工作總結
姓名單位
日期：______年_____月_____日
根據《四川省成安渝高速公路******關於深入開展重點公路水運建設專案施工安全隱患排查治理工作的通知》（川成安渝〔xx〕71號）檔案要求，按照上級單位關於安全生產隱患排查治理的一系列重要部署，我專案部緊密結合實際情況，從源頭抓起，防範於未然，加強督查，紮實開展了施工安全生產隱患排查治理行動，現將隱患排查工作總結如下：
一、加強領導，廣泛動員
建立工作機構是工作順利開展的前提，健全工作機構是工作順利開展的保障，因此，專案部迅速成立以專案經理為組長、專案副經理和總工為副組長的專項領導小組，成員涉及工程管理部、計畫部、機械部、綜合部、材料部、財務部及各工程處的領導和工程技術人員，辦公室設在安全主管部門。
領導小組以綜合治理，保障平安為行動綱領，認真組織對《通知》等相關檔案的學習和把握，利用各種大小會議將檔案精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統一認識；在行動上加強領導、迅速開展，層層發動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。
二、精心組織，認真開展
面對不容樂觀的安全生產現狀和各級領導的殷切期盼，專案部領導迅速召開專題會議，統一思想認識，明確形勢任務，號召各部門和工程處負責人認真履行工作職責、密切配合、分工協作、統一行動、及時妥善處理整治工作**現的問題：
1、組織中層幹部和安全管理人員學習《生產安全事故報告和調查處理條例》等，使廣大幹部員工深入細緻地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹執行隱患排查的方針政策和方法。
2、堅持安全第
一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，嚴格審查《安全操作規程》，對不符合現執行狀況的地方進行修改，編制並完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應急救援預案》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。
3、明確責任，自覺加壓，認真檢查安全責任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標責任書，將安全責任制和安全目標細化、量化，營造出了人人關注安全，事事確保安全的良好氛圍。
4、加大安全投入力度，自7月份開工至今，專案部投入安全專項費用1100多萬元，主要用於工傷保險（171萬元）、職工安全教育、設施維護、勞保用品配備、職業健康檢查、特種裝置檢驗、事故隱患整改、裝置更新改造等，效果顯著。
三、統籌兼顧，重點排查
在隱患排查行動中，專案部加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了專案安全生產的方方面面。通過每天的生產碰頭會、每週的生產排程會，加強隱患排查整改的協調統一；通過現場管理的檢查評比，切實把各項整改目標落到了實處。截至9月27日，共排查一般隱患31項，較大隱患4項，整改率達100%。
，安全隱患排查取得實質性突破。具體情況如下：
1、各部門和各工程處根據行動方案，逐崗位、工段、裝置以及生產控制過程、裝置維護檢修過程等易發事故隱患的環節進行嚴密排查。
2、安全領導小組牽頭，多次組織大規模的安全檢查活動，內容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊裝置執行使用狀態、特殊工種作業證、安全設施狀態、危險源控制、防洪防汛設施、崗位操作及安全規程執**況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的資訊分類整理後列出詳細的隱患整改明細表，並在此基礎上嚴抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。
四、齊抓共管，大力整改
對於此次專項行動排查出來的隱患，專案部專項領導小組根據隱患類別，採用是誰的責任誰負責制定整改措施並按期完成隱患整改的原則，緊急下發隱患整改通知，限期治理。對於需投入較大資金的重大隱患則採用預警機制，列出整改計畫和資金計畫，報有關部門研究確定整改方案，加強監控，及早解決。
總之，專案部通過此次專項行動的開展，有效地促進了企業的安全生產工作。安全生產責任主體更加明確，員工的安全意識得到了明顯提公升，在全專案範圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
當然，通過此次安全生產隱患排查專項行動的開展，我們也深刻地認識到安全生產對職工、對企業的重大意義，今後我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標準化工作為龍頭，認真組織員工學習安全標準化規範，並努力貫徹實施；進一步修訂、完善安全生產規章制度，使之檔案化、程式化，符合標準化要求；進一步明確基層單位和各級人員的安全職責；實施風險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經常性的安全生產自查自糾，強力帶動安全生產工作的全面公升級，把安全生產當成一項重要工作來抓，在企業內部形成安全生產長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，優化生產工藝，文明環保施工，全方位加強安全生產管理，早日實現企業的安全標準化達標，確保安全生產。
xx年9月29日
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