2023年個人總結

2021-03-04 09:44:40 字數 2296 閱讀 9593

個人總結 姓名:鄒守松

單位:東方經典·**城工程部

時間:二〇一三年元月十日

個人總結

光陰似箭,日月如梭,轉眼間,我來公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支援下,回顧這半年來工作中的經驗、教訓,無論收穫多少,感受多少,只為我今後的工作與學習定下乙個前進的方向。現將這半年來的個人工作情況作如下總結:

一、熟悉了解公司各項規章制度

我於2023年6月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以後的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的學習和了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以後的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢於創新,更快更好地完成工作任務。

二、熟悉專案工程的結構,現場情況

作為土建工程師,熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置及周邊情況做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之後,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,為以後施工過程中的重難點進行分析,對工程的基礎形式進行分析,通過研究和分析,為在以後的施工過程中能較有條理的做好質量、安全、進度的控制,也為下一步的專案管理打下了基礎。

三、具體到施工現場的管理中

做為專案的施工管理人員,在以往的施工管理中我發現,不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給了我很大的壓力,我感覺到工作的好壞已不是個人的問題,直接影響到乙個施工單位的專案部或者我們房地產的工程部的聲譽和今後的發展。所以在今後的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量,在學習的同時把施工重點、施工方法和規範條例都記錄下來,以便在今後的技術交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每乙個階段施工初期都要向監理和施工單位提出具體要求,特別強調問題的嚴重性,並耐心的向他們講清楚圖紙和規範中的要求。在施工中我會嚴格按照圖紙施工,施工期間我會不斷的在施工現場巡視和檢查,對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題,從管理上保證了施工的質量、進度、安全。

四、工作中存在的問題

1、自身方面因為經驗不足:在說話和做事時對問題考慮的不夠全面,有時沒能更詳細的對事件進行更好的、更充分、更全面的分析。在管理上,由於對不聽指揮和不按要求施工的施工單位沒能進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工單位就存在僥倖心理,導致後期管理工作中出現了管理失控和安排工作難,現場管理困難的情況。

在以後的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮房地產專案管理人員在施工現場起的主導作用,對施工單位做到獎罰分明,形成絕對以房地產專案工程部為中心領導,對那些不聽從指揮的施工單位,要求嚴厲懲罰,以此來樹立房地產工程部的威信。確保達到工程的質量、進度、安全目標。

2.在以後的施工過程中我一定不能粗心大意,必須認真熟悉施工圖紙和施工規範的掌握,爭取能更好的把施工圖紙要求和施工規範要求運用到施工現場中去。

五、2023年工作的目標計畫

1、熟悉施工過程中的各項合同:合同在專案管理中的地位非同小可,離開他,專案管理就無從談起,合同是專案管理的依據。熟悉合同,並對合同進行深入細緻的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,專案管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在專案實施過程中埋設陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計

2. 在施工過程中的質量控制

工程專案實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程專案的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、裝置的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認,著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計畫以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。

、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。

監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。

經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、施工的進度控制

進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制專案管理規劃,研究專案的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2023年已過去,雖然專案剛剛正式動工,但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去,展望未來,2023年工作多,任務重,對於我來說也是一種挑戰。

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