1、要獲得乙個在戰略的角度上清晰的使命，必須包括三個要素：顧客、產品和經營範圍。
2、有人說：商場如同戰場。這句話僅有部分正確。
3在規模經濟明顯的行業中，規模經濟的要求既會加劇行業內的競爭，又可能建立較強的進入障礙，使潛在進入者的威脅降低。
4、不同行業中戰略群體的劃分方式可能不同，但在乙個特定的行業中，戰略群體的劃分方式的唯一的。
5、在同一行業中，不同企業的價值鏈的主體活動是相同的。
6、swot分析法是對企業的外部環境和內部條件所進行的綜合分析。
7、在快速增長的行業中，縱向一體化戰略不是乙個適宜的戰略。
8、有些企業的多元化的動機來自管理者，這是要加以防範的，因為這有可以將企業引向過度多元化。
9、在波士頓矩陣中，金牛業務的市場增長率較高。
10許多企業財務戰略的基本目標是價值最大化，這種目標主要是從顧客的角度出發，為顧客提供最有價值的產品和務。
11、企業明確闡明它對顧客、社會公眾等利益群體的態度，可以看作其宗旨的一部分。
12、在不相關多元化經營的企業中，總體戰略更強調資源配置和協同作用。
13、中國的鐵路運輸面臨著激烈的競爭，這充分證明鐵路運輸行業有很多潛在的競爭者。
14、乙個企業的產品的差異化程度越高，則它對購買者的討價還價能力越強。
15、如果市場中對某類產品的需求多種多樣，採取成本領先戰略就不一定是好的選擇。
16、發電企業收購乙個煤礦，這是一種加強主業的加強型戰略。
17、在選擇戰略聯盟的形式時，如資產需要聯合管理，資產不能從母公司中獨立出來，資產被合作一方或其他方盜用的風險很高時，應進行合資。
18、在波士頓矩陣中，明星業務常常會出現負的現金流。
19、在相關約束多元化的企業中，特別要強調對各個分部分權。、
20、企業戰略必須很好地適應企業文化，如果不適應時就應修改戰略。
21、對乙個分散行業來說，購買者的討價還價能力非常強。
22、目前，國內外油價**，使得用石油做原料的企業的利潤都將大幅度下降。
23實行重點集中戰略的企業把經營戰略的重點放在乙個特定的目標市場上，用差異化的優勢進行競爭，而不以成本取勝。
24、價值鏈的主體活動是與產品實體的加工流轉直接有關的實質性活動。
25、全球化戰略認為，不同國家市場上的產品更趨於標準化。
26、世界上的計算機製造商都不自己製造主要零部件，這說明它們更強調專業化分工和縱向一體化。( )
27、不相關多元化戰略不會給公司帶來戰略匹配利益，它主要是為了尋求獲得市場力量。
28、成本領先戰略與差別化戰略相比，前者更強調分權。
29、研究表明，市場占有率越高，投資收益率越高。
30乙個企業的研發專案的基本著眼點應與企業所追求的戰略相一致，但是追求成本領先的企業也應該進行產品技術開發。
31、從戰略的四個構成要素上看，經營範圍和競爭優勢是企業總體戰略的主要構成要素。
32、替代品的存在，使得行業中的利潤率受到限制。
33、實行集中化戰略的企業把經營戰略的重點放在乙個特定的目標市場上，用差異化的優勢進行競爭，而不以成本取勝。
34、價值鏈的主體活動是與產品實體的加工流轉直接有關的實質性活動。
35、在運用密集型發展戰略進行發展時，可以採取併購的方式進行。
36、在制定戰略時，企業不應為現有的組織結構所束縛。
37、在衰退行業中，退出戰略是最佳選擇。
38、國際本土化戰略是在本土生產產品，進而銷到國外去的國際化戰略。
39、在波士頓矩陣中，問題業務的市場增長率較低。
40、乙個企業的研發專案的基本著眼點應與企業所追求的戰略相一致，追求成本領先的企業不應進行產品技術開發。
41、所有企業的戰略都應該包括三個層次，即總體戰略、經營單位戰略和職能戰略。
42、戰略是一種計畫，但戰略管理卻不僅僅是計畫管理。
43、實行集中化戰略的企業把經營戰略的重點放在乙個特定的目標市場上，既可以建立差異化的競爭優勢，也可以建立成本領先的競爭優勢。
44、企業生產a產品，隨累積生產量增大時，產品的單位成本趨於下降。這種現象是規模經濟所致。
45、如果乙個行業的產品的購買者數量非常多，則購買者會顯示出非常大的討價還價能力。
46、按照pims分析的結論，工資增加、原材料漲價等生產成本的上公升後，企業的業績都會下降。
47、在相關約束多元化的企業中，可以成立產品事業部，各事業部實行較徹底的分權。
48、在戰略控制中，第二步是審視戰略基礎，這裡所說的「審視戰略基礎」是指監控外部環境和內部條件的變化。
49、教育變革策略的核心是使人們確信變革對他們有利。
50、制定戰略目標的主要方法是實行目標管理。
答案：1、錯。要想獲得乙個在戰略的角度上清晰明了的業務界定，必須包括三個要素：顧客的需求、顧客、技術和活動。
2、對。因為戰場上的敵對雙方是你死我活的關係，而商場上既有競爭，又有雙贏多贏式的合作。
3、對。規模經濟的要求會使新的生產能力不斷增加，常打破行業的供需平衡，加劇競爭。同時，規模經濟明顯的行業又會要求進入者以較大的初始投資進入，並可能招致行業內企業的激烈報復，形成較強的進入障礙。
4、錯。在乙個特定的行業中，戰略群體的劃分方式不是唯一的。可以用不同的變數，從不同的角度來劃分戰略群體。
5、錯。在同一行業中，不同企業的價值鏈的主體活動並不一定是相同的，這常常是形成競爭優勢的**。
6、對。swot分析法是對企業的外部環境和內部條件所進行的綜合分析。s（strengths）是指企業的內部優勢，w(weaknesses)是指企業的內部劣勢，o(opportunities)是指外部環境中的機會，t(threats)是指外部環境中的威脅。
7、對。根據pims分析的結論，在快速增長的行業中，縱向一體化戰略對提高經營業績有不利的影響。
8、對。管理者有時會出於自己的利益（降低風險和增加收入、社會地位等）對企業進行多元化，而股東卻享受不到好處。企業要有一定的約束機制，防範管理者為了自身的利益而實施多元化。
9、錯。在波士頓矩陣中，金牛業務的市場增長率較低而相對市場占有率較高。
10、錯。許多企業財務戰略的基本目標是價值最大化，這種目標主要是從股東的角度出發，使公司的總價值達到最大，促使管理者為股東創造更大價值。
11、對。企業的宗旨包括：願景、使命和經營哲學，企業對顧客、社會公眾等利益群體的態度屬於其經營哲學的一部分。
12、錯。對於不相關多元化的企業來說，各項經營業務間沒有戰略匹配關係，通常不研究協同作用。
13、錯。中國的鐵路運輸面臨著激烈的競爭，主要是因為替代品的威脅。而鐵路是壟斷行業，進入障礙極高，少有潛在的競爭者。
14、對。當乙個企業的產品的差異化程度很高時，購買者的選擇餘地降低，則企業對購買者的討價還價能力增加強。
15、對。如果市場中對某類產品的需求多種多樣，這時**競爭不是主要因素，採取成本領先戰略就不一定是好的選擇，倒是適合採取差異化戰略。
16、錯。發電企業收購乙個煤礦，這是一種後向一體化戰略。
17、錯。在選擇戰略聯盟的形式時，如資產需要聯合管理，資產不能從母公司中獨立出來，資產被合作一方或其他方盜用的風險很高時，應進行收購或合併。
18、對。在波士頓矩陣中，明星業務市場份額很高，而市場增長率也高，需要採用擴張型戰略，需要大量投資，所有常常會出現負的現金流。
19、錯。在相關約束多元化的企業中，需要一定程度的集權，特別要強調各業務間合作與整合。
20、錯。企業戰略與企業文化需要相互配合和協調，如果不適應時可以修改戰略，必要時也應當變革文化。
21、錯。對乙個分散行業來說，如果購買者的集中程度也不高，則購買者的討價還價能力就不一定非常強。
22、錯。原材料漲價對經營業績的影響程度及影響方向是比較複雜的，這取決於經營單位如何在內部吸收成本上公升部分或怎樣將增加的成本轉嫁給客戶。
23、錯。實行集中化戰略的企業把經營戰略的重點放在乙個特定的目標市場上，企業可以採用差異化的優勢進行競爭，即集中差異化戰略；也可以採用低成本的優勢進行競爭，即集中成本領先戰略。
24、對。價值鏈的主體活動是與產品實體的加工流轉直接有關的實質性活動。一般分為原料**、生產加工、成品儲運、市場營銷和售後服務。
25、對。全球化戰略認為，不同國家市場上的產品更趨於標準化。所以，公司在所有國家的戰略策略基本一致，在不同國家市場銷售標準化產品。
26、錯。世界上的計算機製造商都不自己製造主要零部件，這說明它們更強調專業化分工和解束，而不是縱向一體化。
27、錯。不相關多元化戰略不會給公司帶來戰略匹配利益，但它主要是為了尋求有吸引力的財務經濟性子。
28、錯。成本領先戰略與差別化戰略相比，前者更強調集權。
29、對。研究表明，市場占有率越高，可以獲得較高的利潤和現金流。這主要是因為規範經濟、經驗曲線效應得以發揮，保持企業有較高的討價還價能力，從而獲得高的利潤和現金流。
30、對。乙個企業的研發專案的基本著眼點應與企業所追求的戰略相一致，追求成本領先的企業也要進行產品技術開發，只是這時的產品技術開發多是集中在降低材料消耗、方便製造、簡化後勤等方面進行。
31、錯。總體戰略主要回答企業應該在哪些經營領域內進行生產經營的問題。因此，從戰略的四個構成要素上看，經營範圍和資源配置是總體戰略的主要的構成要素。
只有在生產相關產品的多元化經營企業中，才由總體戰略來確定競爭優勢。
32、對。正是由於有替代品的存在，使得行業中的利潤率如果太高時，使用者就會轉向替代品。
33、錯。實行集中化戰略的企業把經營戰略的重點放在乙個特定的目標市場上，企業可以採用差異化的優勢進行競爭，即集中差異化戰略；也可以採用低成本的優勢進行競爭，即集中成本領先戰略。
34、對。價值鏈的主體活動是與產品實體的加工流轉直接有關的實質性活動。一般分為原料**、生產加工、成品儲運、市場營銷和售後服務。
35、對。企業在運用各種發展戰略進行發展時，可以採取的發展方式有三種：內部開發、併購以及聯合開發或聯盟。
36、對。戰略與結構關係的基本原則是組織的結構要服從於戰略，即結構跟隨戰略走。這一原則指出，企業不能僅從現有的組織結構去考慮戰略，而應根據環境的變化去制定戰略，然後再調整原有的組織結構。
戰略管理會計與價值鏈會計關係辨析
本文從戰略管理會計與價值鏈會計興起的背景入手，在戰略管理會計與價值鏈會計的理論框架和實務操作兩個層面對二者之間的關係進行分析，力圖勾畫出他們之間的輪廓，以免產生理論上的爭議。管理會計是經濟環境發展下的產物，從產生開始就作為一種資訊系統，通過計畫 評價 控制等實現對企業管理的服務。美國著名學者卡普蘭等...
戰略與戰略管理
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近義詞辨析
intelligent,clever,bright,wise,smart 這組詞均含 聰明 之意。intelligent 強調有學識 理解力或推理能力並能運用智力。clever 為普通用詞，表示敏於學習和理解，思想 手段靈敏，但是缺乏深度和廣度。bright 常用來形容年輕人或小孩，多用於口語。wi...