3.召開7s現場管理會議，提高員工的凝聚力。
4..在糾正和預防方面，制定了相應的措施，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防.
5.建立安全生產長效機制，把「7s」管理中的安全真正落實到位，創造更加紮實、更加放心的安全生產環境，將7s現場管理和質量、安全有機的融合在一起。
四、人員管理方面
生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
車間在2023年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查的力度，有效的避免了各類重大事故的發生。
五、 與其它部門的配合
1，常規生產任務
對生產部門而言，在公司內部絕大部門服務於生產部門，而生產部門服務與
銷售部門，針對現狀，客戶交期越來越短，給前道工序處理的時間也比較緊急，
在此過程中，會出現多種狀況，如技術處理錯誤，物料短缺等等，能夠做到事前
與各責任部門，協調，溝通，如有異常情況會及時反饋給銷售部門，而不是事後
抱怨。乙個人的力量是有限的，但乙個團隊的力量卻是巨大的。
2，樣品訂單
當其他部門提出樣品試製需求時，車間本著對產品質量負責的態度，積極組織員工參加試製並配合質量以及相關部門反覆摸索，成功地完成了乙個又乙個新產品地試製和生產任務。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索、提高，從而為今後各種新產品的規範化生產奠定了基礎。
3，其他配合
各個部門都有自身的要求和實施流程，在與其它部門配合時懂得尊重對方，
同時也能夠站在公司的立場上給出自己的建議，同時根據其要求配合執行。
六、執行力
產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。
生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、生產現場管理方面
二、人員管理方面
少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、工作推諉扯皮等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
三、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的乙個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。
另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上乙個新台階。
作為乙個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的2023年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
2023年工作計畫：
1、 建立簡潔高效的管理架構，在每個非定額人員工作崗位旁建立簡潔明瞭的工作職責內容和考核措施標牌，使其各盡其職，提高使命感和服務意識，杜絕扯皮和濫用職權。
2、 重新審核生產部工作流程，使其簡潔明瞭，便於實際操作，努力減少人員和時間的浪費。
3、 明確和各職能部門的職、權、利，保證生產的連續、有序、及時。
4、 和與生產相關部門就生產過程**現或可能出現的問題進行溝通協調，指出存在的問題，分析問題的原因，提出解決的明確方案和重複出現的責任。
5、 理順管理關係，強化班組職能，明確班組長職責，讓班組長真正負起管理乙個班組的職責。實行生產部管理到班組，班組管理到個人，生產人員的需求、考勤、工時、技能由班組考核並公布。
6、 努力採取各種有效措施，提高生產員工的主動性和積極性，班組每週公布班組總工時，盡量細化到個人，讓員工及時發現差距並找到原因。
7、 每月仔細審核生產一線人員工資，幫助工資低的員工分析原因，共同找出提高工資的辦法。
8、 鼓勵員工崗位創新，提高員工參與感和榮譽感。
9、 努力傾聽生產部員工的聲音，關心員工的願望和需求，並努力滿足合理的部分，解釋不能滿足的原因，讓員工理解並接受。
10、 和裝置保障部門協調溝通，做好工具機的日常維護和定期保養工作，認真督促、檢查。
11、 督促、檢查班組的現場管理和安全措施。
12、 發現並推薦公司需求的各類人才。
13、 發現並表彰生產部的真正的優秀員工。
14、 制定合理的人員需求和預算。
15、 不定期參加班組晨會，了解開會內容，工作動態，了解車間對公司安排的落實情況。
16、 帶領部門員工學習並認同企業文化，具有團隊精神.
sxf2011-12
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