一是強化組織領導。按照省、市安排部署，成立農村面貌改造提公升行動領導小組及辦公室，各鄉鎮、各部門也要明確專人負責此項工作，尤其是要認真負責抓好專案推進和組織實施。
二是強化協調配合。協調配合體現在各負其責、及時溝通、互相補充支援。縣農提辦要發揮牽總作用，協調各部門、各鄉鎮開展工作。各部門要按照《實施方案》要求，明確責任和分工。
三是強化專案爭跑。跑上級就是跑專案、跑資金、跑任務、跑改提、跑變化，出成績。
四是強化掛圖作戰。各部門要對各自分管的專案進行圖表化分解。各鄉鎮、各村要明確專案工程的路線圖、進度表，按照工程量以週為單位倒排工期，確保每週有進展。
要擺布好工程的銜接，做到「先地下後地上、先基礎後主體、先內裡後外表，先硬體後軟體、先實體後機制」，避免返工和浪費。
五是強化精品意識。要加強學習，尤其是吃透上級會議和檔案精神，掌握工作方法。要加強培訓，提高工作水平和業務素質。
要勤於思考，搞好研究，用科學、有效的辦法解決問題。要高起點謀劃、嚴標準實施、大力度推進。
六是強化市場運作。今年將更加注重運用市場的思維。對於道路硬化、管網改造、牆體粉刷等一般性基礎設施專案，將專案整體包裝，採用網上公開招投標的方式，進行統一建設，統一驗收，統一結算。
對於有經濟價值的專案，交由社會資本進行建設。
六項保障措施落實秋季
六項保障措施落實秋季 生殖健康進家庭 優質服務活動 一 加強領導 成立全鄉秋季計畫生育集中服務活動指揮部，鄉黨委書記張明團為指揮長，鄉長王志德為副指揮長，班子成員及部門領導為成員的領導機構，各村也要成立相應的機構，各村一把手要親自研究部署，親自動員安排，親自坐陣指揮，並制定出符合本村實際情況的實施方...
監理六項規定
三 建設單位專案負責人在組織編制工程概算時，應當將建築工程安全生產措施費用和工傷保險費用單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標。四 建設單位專案負責人應當負責向勘察 設計 施工 工程監理等單位提供與建築工程有關的真實 準確 齊全的原始資料，應當嚴格執行施工圖設計檔案審查制度，及時將施工圖設計檔案報有關...
八項規定六項禁令
關於改進工作作風 密切聯絡群眾的八項規定 一 要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗 研究問題 解決困難 指導工作，向群眾學習 向實踐學習，多同群眾座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中 群眾意見多的地方去，切忌走過場 搞形式主義 要輕車簡從 減少陪同 簡化接...