1、工程概況
工程名稱：運盛9t26天溝施工。
建設地點：運盛公司院內
質量標準：合格
1、對於突發事處理的綜合指揮能力，提高緊急援反應速度和協調本平，確保我公司迅速有效地處理各類突發安全事矛故，將突發安全事故對人員、財產和環境造成的損失降室最小程度，最大限度的保障工人的生命財產安全，結合：工地的實際情況特制定本應急預案。
2、事故型別和危害程度分析
在施工過程中，可能發生高層吊籃施工事故主要體現在：
（1)吊籃作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或違反安全規程操作，造成重大事故（如鋼絲繩斷裂）；
(2)自然災害（如雷電、沙塵暴、**強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。
(3)吊籃拆裝和提公升過程中發生的人員**事故。
(4)執行中的電氣裝置故障或線路發生嚴重漏電。
3、應急處置基本原則更好地適應法律和經濟活動的要求：給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種急救源處於良好的備戰狀態；指導應急行動按計畫有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員**和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的「應急精神」。堅持「安全第一預防為主」、「保護人員安全優先，保護環境優先」的方針，貫徹「常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進」的原則。
4、組織機構職責
（1)指揮機構職責組長職責：
（2)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助並實施場外應急計畫，在不受事故影響的地方進行直撇制；
( 3)複查和評估事故（事件）可能發展的方向，確定其可能的發展過程；
( 4)指導設施的部分停工，並與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，並確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
(5)與場外應急機構取得聯絡及對緊急情況的處理作出安排：
( 6)在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；
（7)在緊急狀態結束後，控制受影響地點的恢復，並組織人員參加事故的分析和處理。
(8)評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失：
(9）如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；
(10）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶：
(11）設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和資訊。急救組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救傷者
5、預防與預警
(1）危險源監控
建立健全工程專案重大危險源資訊監控方法與程式，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監控，防止重、特大事故發生。對危險裝置的危險區域予以明顯標識，實現規範化、標準化管理。
現場施工使用電動吊籃大約5臺．
（2)預警行動
如遇意外吊籃發生墜落時，在現場的專案管理人員要立即用**向專案經理報告險情。專案經理立即召集副經理各班組、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。
專案負責人：張滿意
安全負責人：張文語
技術負責人：呂鵬
醫院急救中心120火譽119匪警110
專案部辦公室接到報告後，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告後，應當在1小時內向事故發生上級部門逐級上報。報告內容包括：發生事故的時間、地點、單位、聯絡**、報告人、**人數等簡要情況。
6應急處置
（1)響應分級
為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員**、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和採取有效的預防措施。
根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素之一是吊籃墜落。在工地已採取安全管理、安全管理各種防範措施。
（2）響應程式
施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、專案部。由專案部質安部收集、記錄、整理緊急情況資訊並向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、裝置、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。
如果事故較大或施工單位處理不了則於由施工單位向建設單位主管部門或其他上級**部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部向建管局安監站或**部請示啟動上一級救援預案。
(3)值班**：專案部實行值班.專案部值班情況如下：值班人員：呂鵬、張文語
(4)緊急情況發生後，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，並由在現場的專案部最高端別負責人指揮。在3分鐘內**通報至值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無**、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120, 110等求救**。
(5)值班人員在接到緊急情況報告後必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論後在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。
由專案部的質安部在30分鐘內以小組名義打**向上一級有關部門報告。
(6)遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種裝置、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推託、阻礙緊急情況的處理
7,處置及預防措施
(1)指揮與控制：
搶救組到達出事地點，在專案負責人指揮下分頭進行工作。
①首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；吊籃構件、其它構件是否有掉落的危險；人員**情況；商定搶救方案後，副經理向專案總工請示彙報批准，然後組織實施。
②防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶，並進行警戒不准閒人靠近，對外注意禮貌用語。
3工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；
4險情組在排除電危險的情況下，立即救護傷員，邊聯絡救護車，邊及時進行止血包紮，用擔架將傷員員抬到車上送往醫院。
⑤對墜落變形吊籃的拆卸、修復工作應請吊籃籃租賃公司來人指導下進行．
⑥吊籃事故應急搶險完畢後，專案經理立即召集副經理、技術員、安全員和吊籃作員組的全體同志進行事故調查，找出事故原因因、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施．
⑦對應急孩案的有效性進行評審、修訂．
(2)從以上風險情況的分析看，如果不採取相應有效的預防措施，不僅給工工程施工造成大影響，而且對施工人員的安全造成威脅
8、應急物資與裝備保保障
應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，專案部應根據潛在事故的性質和後果分析，配合應急救援中所需救援機械和裝置、交通工具、醫療裝置和藥品、生活保障物資和裝置有：
（1)常備藥品，消毒藥品、急救物品（創可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等．
(2)搶險工: 鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等
(3）應急器材：架子管、安全帽、安全帶、應急燈、對講機、電焊機、水幫浦、災火器等，
（4）裝置：應急車輛
電動吊籃應急預案
1 事故型別和危害程度分析 在施工過程中，可能發生高層吊籃施工事故主要體現在 1 吊籃作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或違反安全規程操作，造成重大事故 如鋼絲繩斷裂 2 自然災害 如雷電 沙塵暴 強風 強降雨 暴風雪等 對設施的嚴重損壞。3 吊籃拆裝和提公升過程中發生的人員...
電動吊籃應急預案
1 事故型別和危害程度分析 在施工過程中，可能發生高層吊籃施工事故主要體現在 1 吊籃作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或違反安全規程操作，造成重大事故 如鋼絲繩斷裂 2 自然災害 如雷電 沙塵暴 強風 強降雨 暴風雪等 對設施的嚴重損壞。3 吊籃拆裝和提公升過程中發生的人員...
電動吊籃應急預案
1 事故型別和危害程度分析 在施工過程中，可能發生高層吊籃施工事故主要體現在 1 吊籃作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰吊籃或墜物，或違反安全規程操作，造成重大事故 如鋼絲繩斷裂 2 自然災害 如雷電 沙塵暴 強風 強降雨 暴風雪等 對設施的嚴重損壞。3 吊籃拆裝和提公升過程中發生的人員...