應用出效果,推廣出效益

2022-11-25 14:12:02 字數 657 閱讀 9511

我是古鎮一家燈飾企業(中山市古鎮東太燈飾玻璃製品****,中國燈飾商貿網的會員,中山今科資訊科技****的客戶)的電腦文員及業務文員,主要負責公司**及客戶溝通,那是我的第乙份工作,剛開始時,我並不知道中國燈飾商貿網,也從不會去管理公司**,甚至都不開啟他,只有新產品出來後,才到**上傳一些新產品,其它的事就不理了。我們公司的經理、主管及主任更不會去理,更別談到去中國燈飾商貿網上搜尋資料。那時我們在網上接不到訂單,總覺得做乙個**沒一點用處。

有一次,今科的乙個業務員來我們公司向我們的老闆介紹google的一項服務,但沒等他說完,我們老闆就插嘴說:「你又來騙我的錢了」。還有一次我看到我們經理去收郵件,其中有一封是今科發過來的,內容是關於**管理的,但我們經理看都沒看就說沒用把它刪了,如果是我去看那樣的郵件,我也不會留意的,因為作為企業,我們看郵件主要是為了看有沒有訂單,其它的都會把它當作垃圾郵件。

直到我到這家公司差不多乙個月的時候,有一次,我在公司**上上傳**時遇到了乙個問題,總不知道該怎麼做,後來無意中想起今科的那個業務員,我想他一定會知道,於是打**向他請教。在他的講解下,我才真正了解中國燈飾商貿網是全球最大的燈飾交易平台,網上不僅有豐富的資訊,還可以在上面發布商機及上傳產品**等,而今科,擁有一批專業的服務人員,真誠熱心地為我們提供專業的服務。從那以後,我就經常到中國燈飾商貿網查詢燈飾企業及其它資料,並且從中聯絡了好多企業都順利達成了協議。

管理如何出效益

向管理要效益,說起來容易,做起來卻很難。筆者認為,管理其實就是保持企業順暢運營的程式和優化資源的工具,只要做到人盡其才物盡其用 減少扯皮堵塞漏洞 降低成本開源節流,就能提高效益,這也是管理的本質。其中,如何設計催人奮進的機制,保證員工和企業效益共享,尤為重要。管理要量化 綜觀被企業引用的各種 先進 ...

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