前第3季度生產部經理個人總結
2023年已經度過了3個季度，每個季度都是穩步發展，1-9月分共完成吞吐量305萬噸，第三季度的最後乙個月又創了單月吞吐量55萬噸的最好成績，2023年7月18日到港的「凱航星8號」裝載量33000噸散貨船舶，用時54個小時完成裝卸作業，抒寫了碼頭歷史，我在這裡總結過去、交流經驗。相信在集團公司和分公司領導的帶領下，2023年我們一定會創造奇蹟、提前完成指標。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。
生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結。
2023年生產部在前三季度裡，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。有幸成為嘉港通用碼頭分公司優秀團隊中一員而自豪。2023年，生產部門在上級領導的正確領導下，在公司其他部門的大力支援下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場作業效率，一定程度上改變了各隊部各自為政，工作目標不明確狀況，根據客戶的要求高質量的完成各項作業任務，也得到了上級領導的認可，但是因機械完好率原因，客戶滿意率還沒有達到100%，還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
我05年進嘉港通用碼頭分公司籌建辦，在單位已經有6年多的時間，我熱愛自己的崗位，我從一線理貨，外海指導員，排程，生產部副經理，生產部經理，一步乙個腳印，在分公司領導一手帶領和指導下，熟悉了港內機械裝置構造、效能等，熟悉了港口法，交通部的港口的管理條例，熟悉了船舶解除安裝平衡原理，學習了港口生產工藝流程，又學會了如何正確處理生產和安全的關係。在6年間碰到了很多很多事，也讓我更加清醒地認識到碼頭作為乙個高風險行業的事實。
作為一名碼頭部門經理，我的核心工作是保證碼頭生產的高效、有序，而安全則是核心工作的基石，是重中之重。自從擔任公司中層以來，我一直秉承集團、分公司領導「抓生產就必須抓安全」的原則，時刻把安全擺在生產工作的首位。
我深知安全管理工作是碼頭的重點，安全管理工作要，「縱向到底，橫向到邊。」抓安全更關鍵要抓到點子上，親自召開了多次部門專題安全會議。汛期午後防強陣風，人員上下船舶的安全，船舶靠離泊安全。
碼頭生產的安全主要為程式安全。
程式安全，要求我們在作業過程中，綜合考慮各方面因素，在各項條件準備充分的情況下，合理安排、開展生產。以外海船舶靠泊為例，排程在接到商務作業委託單的情況下，需綜合考慮海事部門船舶靠離泊的檔案要求、泊位長度、船舶資料，風力、潮流、潮差及水深等情況，又因為我碼頭被劃入跨海大橋保護區，10000噸船舶靠離泊必須使用拖輪，排程需與港服公司具體協調拖輪作業時間，然後和船長商量靠泊時間，經船長同意後，才能向船長下達船舶靠泊指令。同時，相關人員在接到靠泊指令後，需提前至外海碼頭，水手根據船舶長度，潮水情況確定指泊燈和指泊旗的位置，以保證船舶靠泊的安全。
同樣，在卸貨作業完成，船舶準備離泊的的時候，門機移離船頭和船尾，經貨主驗艙確認，排程在權衡潮流、風力、拖輪等各方面因素後，才能下達離泊指令，從而確保離泊安全。在程式安全的前提下才能保證結果的安全，每一項作業任務的順利完成，每乙個作業目標的安全實現都在程式安全的前提下完成。
以庫場出貨至內河入駁為例，排程安排好出貨計畫後，需與車隊、庫場、內河碼頭及時協調、溝通。在開始作業前確認內河船是否到位，在運輸過程中，由車隊負責，加強自我監督，杜絕不法行為發生，保障貨物運輸安全；在到達內河碼頭後，由內河碼頭人員與我方監磅聯合監督，確保內河入駁作業順利及貨物入駁安全。通過港口、運輸單位、內河碼頭的多方配合，把貨損、貨差降到最低，最大限度的保障貨物安全與貨主利益。
定期召開生產例會，提高部門管理水平。生產部的管理人員堅持以群眾為基礎，了解員工對我們生產管理的意見和建議，，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強了團隊精神。生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，隨時給我們提意見，只要有利於我們的工作，我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。
通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
在生產管理中有一些問題總結如下以後能改進:
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於個別勞務工人員流動，致使新進員工員工在技能方面還不夠熟練，在一定程度上影響了生產效率，也造成了一些輕微事故。
2023年第4季度工作計畫
一、貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年杜絕安全事故。
2、指導思想：以安全工作總方針「安全第一，防護為主」為原則，加強以基層管理為前提，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立「安全第一」思想意識：各隊部要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、有效控、制生產成本，力爭以最小的成本獲取最大的效益
1. 加強機械隊台賬管理，鑰匙管理，
2、加強協作單位車輛管理，制定詳細的車輛管理規定，做到車等船，門機等車，從根本上解決車輛跟不上問題。
3、積極配合辦公室勞資部門，完善《考核分配管理辦法》，優化企業管理成本，
4、組織技能考試和技能培訓，使每個操作手都能成為技術能手，
在生產部經理這個崗位上我感受到了責任，領導責任，社會責任，家庭責任，我要既要對公司領導負責，又要對每乙個員工安全負責，要帶領好下面的員工，灌輸「以港為家」的思想，加強業務知識的培訓，讓他們每個人都能勝任自己的崗位工作。
2023年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，充分調動員工的積極性，做好每條船、每票貨，在現有的基礎上，加強現場管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化貨運質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
嘉港通用碼頭碼頭分公司
生產部沈文明
2023年10月12日
2023年個人總結
轉眼間，來到單位工作已有半年時間，在初入社會參加工作的這段時間裡我感觸頗深，下面我就這段時間的工作做乙個簡短的總結，希望自己能從中汲取經驗爭取更好的完成以後的工作。九月底來到單位，為盡快了解單位基本情況，為以後的工作做好準備，我一直在單位辦公室學習工作。在辦公室張主任 範主任和王主任及其他同事的幫扶...
2023年個人總結
2016年度個人總結范文一 一年以來，在辦公室各位主任的領導與支援下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將個人工作總結報告如下 在業務方面，本人所負責的泰安市岱岳區職業教育中心建設專案進展順利，各項工作有條不紊，基本達到...
2023年個人總結
歲末年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收穫頗豐。現將我這一年來的學習工作情況總結如下 一 自覺加強理論學習，提高個人素質 首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。一年來，我積極參加了學習實踐 科學發展觀 活動 創先爭優 活動和鎮黨委組織的各項學習，並注重自學，認真學習了十七大和十七屆四中 六中全會...