甲方（公司）：
法定代表人：
位址：****：
乙方（專案部）：
法定代表人：
位址：****：
根據上級有關規定及《專案法施工管理條例工程按專案法組織施工，實行專案全額承包和專案經理負責制。為了正確處理國家、企業、個人三者的利益，充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程專案的施工，強化專案的目標管理，明確專案的責任、權利和義務，公司（經理部）現聘任同志為專案經理，由專案經理聘任人（限定編人數內）組成專案經理部，擔負全面施工組織管理職能，並訂立目標責任合同。
工程概況
第1條承包範圍
公司（分公司）與業主簽訂的工程合同中的承包範圍。
第2條承包方式
按公司專案法施工有關檔案的要求，專案獨立核算，實行全額經濟承包，確保上交。
第3條專案承包指標
3.1 專案責任目標成本： 元；上交金額： 元
上交金額=中標價-專案責任目標成本額
上交比率： % 。具體詳見附後的專案責任目標成本測算書。
3.2 成本降低指標：已包含在上交比率中。
第4條工期目標
各節點及總工期滿足總包方的一級網路圖的要求。
本工程計畫開工日期
計畫竣工日期
第5條質量目標
第6條安全、文明施工目標
第7條治安綜合治理目標
本專案加強對職工的教育，以預防為主，杜絕打架、鬥毆各種治安或刑事案件的發生；杜絕火災事故的發生。
第8條基礎管理目標
專案各種基礎管理均需符合《建設工程施工專案管理規範》及專案法施工實施細則，符合標準、環境和職業健康安全管理體系標準的要求，符合公司的有關規定，並做到資料齊全、規範、及時，符合《檔案控制程式》和《質量記錄控制程式》以及《技術管理手冊》的要求。
第9條雙方的權利與責任
9.1 公司（分公司）：
（1）負責按專案法施工的要求配備專案核心班子；
（2）負責督促專案履行分公司與業主簽訂的工程合同。
（3）負責督促專案履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
（4）負責編制或指導專案編制施工組織設計或施工方案，並負責按程式進行審批；
（5）負責專案責任目標成本的審定；
（6）負責及時調整、解決專案所需的人、財、物。
（7）負責對專案的成本管理進行監控；
（8）各專案責任目標成本的調整由項管部（科）審核，並報分公司經理批准；
（9）負責督促檢查指導專案的專案管理、貫標、ci形象及其他基礎管理工作。
（10）有對專案貫徹各項規章制度、分配政策等的督察權。
（11）有對不稱職的專案經理的罷免權。
（12）參加專案主持的工程中間驗收，牽頭組織工程竣工驗收（專案積極配合）。
（13）指導專案收集及編制工程竣工檔案資料，並負責按檔案要求裝訂和報出（專案積極配合）。
9.2 專案經理部
（1）專案經理受企業法人代表的委託，全面履行工程承包合同，確保合同的約定條件得到全面實施；
（2）必須遵守國家的一切政策法規和企業的一切規章制度；
（3）編制或參與編制施工組織設計或施工方案、並嚴格遵照執行，確保工程質量、工期達到合同目標。
（4）必須嚴格執行國家及企業對安全生產、文明施工、ci形象的各項規定，確保安全生產、文明施工達標，創標化工地，杜絕重大**事故；
（5）必須嚴格成本管理，嚴肅財經紀律，落實各項成本責任，並簽訂縱向、橫向的成本責任合同。每月召開成本分析會，認真實施成本改進措施，確保責任目標成本的實現。
（6）在專案責任目標成本的基礎上進一步挖掘成本降低的潛力，並制定成本降低措施（要有具體的計算依據）。
（7）負責編制臨建計畫並按規定報批；
（8）負責編制施工裝置計畫及機械進出場計畫，並按規定報批並與裝置租賃站簽訂租賃合同及橫向合同；
（9）負責編制工程主要材料計畫、周轉架料、模板計畫，按規定報批，並分別與材料科、料具租賃站簽訂材料**合同、料具租賃合同及橫向管理合同；
（10）負責編制勞動力使用計畫，按規定報批，並與勞資部門簽訂勞務管理合同。
（11）負責按專案責任目標成本調整辦法，計算施工過程中應調整費用並及時報分公司審批。
（12）有權對專案工作人員實施管理權，對不稱職的工作人員有處罰權或對處分有建議權；
（13）對進場材料的質量、數量有驗收權；對質量不符合要求、數量不夠的材料有拒收權。
（14）有權對勞務隊實施管理的權力；對技術素質、違規，質量安全不能滿足工期要求的作業隊伍有辭退權；
（15）有制定內部分配的權力，但不得超越企業有關規定並需報分公司備案；
（16）與分公司部門簽訂的各種橫向合同，如分公司部門不嚴格履行合同，專案有權要求分公司仲裁或進行索賠的權力。如專案不嚴格履行合同，專案也有接受處分的義務；
（17）有接受上級監督、檢查的義務，並按要求進行整改。
第10條對專案的獎罰
工程專案必須達到下列條件，才能予以獎罰兌現：
10.1 工程已竣工驗收，並取得當地質量驗收合格證
10.2 經過分公司或公司審計（造價3000萬元以上專案需公司審計）
10.3 工程結算完畢（最終審計完畢）
10.4 各分包、各類材料結算已辦理完畢
10.5 工程款**達到工程合同規定的要求
10.6 專案班子成員已按規定交納了風險抵押金
10.6.1 專案成員的工資：採取崗薪工資（執行公司人力資源部檔案）。
10.6.2 專案獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。
10.6.2.
1 階段效益獎金（僅限於定編人員）：根據專案成本月、階段核算情況，經公司（分公司）審核， 達到全額承包責任合同中規定的成本降低指標，並且工程款**達到工程合同要求，即可發放階段效益獎金，階段效益獎金原則上不超過成本降低額。按基礎、主體、裝修（竣工驗收為止）收尾四個階段佔總的階段效益獎金的：
15%，30%，45%，10%控制。專案班子核心成員階段效益獎金等於本人本專案合同工期內崗薪工資總額的65%，合計為： 見測算表 ，其他管理人員（定編人員） 階段效益獎金等於本人本專案合同工期內崗薪工資總額的35%，合計為：
見測算表 。階段效益獎金進入專案成本。階段效益獎金的發放與分公司的每月綜合檢查考評掛鉤。
即：（核心成員階段崗薪工資總額*0.65+其他管理人員階段崗薪工資總額*0.
35）*分公司綜合檢查考評分折算係數平均值=實得階段效益獎。若階段核算未達到責任合同中規定的成本降低指標，則取消該階段效益獎金且以後不予補發。
10.6.2.
2 超降成本獎金：專案在完成責任合同中規定的成本降低指標後，還有成本降低額，符合兌現條件，即可按超責任目標成本降低額（實際上交分公司利潤減責任目標合同中規定的應上交利潤）的25%在專案終結時兌現給專案。
專案超降成本獎金總額=超降成本降低額*兌現比例*綜合檢查考評係數平均值±其他專項獎
兌現比例：
特大型專案按成本降低額的10%--20%兌現；
大型專案按成本降低額的15%---25%兌現；
中型專案按成本降低額的20%--30%兌現；
小型專案按成本降低額的25%—35%兌現；
管理人員在終結兌現獎中的比例：專案經理為平均獎金的3-5倍，重點獎勵班子成員，具體分配方案由專案經理報方案，分公司、公司審批。
綜合檢查考評係數的確定：
（1）專案管理檢查考評分要求：
重點專案：85分以上
一般專案：75分以上
各專案達到或超過以上分值不另行獎勵；低於以上分值，則在兌現獎基礎上乘以下係數（本工程專案係數：得分/85）。
（2）貫標檢查、ci形象、其他檢查按公司（分公司）有關職能部門制定的獎勵辦法予以獎勵
10.6.2.3 處罰
（1）專案成本達不到合同要求降低率者，取消各種獎勵，收回已發的效益獎；專案成本虧損2%以內者，取消各種獎勵，收回已發的效益獎，沒收風險抵押金，工資按崗薪工資的70%執行（專案終結時，專案成本仍虧損，崗新工資不予補發），專案成本虧損2%以上者，按以上處罰外，並取消專案經理及有關責任人員的任職資格；性質嚴重者，另行嚴肅處理。
（2）質量目標：若專案原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造成的經濟損失以及業主的罰款100%進入專案成本，並按局、公司檔案中有關質量的處罰條款執行。
（3）安全目標：出現重大責任**事故，按公司、分公司有關安全的處罰規定執行。
（4）工期達不到合同目標，若專案原因，業主有罰款，罰款額100%進入專案成本並對專案每天按500元罰款；若分公司原因，業主有罰款，罰款額由分公司承擔。
（5）專案管理檢查、貫標檢查、ci形象、其他檢查達不到目標，除按係數折扣獎金外，另按公司（分公司）各有關職能部門制定的處罰標準執行。
第11條專案的風險抵押
專案班子核心人員自責任合同簽定之日起，七天內必須按公司規定的抵押金數額一次**清，專案完工後經審計專案成本達到責任目標成本即可退還，如超出責任目標成本則全部沒收。
專案風險抵押金標準表
單位： 元
第12條對本工程投入的裝置和材料（按租賃費計算的除外）原則上按購入（或調入）原價進入專案實際成本，退出時根據其狀況按分公司的規定計取折舊衝減專案實際成本。
第13條本合同系內部目標管理合同，對執行中爭議的地方可向上級提出仲裁，對企業外不具備法律效力。
第14條本合同自簽訂之日起生效，工程完畢、審計、兌現完畢後失效。
第15條本合同未盡事宜，可另訂立補充合同，具有同等效力。
專案全額經濟承包協議書
陝西建工集團第二建築工程 十二分司 以下簡稱甲方 承包人 富平縣華安建築安裝工程 以下簡稱乙方 為了適應市場經濟發展，深化企業內部管理改革，搞活經意和專案管理，根據 陝二建綜合管理條例 規定，現就美墅花園工程，特簽訂聯營掛靠b管理承包模式，明確雙方的權利 責任和義務並共同遵守。甲乙雙方必須遵守 中華...
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承包合同協議書
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