聚成集團
願景使命
承擔行業使命和社會責任，矢志追求，不斷創新，顛覆傳統，持續引領中國企業教育培訓業跨越式發展。
（詳見《聚成集團願景使命價值觀》）
戰略演變
業務運營
·研討會（大課/精品班）·公開課·沙龍·控股專案·內訓/諮詢
（詳見《聚成集團主要業務流程》）
組織體系
·集團·聚成企管·控股公司·二級公司·各部門組織圖
（詳見各聚成集團各《組織結構圖》、《組織職位圖》、《崗位人員圖》）
組織職能
·營銷·客服·課程組織·研發·品牌/企劃·hr/培訓·財務/審計·行政
（詳見《聚成企管及二級公司《組織職能圖》，各中心、部門《核心職能與主要工作》等）
崗位說明書
·崗位綜述·崗位職責/步驟·許可權·任職資格/素質模型：·教育背景·知識技能·職場履歷·綜合素養·個性潛質
（詳見《職務說明書》）
考核體系
·業績指標·管理要項·隊伍建設·個人表現·貢獻/創新
·任職資格評鑑
（詳見《考核制度》、各級崗位《考核表》）
薪酬體系
·基本工資·崗位工資·業績獎金（要素：勝任程度、考核結果、公司業績）
（詳見《薪酬制度》、《薪等薪級表》、《獎金係數表》等）
員工培訓
--銷售技能培訓
--素養技能提公升與人才梯隊培訓
員工發展/人才梯隊
·「衝關」+「托市」·員工晉公升通路指導·考核、任職資格評鑑、綜合評價決定員工發展
（詳見《聚成公司職位劃分表》《任職資格總表》《員工晉公升發展規劃與規則》等）
·業務：
單一綜合
·市場：
打獵打獵+圈養
·營運：
圍繞業務
統籌綜效
·隊伍：
文化凝聚
職業化戰略：業務職能（詳見《聚成集團戰略分析》、《客戶價值鏈體系》）
企業簡介 成工集團
企業簡介 四川成都成工工程機械股份 坐落於美麗的 天府之國 四川省的政治 經濟 文化中心成都市。自1950誕生以來，成工發展為集工程機械產品研究 生產 銷售和服務於一體的專業化大型股份制企業，也成為中國西南最大的工程機械研發 生產基地。近六十年風雲際變，成工始終專注於工程機械行業，銳意創新，自我超越...
企業集團職專化運營體系目錄
貴州捷安企業集團 職專化運營體系 目錄第一部分運營現狀分析 8 一 房開 8 1.各業務特點 定位 8 2.各業務所在發展階段 8 3.各業務內在管理要求 8 4.現有經營管理水平 8 5.各業務運營管理中存在的問題 8 6.業務經營部門與各職能部門協同情況 8 7.運營活動監督及經營要素掌握情況？...
完善集團化企業績效評價體系
管理 績效管理是實現企業戰略目標，培養核心競爭力的重要手段，子公司的經營業績和長遠發展關係 到集團總體戰略的實施，伴隨集團內外部環境變化和不同發展時期的 管控需求，績效評價體系也需要不斷進行動態調整。站在新的發展階段，上海菸草集團提出 創新驅動 轉型發展 加大市場化改革取向，探索轉變發展方式，以系統...