車輛管理辦法

為了加強車輛管理，提高車輛利用率，減少車輛維修費用，規範車輛使用中的日常管理，特指定本辦法：

1、分公司車輛排程員在公司排程室和分公司經理的領導下，全面負責分公司的生產車輛的排程管理工作。

2、分公司車輛排程員必須認真填寫每天車輛的排程日誌，分公司車輛排程員配合生產中心裝置辦負責本單位車輛的養路費、保險、審驗、交通事故的處理，根據維修中心的承受能力和工程輕重緩急，均衡安排本單位車輛的維修保養事宜。

3、各施工專案每天下午7點前向分公司車輛排程員定車，排程員應及時掌握次日車輛使用情況，以重點工作為中心，加強中間協調，重點工作隨時調整。

4、本單位管理人員及親屬的車輛進入公司內部市場前，必須先向生產中心排程室上報，排程室對申報車輛進行核實登記後，根據單位車輛需求情況統一進行排程使用，各單位（專案）不得私自呼叫、調換相關車輛。

5、各車輛駕駛人員必須嚴格遵守相關法律法規，以及公司和分公司制定的各項規章制度，遵守駕駛員的職業道德，積極參加公司組織的各類安全學習、安全會議和考試。

6、駕駛人員必須做到車歸場人歸隊，領取車輛時，同時領取相應證件，車輛交回分公司時，同時交回車輛的所有證件，若造成證件丟失，由丟失者自己負責補辦，並承擔其全部費用。

7、車輛必須按要求停放在施工現場或分公司庫房，如應公車私用；車輛交他人駕駛，酒後駕車，亂停亂放、燈光不全而發生事故和被處罰所發生的經濟損失，由車輛駕駛人員全部承擔，駕駛人員必須嚴格執行車輛操作規程，每天堅持車輛三檢，及時維護、杜絕車輛帶病出車，駕駛人員有權拒絕違章指揮。

8、工地交回的車輛路單必須兩人以上簽字，原始記錄每月交回會計處封存，行車路單開具必須註明日期，趟數、噸位、車號等必要專案。

9、新路線里程數測量由分公司車輛排程員具體負責實施。