「八度理論」策略改

2022-11-20 23:51:02 字數 2503 閱讀 1030

「仙津」產品品牌的「八度理論」、「三大工程」與「眾」字規律

「八度理論」是「仙津」產品品牌的策劃核心,「八度理論」主要是解決消費者對「仙津」產品品牌的信任問題。新品上市最讓人頭疼的是如何取得消費者的認可,如何讓消費者記住該品牌,現在運用「八度理論」進行合理策劃,這些難題就可以迎刃而解了。「八度理論」具有神奇的魔力,它可以解除消費者對新品的疑慮,激發出他們的潛在需求,從而在「選擇產品」的過程中,成為該品牌的忠實消費者。

一、機理可信度——機理可信度是構築品質長城的重要保證;常規情況下的消費行為分為兩種,感性行為和理性行為,以理性行為居多,因此,我們要以最簡潔的語言讓消費者明白產品的機理,消費者只有在弄清楚機理以後,才會採取購買行動。

二、 **支援度——**支援度可增加消費者的信任空間;在老百姓心中,**是權威

的象徵,獲得了**的支援,也就等於獲得消費者的信任。這也就是為什麼**組織的一些「公益活動」能夠在我國具有極強號召力的重要原因。

三、 專家認可度——專家認可度是產品的試金石;生了病去看醫生,是老百姓最基本的

生活常識。專家的鑑定對於消費者來講,具有極強的權威性,獲得了專家的認可,就等於得到了一塊免死招牌,自然會贏得消費者的信任。

四、 消費證明度——拉近產品與消費者之間的距離;消費者購買產品時,存在著一定的

風險,萬一產品不好,花出去的錢就覆水難收了。因此,謹慎的消費者通常會進行產品的調查研究,看看別人對該產品的看法及使用後的效果如何,這就是消費者證言廣告長盛不衰的原因所在。

五、 效果對比度——極易在對比中顯露出產品的實力,因為,市場的同質化嚴重,同類

產品的市場競爭異常激烈,廣告鋪天蓋地,消費者的資金是有限的,買了這個就不會再不買那個,於是,不得不對同類產品進行對比。得到消費者寵幸的,往往是經過同類對比後高人一籌的產品。俗話說,「是騾子是馬,拉出來遛遛」,想要讓產品脫穎而出,就要找出產品的獨特賣點,通過有說服力的對比方式讓產品出彩。

六、 **讚賞度——利用**的讚賞度樹立品牌的口碑:**、口碑往往左右了人們的

判斷,新聞**作為最富影響的**載體,具有超強的說服力。企業組織的各種活動與產品的功效宣傳如果通過**報道、主持人的介紹傳遞給消費者,就會達到「近朱者赤」的效果,讓產品借助**的力量,獲得良好的口碑效應,不失為一條提高產品美譽度的捷徑。

七、 質量可靠度——可靠的質量鑄就了行業的巨鱷:質量是產品的生命,是品質的保證,

是產品能否存活的關鍵。產品只有標明了「嚴格按照gmp標準生產,通過國家權威部門的科學檢測和鑑定」或是「精選地道藥材,精心泡製」等字樣,才會堅定消費者的購買信心,給消費者留下質量可靠的良好印象,從而提高產品的「回頭率」。

八、 品牌知名度——品牌知名度鑄造了品牌的力量,它是攻占市場無堅不摧的法寶。品

牌就是***、信譽佳的象徵,因此,知名品牌所具有的銷售力和號召力是無名產品所不能比的。在消費者心中,同仁堂的「六味地黃丸」一定比某個不知名廠家生產的「六味地黃丸」要好的多,儘管可能他們的生產標準相同,科學檢測也無差異。這就是品牌的力量。

在產品的市場營銷策略上,要圍繞上述「八度理論」策略,結合軍事上的「圍點打援」的方法,展開實戰。這裡我們將 「圍點打援」反其道而行之,開展三個系統工程(尋找工程、聚龍工程、感動工程),攻下市場營銷的堡壘。

所謂「尋找工程」:就是要在茫茫人海中找出能夠為本產品買單的那部分消費者,並且有意識的對他們進行鎖定。

所謂「聚龍工程」:就是在成功鎖定目標消費群以後,將產品消費的「龍頭」聚集在一起,把「人人心中皆有,個個筆下均無」的東西表現出來,並且是在人們的潛意識裡的,當人們遺忘了它的時候,把他們早已熟悉、並且已經認可的東西喚醒,給他們出乎意料的新鮮感受,讓他們產生共鳴,從而牢固地記住該品牌。

所謂「感動工程」:就是扎扎實實地開展「精、細、實」的工作,完善地建立起「王牌」終端客戶檔案,並時常保持聯絡,過節或生日的時候,送去祝福或是禮物,讓消費者確確實實地感受到我們的「真」與「誠」!這樣就會緊緊地抓住消費者的心。

抓住了消費者,就等於抓住了「錢」脈。

在企業的經營管理上,建議採用現代企業管理所常用的「眾」字規律。科學的運用好此規律(眾」字規律),可以為企業帶來巨大的收益。所謂「眾」字規律就是由當家的與一文一武組合成乙個核心的三人小組,也就是「情商、智商和膽商」最完美的組合。

孔子說:無論行軍打仗或是治理國家,都要「文有武備或武有文備」。更有其「三人行必有我師焉」的絕世名言。

這絕不是偶然的,自古至今,早在三國時期劉備手下就有善於謀劃的諸葛亮和英勇善戰的關羽,就連近代的中國新民主主義革命時期,***主席也是按照「眾」字規律設定核心決策層的。***本人、***(文)**(武)。然而,從現代企業管理人才資源的角度上講,乙個人容易形成武斷和**;兩個人在出現矛盾時缺少平衡的槓桿;三個人組合就能形成互補;四個人就容易形成派別,進而造**力資源的內耗。

因此「眾」字規律在現代企業經營管理中的作用,可謂是:三人成「眾」、「眾」成「人」!

在這裡,我們要高度警惕 「眾」字規律運用不當所導致的嚴重後果:一種是只有武將敢打敢衝卻英雄氣短;另一種是只有文將,設計的發展藍圖雖美妙絕論行動時卻瞻前顧後,結果失去了獲勝的戰機;第三種是核心層超過三人形成派別,因內耗導致人力資源失控而葬送了企業的生命。

所以企業的決策層要高度重視 「眾」字規律的重要性,人員分配好了,團隊才會形成凝聚力和戰鬥力,企業才會具有生命力!

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