2023年安全工作總結
2023年度，作為專案的安全主管，同專案部全體管理人員一起，堅持「以人為本、安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，樹立「一切風險皆可控制，一切事故皆可預防」的安全理念，從安全生產基礎工作入手，落實監督檢查、專項整治、宣傳教育和進場培訓等安全工作重點，在專案部全體員工的共同努力下，克服了施工現場作業面狹窄、安全文明施工設施難於布置等各種不利因素的影響，實現了一年內無安全事故的總體目標。在安全文明施工、環保揚塵管控等方面取得了一定成績，獲得了市城鄉一體化示範區管委會領導的好評。
1、安全一崗雙責清單履**況及取得的績效
在安全管理工作中立足本職崗位，依單履職，對本崗所從事的業務活動負直接責任，自覺接受組織的安全培訓再教育學習；自覺遵守和執行安全生產法律、法規以及公司的安全規章制度，主動安全站位避險違規指揮；率先示範現場管理，堅持每週至少一次對生產現場安全行為的檢查，對發現的問題進行追源分析。響應和參與企業安全文化建設，每月進行一次安全講課，落實每週例會總結和解決本週安全問題、部署下週工作；落實每月一輪次的安全談話，對專案安全環保部的下屬一對一談話，促進專案全員提公升安全意識與風險防控能力；每週參加一次基層班組定期的安全活動，組織實施本單位安全分享活動，分享理念、方針、案例實踐等，在活動中獲取安全知識增長和管理經驗積累；鼓勵員工積極參與現場安全生產管理的監督並對提出工作改進建議，主動將個人安全意識和安全行為置於制度和員工監督的可視範圍；每週進行一人次安全觀察，對行為觀察的方法和要求，對一線員工作業行為進行觀察，糾正違章行為。
2、建立完善專案安全管理監督體系
標題：手工製作坊 2023年3月18日專案部建立起了有關安全文明施工的各項規章制度、應急管理預案和安全管理臺帳。針對施工現場深基坑作業、大型施工機械作業、腳手架搭拆使用、塔吊、施工電梯特種裝置管理等重點內容，編制相應的專項施工方案和應急預案，結合單位工程的施工特點、施工環境及危險點的預控，落實施工過程中安全生產的現場監控和趨勢預控。
專案部通過採取以上的安全管理措施，形成了有效落實安全工作的專案安全管理監督體系。
上述所示的上海經濟發展的資料說明：人們收入水平的增加，生活水平的提高，給上海的飾品業帶來前所未有的發展空間，為造就了乙個消費額巨大的飾品時尚市場提供了經濟基礎。使大學生對diy手工藝品的時尚性消費，新潮性消費，體驗性消費成為可能。
專案部全體人員按照公司要求落實安全責任清單備案制度, 簽訂安全一崗雙責責任清單,自覺接受專案安全培訓再教育，立足本崗，依單履職，對本崗位所從事的業務活動負直接責任，努力提高安全管理的「四個能力」即隱患與風險排查預警能力、風險措施處置與管控駕馭能力、應急避險能力和安全宣傳教育能力。
3、加強現場安全檢查，控制安全風險常抓不懈，消除安全隱患
每個星期組織相關人員對施工現場進行安全大檢查，並且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上整改，確保施工現場的安全。每天不定時對施工作業面進行安全隱患排查，發現隱患立即整改。今年專案部共組織現場安全大檢查50餘次，針對消防、腳手架、施工用電等進行了專項檢查，對在檢查中發現的各類隱患及時下發《安全隱患整改通知單》50多份，完成整改率100%，通過整改工作，進一步提高了作業人員和現場管理人員的思想意識和安全意識。
對塔吊和施工電梯特種裝置進行重點管理, 建立特種裝置管理檔案，專人監督檢查、管理, 施工裝置均經過相關部門檢測合格。安全管理和特種作業人員持證掛牌上崗率100%，安全教育100%。
施工現場的危險源辨識、風險評價和風險控制是安全控制的重點，專案部制定了危險源辨識、風險評價和控制措施，提前做好各施工部位的安全防護措施，對施工過程進行全方位安全監控，將安全工作落實到施工過程中每乙個作業層面上。
4、積極參加公司組織的各項安全活動
標題：手工製作坊 2023年3月18日結合本專案工作的實際特點，在公司主管部門的支援下開展了「安康杯競賽」活動，在許昌專案上營造良好的安全文明生產的氛圍。為進一步全面落實「安全、環保、質量」強基固本專項行動，專案部舉行了「安全、乾淨專案（班組）競賽活動」，全面提高班組安全文明生產管理能力，動員和依靠全體員工的力量實現班組安全標準化、現場標準化、操作標準化。
配合公司開展安全生產檢查活動，對檢查提出的問題，負責督促落實措施整改並按規定時限要求及時回覆。
動漫書籍□ 化妝品□ 其他□5、加強管理人員安全教育、落實安全生產例會制度
體現市民生活質量狀況的指標---恩格爾系數，上海也從2023年的53.4%下降到了2023年的37.2%，雖然與恩格爾系數多在20%以下的發達國家相比仍有差距，但按照聯合國糧農組織的劃分，表明上海消費已開始進入富裕狀態（聯合國糧農組織曾依據恩格爾系數，將恩格爾系數在40%-50%定為小康水平的消費，20%-40%定為富裕狀態的消費）。
專案部把安全教育培訓作為提高施工人員素質和安全管理的重要手段，重點抓了對工人進場前「**」安全教育，全部經考試合格方可上崗，專案安規考試應考率為100%，及格率為100%，同時針對現場施工的特點，對工人班組進行安全技術交底會，對關鍵部位、易發生安全事故的地方進行針對性安全技術培訓，做好預防措施。
專案部每週至少召開一次安全生產例會，要求專案部全體人員及各施工班組的負責人按時參加，及時傳達建設行政主管部門及建設單位、監理單位和公司的安全管理要求，組織安排施工現場的安全生產管理的工作重點。在例會前後不定期組織安全教育學習，通過**安全教育警示片,學習吸取和總結經驗教訓，取長補短，查漏補缺，不斷提高專案部全體成員的安全管理素質。
今年專案部共組織召了安全例會50多次，現場安全技術交底40多次，入場新員工**安全教育共25次，參加教育人員150多人次，專案部專職安全員負責管理日常主要安全工作，對整個工程安全施工過程進行監督、檢查、指導。
6、合理投入，強化現場安全文明施工
為確保施工區域安全文明施工的需要，專案部加大投入安全文明施工措施費用，採購安全網、安全警示牌、安全防護用品、消防器材、安全防護材料、相關宣傳橫幅和宣傳展板等，做好安全防範，懸掛宣傳標語40餘副，警示牌近百塊，購置滅火器90餘只。並且將隨著工程的進展，結合現場實際情況，不斷增加投入，確保安全文明施工措施費的投入到位，有效地保證安全措施的完善落實。
專案安全工作總結
2010年起本人在安全工作崗位上，參加了 改擴建工程建設。在各級領導的關心和督促下，這個工程圓滿實現了公司制定的安全健康與環境管理年度目標。現將 專案安全工作總結匯報如下 作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為乙個小小的失誤都有可能晾致一起事故的發生，由於我們的管理不到位，就有可能造 ...
專案部安全工作總結
中國石油天然氣管道第三工程分公司 2006年安全工作總結 編制單位 晉城煤業集團西區瓦斯東輸管道工程專案經理部 編制日期 2007年1月3日 2006年10月，我專案部承擔了山西晉城煤業集團西區瓦斯東輸管道工程的線路施工任務。在施工中，專案部堅持按照 預防為主，標本兼治，重在治本 的原則，強化防範意...
專案部安全工作總結
我現將木南一標安全管理工作做簡要匯報 一，施工安全情況 自木南專案開工以來，在建設單位 監理單位的大力支援下，我專案部堅持 安全第 一 預防為主 的方針，根據公司和甲方專案部的安全管理目標，制定了專案部安全生產的管理目標。圍繞 安全發展 預防為主 以人為本 原則，明確和落實安全責任制 強化安全教育培...