公司倉儲採購月度工作總結報告

本月工作總結大體可以歸納為以下幾點：

第一、自製件：安排並組織清理了421b、535、de3、pf3、910、920、fd-4、add-1、add-2、add-3、950、等呆滯料(存放時間達最少一年以上、色差比較大、改模、不配套等原因)大約40萬左右，退出周轉箱150個左右和不少的架子場地，進行數量確認，做好物料卡，並爭取在一周時間內將事業三部所有的自製件物料卡全部做完(因為出貨及加班少的原因，計畫稍延遲)，同時加速完成一部、三部的物料卡工作;

第二、外購件：

1、組織清理並盤存了外購件架子幾乎全部的小件物料(所有的銅件、條碼、貼紙、彈簧等)，對小倉庫(品管室旁邊的房間)、四部退過來的信道旁、成品倉及大倉庫等多個地方放置的卷包芯進行全面的清理與整頓工作，對在庫44種卷包芯盤庫後，盤盈種類23種、盤虧4種，無盤盈盤虧17種，累計盤盈數量達80萬以上，累計盤盈彈簧11萬多，並進行調賬，同時通知採購在後續訂單中減數購進;

2、庫存利用：對於在清理與盤庫過程中發現多出訂單部分或有可能是原來取消訂單的一些配件進行現有訂單的再利用工作，減少採購量，如：卷包芯盤出數量後和品管採購共同進行確認，爭取在新的訂單中都能將這些在單外的庫存消化掉;清理出車間退庫未入賬的無紡布、沖壓海棉885鞋刷等可用在新訂單(b03833a、b)上，802雙泡殼在新訂單a01972等四個訂單中可以用到，數量達28000pcs;910白盒在新訂單b03600a等太陽客戶訂單中也可以用到23500pcs，我們及時通知採購進行減單或取消採購計畫; 418筆夾、筆尖、中節進行庫存清理並減單或取消採購計畫，進行庫存消化，可減少採購數量達30000pcs以上，累計可以減少採購金額達10萬塊以上;

第三、組織成品倉對前客戶退庫的長時間放置不在賬的各種原子筆、開信刀、磁鐵、鑰匙片等進行全部清理工作，數量達50萬以上，並報給人事進行處理;

第四、組織並參予對筆業和電器所有的墨水和油墨進行全面集中整理和整頓工作，將鋼棚、大倉庫、倉庫後面各種外購、自製墨水全部集中，並做好標識工作;

第五、對所有的車間退料進行跟蹤，將以前一直遺留在倉庫的車間退料幾乎進行全部處理，對**商品質不良的外購件也親自跟進，將之前放置時間長達乙個月以上的所有退貨也全部處理掉，使**商退貨效率較之以前有非常大的改觀，後續我們將按照新的物流規定進行跟進工作;

第六、對所有訂單外的外購件進行庫存利用和跟進工作開始展開，以期真正達到降低庫存，減少採購成本，減少倉儲壓力，讓物流更加順暢之目的;

經過這段時間的努力，倉儲變化體現在「五個明顯」：

1、物料明顯集中;

2、倉儲空間明顯「**」;

3、資料準確率明顯提高;

4、退次及退貨速度明顯加快;

5、倉儲全體人員責任感和意識明顯提高。

倉庫隨後的工作重點：

第一、繼續做好推進物流順暢化的一些前期工作：

1、資料化：賬(系統賬)、卡、(物料卡)、物(倉儲所有物資)必須相一致;

2、**化：對倉儲中的訂單外的物資及時上報利用，不能利用的及時處理，提高倉儲利用率，使倉儲規劃更加科學化;

3、合理化：嚴格執行入倉、退庫、領料、報廢等各項制度，並使之日趨完善;

4、主動化：對所有的物料及外購件，將建立訂單外庫存跟蹤明細表，對所有的庫存利用進行全面跟進：數量確認，品質鑑定等。

第二、倉儲將要求各崗位不斷發揮主觀能動性，使各部門與倉庫工作更加緊密配合：

1、無訂單、無送貨單號、多送、不符合公司送貨要求及時通知採購進行協商溝通，並盡快處理;

2、品質不良、退貨及時知會採購進行確認;

3、車間急用的外購件或半成品主動知會相關部門和車間;

第三、開展**合理化規劃;

第四、推進資訊系統化管理工程。

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