面設羽毛球場兩處、桌球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響裝置後，在晚間開放成為露天舞場；1000平方公尺的溜冰場成為員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多**教室一處，可同時容納200餘人上課。
公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通**，方便了員工與親朋的聯絡。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入50餘元。
搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次，開放自由舞會，圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。
每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的「茂豐杯」運動會，今年11月將舉辦第七屆，專案設定有：籃球、桌球、羽毛球、象棋、拔河、接力等專案；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動。
充分利用公司內部**資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到「牆上有理念、櫥窗有**、報刊有版面、**有頁面」。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方**》、《東莞**》、《深圳**》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄；公司有內部大型期刊《春草綠》，以「貼近歐威爾生活、傳達歐威爾資訊、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾幹勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛」為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與幹部之間交流的平台，一些員工從歐威爾離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：
公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得「散打」第二名的好成績。鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。
***公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上乙個台階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動專案的競技水平；在文藝節目方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目參加各模擬賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司建立企業文化的體會。
企業文化調查活動總結篇【二】 企業文化出五力——。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記「****」重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。一、重塑企業形象，打造「雲河」品牌。
雲河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。2023年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。
為此，我們首先確立了自己的經營理念：使用者是衣食父母，質量是企業生命。強調雲河的使用者必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得使用者的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為雲河設計了公司**標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的**標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的雲河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出雲河的產品，提公升了企業和產品的美譽度。
第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為使用者著想的經營作風都體現在「雲中河」牌產品之中，使使用者不僅得到產品，而且得到了雲河文化，在使用者心目中牢固樹立起雲河的形象。二、培育「雲河特色」的企業精神。我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。
尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即使用者必須得到最佳的服務，強調同使用者建立長久的**關係;員工之間、上下工序之間，整個企業是乙個服務鏈。
卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現雲河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。
我們又乘勢組織各種形式的「雲河精神」演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入「企業文化杯」中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工「」。我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原來都是「國營老廠」，受長期計畫經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。
我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎麼能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。
公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。四、以「命運共同體」為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為乙個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同乙個企業工作，「企損俱損，企榮俱榮」。但是，要把這種現實昇華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做大量艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委認真貫徹同志「****」的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規範。
2023年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以「命運共同體」理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終於使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使雲河集團的全體員工真正認識到「命運共同體」的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造「家」的氛圍。管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們雲河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了乙個「嚴」字。
這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被「內部下崗」，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的乙個特點，被當地社會稱為雲河的「嚴文化」。
企業文化活動總結
為體現公司理念和價值觀，公司特組織安排了 龐泉溝峽谷漂流一日遊 活動，現將此次活動總結如下 一 活動專案 龐泉溝峽谷漂流一日遊 二 活動時間 2011年6月15日 16日 三 參加人員 各部門根據各自工作情況分兩批，共計51人參加。四 所需費用 漂流費用 125元 人 51人計 6375元 食品費用...
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