如何做好高校青年志願者組織的建設

2022-11-16 19:42:03 字數 1332 閱讀 2707

作者:詹甫成肖迪晨

**:《經濟師》2023年第03期

摘要:文章在西南交大藝術與傳播學院青年志願者組織工作實踐的基礎上,論述了高校青年志願者的組織建設、文化建設、活動開展、管理培訓、獎勵等方面的做法和經驗。

關鍵詞:高校青年志願者組織建設經驗總結

中圖分類號:g647文獻標識碼:a

文章編號:1004-4914(2010)03-115-02

隨著經濟、社會的快速發展,我國高校青年志願者組織也迅速成長起來。自從2023年12月團**成立中國青年志願者協會以來,全國各地高校的青年志願者組織如雨後春筍般相繼建立,在社會保障、社會公益、以及社會主義精神文明建設等方面做出了很大貢獻。在汶川大**和北京奧運會中,我們總是會看到在校大學生青年志願者們忙碌的身影,他們用自己的汗水和愛心在一點點為和諧社會添磚加瓦。

高校青年志願者有著較高的科學文化水平、熱衷於社會實踐和社會服務、並且具有便於管理和組織的優點。但是,各院校青年志願者組織發展參差不齊。如何建設高校青年志願者組織,使其在社會建設中發揮更大的作用是乙個值得思考的問題。

本文結合西南交大藝術與傳播學院青協工作做乙個簡單**。

一、組織建設是基礎

良好的組織結構和人員素質是乙個組織高效運轉的重要前提。要建設好高校青年志願者組織,使其社會功能得到最大的發揮,首先就要非常重視組織建設。組織建設主要包括組織機構建設和組織成員建設兩個方面。

組織機構建設就是要科學的設定機構和部門,並且保證各部門既能做到各司其職又能從整體出發做到協調合作。科學的部門設定要遵循全面、協調、精簡、靈活、權責明晰這五個原則。全面性原則就是要求青年志願者組織在部門設定上做到周全考慮、統籌兼顧,各部門職能要全面覆蓋志願者工作的方方面面,每一項必要的職能都應該有相應的部門或個人與之對應,不能出現職能上的空缺;協調性原則是指,在全面性的基礎上做到部門職能的互補與協調,各部門的職能要平均分配,不能出現職能嚴重失衡的情況;精簡性原則是所有組織都要必須考慮的問題,在機構設和部門設定上要刪繁就簡,在全面性的前提下儘量減少不必要的環節,確保各項職能的高效完成;任何組織的內部環境和外部環境都是處在不斷變化之中,所以在部門設定方面不能死板。

在部門設定上要有充分的彈性空間,做到靈活應變;權責明晰是組織機構建設的極為重要的原則,高校青年志願者組織的部門設定要在前面四個原則的基礎上做到責任(職能)與權力的充分明晰,各司其職,各擔其責。只有遵循好這五個原則才能在志願服務活動的逐漸磨合,實現青年志願者組織的高效運轉。西南交大藝傳學院青協在組織結構上分為活動部,外宣部和辦公室三個部門。

活動部負責志願服務活動的一切準備和具體開展;外宣部負責青協理念宣傳和活動前期宣傳及後期報道;辦公室主要做好青協常年活動的詳細記錄、總結,以及志願者服務時間的統計和認證工作。在具體的活動開展中,三部門成員共同參與、相互配合,各有側重,能高質量的完成每一次志願服務工作。

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