關於加快推進安全生產管控和隱患排查兩個體系推進方案

2022-11-22 21:36:14 字數 2644 閱讀 8974

山東星瀚材料股份****

加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查

治理兩個體系建設工作方案

為貫徹落實市**辦公室《關於建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》(聊政辦字〔2016〕36號)和縣安委會辦公室《加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案》,加快推進本企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系(以下簡稱兩個體系)建設工作,特制訂本方案。

一、指導思想

深入學習貫徹落實市、縣關於安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的有關指導精神,牢固樹立安全發展觀念,強化安全生產責任落實:在企業內建立風險分級管控體系,全面排查、辨識、評估安全風險,落實風險管控責任,採取有效措施控制重大安全風險,對企業風險點實施標準化管控;建立完善隱患排查治理體系,全面排查、及時治理、消除事故隱患,對隱患排查治理實施閉環管理;提公升安全生產工作水平,確保企業安全生產形勢持續穩定好轉。

二、主要任務和工作部署

(一)全面動員部署

8月5日,在公司安全生產例會,宣讀公司風險管控和隱患治理兩大體系的實施方案,組織有關部門要認真學習、深刻領會兩個體系建設的重大意義、目的和工作內容,宣講兩個體系建設在安全生產工作中的重要性和防範事故的重要作用。各相關部門立即行動起來,排查風險點、落實管控措施,排查消除隱患,防範各類事故發生。充分發揮車間電子屏、宣傳欄等作用,利用oa等新技術手段,開展風險意識和風險防控宣傳教育,加強兩個體系建設的宣傳教育,提高全員思想認識,營造良好**氛圍,確保工作進度。

(二)兩個體系建設主要任務

(1)企業風險分級管控體系建設

①、編制《風險分級管控體系實施指南》及相關制度、標準規範。根據企業實際,確定風險識別方法、識別記錄、識別步驟;風險評價方法、評價過程、風險分級相關制度和標準規範;風險控制措施制定與實施要求以及各類執行記錄等。

、排查風險點。根據本企業特點,全方位、全過程排查本企業可能導致事故發生的風險點,包括人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及安全管理的缺陷等方面存在的風險,明確風險點所在區域或部位、風險點名稱、可能導致事故型別、風險控制措施、狀態描述、控制措置缺陷等基本資訊。

、風險評價。按照《風險分級管控體系實施指南》中明確的風險評價方法,組織開展風險評價,確保評價結果客觀、真實,為企業有效控制風險提供客觀依據和技術支援。、

④、確定風險等級。根據風險評價結果,對風險點進行分級,在確定風險類別的前提下,按照危險程度及可能造成後果的嚴重性,建風險分為1、2、3、4級。

⑤、明確管控措施。針對風險類別和等級,將風險點逐一明確管控層級(公司、車間、班組、崗位),落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施。

⑥、風險公告警示。在各有關崗位公布本企業的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施。

(2)企業隱患排查治理體系建設

、編制《隱患排查治理體系實施指南》及相關制度、標準規範。根據企業實際,確定開展事故隱患排查組織領導、隱患排查方法、排查步驟、隱患分類標準、排查結果的處置程式、隱患排查治理相關制度和標準規範及獎懲辦法等。

、針對各個風險點制定隱患排查治理標準和清單,明確企業內部各部門、各崗位、各裝置設施排查範圍和要求,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制,實現企業隱患自查自改自報常態化。

、企業建立健全隱患排查與治理檔案,檔案資料應至少包括以下內容:隱患排查治理體系規範、隱患排查治理責任小組、隱患排查治理獎懲制度、隱患排查治理清單(包括廠、車間、班組)、隱患排查治理記錄表、隱患排查治理公示、隱患排查治理通知單、隱患登記及整改銷號審批表、隱患分類彙總表等。

(3)企業有關資訊的錄入和更新

企業將安全生產工作方面的基礎資料全部納入資訊平台,並根據有關變動情況適時更新,確保資料真實有效。企

企業將排查出來的隱患錄入隱患排查治理資訊系統,並按規定要求及時予以整改,切實履行隱患自查自改自報主體責任。待兩個體系系統建設完成後,企業將排查出來的風險點全部錄入到風險分級管控資訊系統中,實現對風險點**監測或者**監控。

(三)強化培訓

按照分類指導、分級組織的原則,面向各部門生產一線員工、基層管理人員,組織開展多形式、多渠道、多層面的專題培訓。開展兩個體系建設工作流程、實施指南、配套管理制度和執行案例等內容的培訓。

(四)全面督促推進

通過示範帶動、加強檢查督導等方式,認真組織本企業各部門進行兩個體系建設工作。各部門要按照標準規範,積極做好兩個體系建設實施工作。要以監管執法推動工作落實,將安全風險分級管控、隱患排查治理作為監管執法的重點內容,持續開展針對性執法檢查,建立完善企業台賬,掌握企業兩個體系建設進度,對未落實相關要求的,發現一起,監督整改到位一起,確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。

工作步驟和時間安排

1、企業編制《風險等級管控與隱患排查治理體系建設實施方案》,並作為指導性檔案資料(7月底前完成);

2、企業將風險分級管控和隱患排查治理體系納入資訊平台進行測試執行(9月底前完成);

3、組織企業人員和安監人員業務培訓(10月底前完成)。

附件1:

企業加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作領導小組

組長:張新公司總經理

副組長:黃興燕安環部部長

王振洋生產部部長

任延民生產部部長

成員:邢同景倉儲部主管

王秀平質量部主管

張立剛能源中心主任

曹鳳斌彩塗車間主任

賈春慶軋機車間主任

劉延民裝置部主任

領導小組下設辦公室,辦公室設在安環部,黃興燕同志兼任辦公室主任。

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