「重塑中國石油良好形象」暨「我是運輸一分子、我為運輸謀發展」大討論活動實施方案
根據鑽井二公司「重塑中國石油良好形象」大討論活動的要求，結合實際，制定本方案。
一、指導思想和目標
以鑽井二公司「重塑中國石油良好形象」大討論活動的要求為遵循，立足隊伍和崗位實際，以「弘揚光榮傳統、重塑良好形象」為主題，領導帶頭，全員參與，著力解決損害和影響運輸公司形象的突出問題，圍繞公司職代會確定的31650工作目標，堅定信念和決心，全面提公升五種能力，努力塑造忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧的良好形象，傾心打造陽光運輸、平安運輸高效運輸、和諧運輸，建設具有核心競爭能力的專業化運輸公司。
二、活動主要原則
一是領導帶頭，全員參與，全體員工牢固樹立「人人都是鑽二形象大使」的理念，全體幹部要以上率下，在自我提公升的前提下，發動全體員工從我做起、諫言獻策、承諾踐行。
二是結合本單位和個人實際，按照從「細節入手、發現問題、完善標準、明確責任、過程考核、結果確認、固化公升級」的工作法則，查擺問題，制訂措施，固化活動成果。
三是大討論活動要把握學習討論、查詢問題、整改提高三個關鍵環節，有重點、有目的地協同開展，做到循序漸進、層層深入，大討論活動不分階段、不設階段目標，自2023年8月開始，到2023年8月基本結束。
四是以「五種能力提公升」為檢驗大討論活動效果標準。
三、活動主要內容
1、樹立強勁的發展形象。一是落實全員「大市場」理念，以市場開發和拓展為先導，堅持分公司確定的「壟斷公司市場、保護長城市場、發展社會市場、延伸國際市場」的發展思路；二是要精細管理，全員開展降本增效、開源節流、合規管理，從小處著手，做到「乾前預算、幹中細算、乾後精算」；三是要堅決落實經營管理各種工具的運用，認真貫徹和實施成本寫實、成本倒算、單隊單車考核，加強成本管控的過程管理；四是要樹立堅決完成全年經營指標的信念和決心，以每個基層隊、每個崗位為創效單元，為實現運輸員工福祉努力工作。
2、樹立良好的安全形象。一是要牢固樹立安全十大理念，從嚴抓好責任落實、從嚴管控安全風險、從嚴考核問責；二是要堅決杜絕重特大交通、安全事故和環境汙染事件，促進安全環保形勢根本好轉，努力實現「零事故、零傷害、零汙染」；三是要持之以恆抓好3abc實效執行，強化交通安全過程管理，把隱患消滅在萌芽狀態，實現本質安全；四是要狠抓違法違章行為，杜絕習慣性違章，要充分彰顯各項管理制度的剛性，對違法違章行為「零容忍」；五是進一步加強員工的安全知識、安全技能的培訓提高，從思想源頭、行為規範入手，全面提公升員工的安全素質。
3、樹立優質的服務形象。一是要牢固樹立「一線生產分秒必爭，二線服務不誤分秒」的大局意識，又好又快又安全的確保井隊用車；二是要嚴抓勞動紀律，把正點出車、正點報到、正點到達作為常態性工作落實，抓好各個生產環節的鏈結；三是要把解決井隊生產中的困難視為我們的責任，想井隊所想、急井隊所急，以優質的服務，讓井隊職工為我們點「贊」；四是要文明服務，禮貌待人，努力營造井隊和運輸一家人的氛圍。
4、樹立過硬的作風形象。一是要牢固樹立「唯旗誓奪、永爭第一」的理念，毫不動搖的完成各項工作任務；二是要傳承大慶精神鐵人精神，弘揚長城鑽探員工「忠誠、無畏、奮鬥」的團隊精神，繼承鑽井二公司歷史以來的光榮傳統，全面提公升全體員工的自信心、自信力、自豪感；三是要充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領和引導全體員工為實現「31650」目標努力工作；四是要把「三嚴三實」專題教育和大討論活動緊密結合，把嚴的規矩立起來，把嚴的作風樹起來，把嚴的標準定下來；五是要以加強「三基」工作為切入點，在完善中見成效，不斷提公升管理標準和管理水平，為打造過硬的隊伍作風提供有力支撐。
四、工作要求
1、活動要把握「三個環節」。
一是把握學習討論環節。學習內容包括：***總書記系列重要講話精神；大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統作風；鑽井二公司「重塑中國石油良好形象」大討論活動實施方案。
討論議題是：「企業形象是什麼」「形象受損為什麼」「重塑形象靠什麼」「我為重塑形象做什麼」。學習討論重在統一思想、形成共識，要採取中心組學習、集體學習、個人自學等多種形式，保證學習時間和效果。
二是把握查詢問題環節。查詢問題重在聯絡自身實際，查實查深、找準要害；查詢問題要分清層次、突出重點，全體員工要結合本職崗位和個人實際，重點查詢自身影響企業形象的愛崗敬業、遵章守規、言行舉止等方面的突出問題；查詢問題可採取走出去、請進來等方法，虛心聽取兄弟單位、職能部門的意見；查詢問題要形成高質量的問題診斷報告、清單，要將查詢出來的問題落實到書面，付諸於行動。三是把握整改提高環節。
根據查詢的問題，制定切實可行的整改提公升方案，要做到邊學邊查、邊查邊改。整改方案要注重可操作性，整改措施要目標化、具體化、責任化，明確分工、方式和進度要求，要不斷「回頭看」，檢查整改效果，確保大討論活動取得實效。
學習討論是基礎，查詢問題是關鍵，整改提公升是目的，三個環節有機統
一、環環相扣。
2、加強組織領導。大討論活動能否取得實效，關鍵在領導。基層隊黨支部書記是大討論活動的第一責任人，行政主要負責人要積極配合共同完成大討論活動的各項工作。
各基層隊要結合自身業務特點，找準定位、履行責任、發揮作用，共同推動大討論活動步步深入，分公司將活動納入「四位一體考核」。
3、強化宣傳引導。在堅持大討論活動總體要求和總體安排的前提下，結合自身實際，採用行之有效的活動載體，豐富活動內容，創新活動方式，提高活動效率，注重活動效果。要把形勢任務教育和重塑形象活動有機結合起來，堅持正面宣傳為主，弘揚正能量，為活動開展營造良好的**氛圍。
4、堅持問題導向。各基層隊要以誠懇的態度積極互動、徵求意見，並制定可量化的檢驗標準，每半個月向分公司上報一次大討論情況。匯報要言簡意賅，直奔主題，並制定出針對問題的具體解決措施。
運輸公司
2023年9月15
中國石油西部管道公司實習總結
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姓名 學號 專業 班級 實習地點 中國石油大港石化公司 實習時間 2011 9 06 今年，很榮幸的作為天津大學化工學院的學生參觀了中國石油大港石化公司。雖然已經大三了，對化工化學知識也算是多少有些涉獵，但是對於化工廠的仍然只有乙個很淺薄的認識，總覺得離自己似乎很遙遠，也無法想象工業上是如何把那些我...